完善标准化管理建筑工程实施中体系

工程项目管理是我国建筑业在工程管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。由于建筑工程是一次性的，故工程项目需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。因此，以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。

建筑工程标准化管理 摘要：社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问 题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建 筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。 关键词：建筑工程管理要素建议 0引言 项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、 控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的 知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本 管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管 理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理 工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑 工程项目管理为中

针对建筑工程标准化管理的方式进行分析,从管理制度、管理方式等角度加以论述,提出相关的建设与管理对策,旨在全面提升建筑工程标准化管理的质量,保证建筑工程的科学性、有序性开展.

抓好标准化管理 保证建筑工程质量 口／山东省技术监督局局长刘志钦 今年l0月14日是第30届世界标准日。本届世 界标准日的主题是“矗立在标准上的建筑”。 标准和建筑有什么联系?标准对建筑发挥什么作 用?当您住进舒适的公寓，踏进宽敞明亮的商场，看到 宏伟壮观的水坝、电站和高层建筑时，您感受到标准 的存在了吗?但您确确实实在享受着标准为您带来 的安全、方便与舒适。 标准是建筑产业化的基础。建筑工程的设计、施 工都是按标准规范进行的。建筑工程中使用的砖瓦 材料、钢筋、水泥、电线电缆、开关、灯具无一不是按 照标准生产加工出来的。中国有据可查的最古老的 技术标准就是用于建筑的。在今天的现代化建设中， 建筑没计制图、符号、计量单位和基本术语等标准，为 国内外建筑业之间的交流提供了统一的语言，也为建 筑业走向国际市场提供了基础。可以说，没有标准，就 没有建筑

关于实行建筑工程质量标准化管理 各区、市建设行政主管部门，各开发建设、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分 开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关 要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和 平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求， 窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问 题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、

河南省建筑工程施工现场质量标准化 管理实施办法 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全 省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全 省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设 工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质 量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治 理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）等文件精神，制定本实 施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实 施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准， 支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体， 要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场 质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现

标准化是企业参与市场竞争，抢占市场话语权的有效技术手段，是提高产品质量、参与国内外市场竞争和增强效益的重要工具；是推行科学管理、促进技术进步和发展贸易的有效途径；也是引领企业转型升级，提高企业管理水平，提高企业经济效益的必经之路。推进标准化工作的开展，对实施“科教兴企”战略，具有十分重要意义。

标准化是企业参与市场竞争,抢占市场话语权的有效技术手段,是提高产品质量、参与国内外市场竞争和增强效益的重要工具;是推行科学管理、促进技术进步和发展贸易的有效途径;也是引领企业转型升级,提高企业管理水平,提高企业经济效益的必经之路。推进标准化工作的开展,对实施\"科教兴企\"战略,具有十分重要意义。

建筑工程施工现场质量标准化管理标 准1 目录第一章在施工全过程中落实工程 质量责任制1.1《工程质量责任承诺书》、 《工程质量责任登记表》公示牌1.2现 场材料堆放和标识牌1.3胸牌制度1.4工 序施工部位挂牌。1.5结构检查标识1.6 分户验收实测实量记录专用印章1.7重要 工序影像资料可追溯制度1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示 范2.1讲评台及技术交底2.2样品库2.3 实物样板2.4图片样板2.4.1结构工程 细部做法图片样板2.4.2装饰工程细部做 法图片样板2.4.3安装工程细部做法图片 样板2.5工程样板2 第三章在施工全过程中应用精品 工程细部做法和先进施工工艺（部 分典型做法示例）3.1

建筑工程施工现场质量标准化管理 标准 目录 第一章在施工全过程中落实工程质量责任制 1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公 示牌 1.2现场材料堆放和标识牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位挂牌。 1.5结构检查标识 1.6分户验收实测实量记录专用印章 1.7重要工序影像资料可追溯制度 1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示范 2.1讲评台及技术交底 2.2样品库 2.3实物样板 2.4图片样板 2.4.1结构工程细部做法图片样板 2.4.2装饰工程细部做法图片样板 2.4.3安装工程细部做法图片样板 2.5工程样板 第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工 工艺（部分典型做法示例） 3.1剪力墙梯子筋 3.2剪力墙模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水节应

建筑工程施工现场质量标准化管理标准 目录 第一章在施工全过程中落实工程质量责任制 1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公示牌 1.2现场材料堆放和标识牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位挂牌。 1.5结构检查标识 1.6分户验收实测实量记录专用印章 1.7重要工序影像资料可追溯制度 1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示范 2.1讲评台及技术交底 2.2样品库 2.3实物样板 2.4图片样板 2.4.1结构工程细部做法图片样板 2.4.2装饰工程细部做法图片样板 2.4.3安装工程细部做法图片样板 2.5工程样板 第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工工艺 （部分典型做法示例） 3.1剪力墙梯子筋 3.2剪力墙模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水节

