吴起采油厂石百万、柳沟联合站施工组织设计

采油厂联合站安全管理与对策 近年来，随着石油和化工工业的迅速发展，由此所引发的各类安 全事故时有发生。作为采油厂甲级要害部位的联合站，由于其特有的 工作特点和不同的工作介质，使其具有易燃易爆的危险性，所以加强 联合站的安全管理显得尤其重要。 一、工作场所特点分析： 1原油集输中的油气分离 目前温米联合站油气分离采用的是多级分离，运行的关键是控制 分离器的压力和液面。控制分离器压力的目的，一是为了分离质量； 二是为了克服液体压力和管道摩擦阻力；三是为了安全。控制液面主 要是为了防止原油进入天然气管道或气进入油管道。在油气分离中最 易发生的事故就是分离器跑油。 2集输中的原油加热 在联合站中，为了提高油温，降低粘度，需要将原油加热。一般 有两种方法：一是直接加热，即热量通过火管（或辐射管）和烟管（或 对流管）直接传给炉内（或管内）的原油；二是间接加热，即以水或 其他介质作为

采油厂利津联合站天然气流程改造方案

第一采油厂生产指挥车库建设工程 施工组织设计 一、主要施工方法 (一)工程概况及特点 1、建筑设计概况 本工程建一层和二层各一栋，其中车库部分为单层426.8m2， 车库及辅助用房部分共两层975.59m2，总建筑面积1402.4m2。车 库层高3.3m，车库及辅助用房底层层高3.8m，二层层高3.3m。 (1)屋面：30mm厚聚苯乙烯泡沫板保温，防水层为4mm厚sbs 防水卷材，平台部分防水层上铺500×500地板砖，屋面为集中排 水，设直径为110pvc雨水管。 (2)地面：车库内地面为12厚c15砼地面，门厅地面铺500 ×500地砖，混凝土台阶铺500×500防滑地砖。 (3)楼面：铺500×500防滑地砖，厕所楼面铺200×300防滑 地砖。 (4)内墙顶棚：刷白色kmnx内墙漆，厕所墙面贴200×300

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 目录 一、工程经理和工程经理部的组 成.....................................2 二、施工进度计划和工期目 标............................................7m04.3.v6.vg lj 三、质量、安全保证体系和质量目 标...............................8 四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性⋯⋯⋯⋯23 五、主要机具设备和劳动力配 置..........................................31m04.3.v6.vglj 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 第一章.工程经理和工程经理部组成 个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 按照标准，对从事与质量有关的人

目录 一、工程概况………………………………………………….3 二、施工准备………………………………………………….4 三、施工方案与措施………………………………………….10 四、施工进度计划…………………………………………….47 五、施工现场平面图………………………………………….48 六、主要管理人员及劳动力安排…………………………….48 七、主要机具安排计划……………………………………….50 八、冬雨季节施工措施……………………………………….52 九、安全、质量、工期、文明施工和环保等保证措施…….58 十、材料需求表……………………………………………….102 施工组织设计 一、工程概况、编制依据及原则 1工程概况 现河采油厂工程采油十九队进队道路位于东营市东营区，为新建道路。起点-南

1 延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目 工程施工组织设计 一、工程参建单位： 1、工程名称：延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目 2、建设单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂 3、设计单位：北京大东方工程设计有限公司 4、监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司 5、施工单位：延安海舜建筑工程有限责任公司 二、编制依据 1、设计蓝图《延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目》 2、《延长油田股份有限公司靖边采油厂小区块集输工程可行性研究报告》2014年5月 3、施工技术标准和规范 《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（gb50540-2009） 《石油天然气建设工程施工质量验收规范、站内工艺管道工程》（sy4203-2016） 《钢制管道焊接及验收》（sy/t4103-2006） 《工业设备及管道绝热工程施工规范》（gb50126-2

a1 工程开工/复工报审表 工程名称：第四采油厂2008年产建地面工程井场标准化编 号：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 致：西安长庆科技工程监理公司采四产建监理部（监理单位） 我方承担的标准化井场工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此 申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构西安长庆科技工程监理公司 采四产建监理部 总监理工程师 日期 本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份 单项（位）工程开工报告ty-04 单位工程名称 第四采油厂2008年产建地面工程 井场标准化 工程编号 工 程 内 容 巡井房、砖砌清水围墙、砖砌排水渠、砖砌导油槽、砖砌污油池、砖砌雨水挥 发池、厕所、场地平整、泥浆池处理、抽油机及两池钢护栏、钢

延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目工程 施工组织设计 一、工程参建单位： 1、工程名称：延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目 2、建设单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂 3、设计单位：北京大东方工程设计有限公司 4、监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司 5、施工单位：延安海舜建筑工程有限责任公司 二、编制依据 1、设计蓝图《延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目》 2、《延长油田股份有限公司靖边采油厂小区块集输工程可行性研究报告》2014年5月 3、施工技术标准和规范 《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（gb50540-2009） 《石油天然气建设工程施工质量验收规范、站内工艺管道工程》（sy4203-2016） 《钢制管道焊接及验收》（sy/t4103-2006） 《工业设备及管道绝热工程施工规范》（gb50126-2008

吴起石油钻采公司采油二厂营业楼工程 施工组织设计 编制： 审核： 编制单位: 编制时间： 目录 第一章：编制说明及编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第一节：编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.1 第二节：编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...5 第二章：工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 第一节：工程特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第二节：工程管理特点及总体要求⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯...12 第三章：施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...14 第一节：施工现场准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..14 第二节：技术准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..15 第三节：物资准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16 第四节：主要材料、构配件计划⋯⋯⋯⋯

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文档由王敏老师编辑。本行可删除 a1 工程开工/复工报审表 工程名称：第四采油厂2008年产建地面工程井场标准化编 号： 致：西安长庆科技工程监理公司采四产建监理部（监理单位） 我方承担的标准化井场工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此 申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构西安长庆科技工程监理公司 采四产建监理部 总监理工程师 日期 文档由王敏老师编辑。本行可删除 本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份 单项（位）工程开工报告ty-04 单位工程名称 第四采油厂2008年产建地面工程 井场标准化 工程编号 工 程 内 容 巡井房、砖砌清水围墙、砖砌排水渠、砖砌导油槽、砖砌污油池、砖砌雨水挥 发池、厕所、场地平整

经过几十年的高效开采,我国大部分油田已经进入稳产阶段的后期,后备储量不足,为保持稳产所需要投入的成本资源越来越大,从而加大了成本控制的压力;另一方面,随着市场经济的发展,油田企业面临的竞争压力越来越大,这就迫切要求企业积极实施