建筑工程施工现场质量标准化管理标准 目录 第一章在施工全过程中落实工程质量责任制 1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公示 牌 1.2现场材料堆放和标识牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位挂牌。 1.5结构检查标识 1.6分户验收实测实量记录专用印章 1.7重要工序影像资料可追溯制度 1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示范 2.1讲评台及技术交底 2.2样品库 2.3实物样板 2.4图片样板 2.4.1结构工程细部做法图片样板 2.4.2装饰工程细部做法图片样板 2.4.3安装工程细部做法图片样板 2.5工程样板 第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工工艺 （部分典型做法示例） 3.1剪力墙梯子筋 3.2剪力墙模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水节应用

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精品整理 页脚内容 中城建六局集团建筑工程施工现场质量标准 化管理标准 目录 第一章在施工全过程中落实工程质量责任制 1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公示牌 1.2现场材料堆放和标识牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位挂牌。 1.5结构检查标识 1.6分户验收实测实量记录专用印章 1.7重要工序影像资料可追溯制度 1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示范 2.1讲评台及技术交底 2.2样品库 2.3实物样板 2.4图片样板 2.4.1结构工程细部做法图片样板 2.4.2装饰工程细部做法图片样板 2.4.3安装工程细部做法图片样板 2.5工程样板 第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工工艺（部分典 精品整理 页脚内容 型做法示例） 3.1剪力墙梯子筋 3.2剪力墙模板固定

第1页共123页 建筑工程施工现场质量标准化管理 标准两篇 篇一：建筑工程施工现场质量标准化管理标准 目录 第一章在施工全过程中落实工程质量责任制 1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公示牌 1.2现场材料堆放和标识牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位挂牌。 1.5结构检查标识 1.6分户验收实测实量记录专用印章 1.7重要工序影像资料可追溯制度 1.8资料同步 第二章在施工全过程中实施工程样板示范 2.1讲评台及技术交底 2.2样品库 2.3实物样板 2.4图片样板 2.4.1结构工程细部做法图片样板 2.4.2装饰工程细部做法图片样板 2.4.3安装工程细部做法图片样板 第2页共123页 2.5工程样板 第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工工艺（部分典型做

1 标准化管理体系职 能 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 项目部职能 1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规,执行国家、行业的 相关标准、规范、规则,落实公司的管理制度,维护公司的合法权 益。 2、按照集团公司指挥部、公司的规定,结合项目部实际组织制定 相应的管理实施细则、措施,细化并落实各部门职能、各岗位职 责。 3、负责组织工程项目建设的生产经营活动,对施工进度、安全、 质量、环保、责任成本进行综合控制。 4、负责合理划分施工单元,按架子队模式组织施工生产,做好施 工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化,推广应用新技术, 完成施工生产任务,兑现重要工期节点。 5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划,并组织落实。 6、做好经济合同、验工计价、资金收支、

非体系航运公司安全与防污染标准化制度 管理方案 一、引言 近年来，随着沿海航运经济的蓬勃发展，航运公司和船舶数量的 快速增长，既给我国航运的持续稳定发展增添了活力，也为水上交通 安全管理带来了不安定的因素。 如何提高航运公司安全管理水平成为主管机关和航运界关注的 焦点。近一个时期以来，我国先后颁布（修改）实施了《中华人民共 和国安全生产法》、《中华人民共和国船舶安全与防污染管理规则》、 《中华人民共和国航运公司安全和防污染管理规定》等法律法规，确 定了生产经营企业的安全生产主体责任，明确规定了航运公司应当建 立安全管理体系和基本安全管理制度。特别是《中华人民共和国船舶 安全与防污染管理规则》颁布实施以来，部分国内航运公司先后建立 和运行了安全管理体系，将航运公司由传统的经验管理转变到科学的 系统化、程序化的管理，有效实现了管理理念、管理模式的转变，并 且实践证明，实施安全管

标准化管理体系框图 注：体系分三个层次：第一层次为管理手册，主要包括管理手册和程序文件；第二层次 为管理制度，主要包括公司管理制度（涉及全公司的综合性管理办法、规定等）和项目部管 工作标准 管 理 手 册 管 理 制 度 公司管理制度 项目管理制度 项目部管理标准 公司管理标准 人员配备标准 现场管理标准 过程控制标准 人员配备标准 岗位任职标准 管 理 标 准 、 作 业 指 导 书 质量管理制度 安全管理制度 计财管理制度 综合管理制度 技术管理制度 行政管理制度 党政管理制度 管理手册 程序文件 作业指导书标识标准、工作流程、实施流程、实施细则等 理制度（专项管理制度和管理办法）；第三层次为管理标准（也可称为作业指导书），主要包 括人员配备标准、岗位标准、工作标准、标识标准、工作流程、实施流程、实施细则、作业 指导书等。 地 铁 项 目 管 理 标 准 管 理 制 度 标 过

目录 1标准化基本内涵..........................................................1 2标准化管理目标..........................................................1 3标准化管理实施计划......................................................1 4标准化管理体系..........................................................2 5工作原则................................................................3 6工作要求..................................

杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙苏界） 工程施工 安全监理实施细则 编写： 审批： 上海天佑工程咨询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部 二o一五年三月 目录 第一篇管理制度标准化.......................................................................3 一、综合管理制度.............................................................................3 二、质量管理制度.............................................................................4 三、安全管理制度..............................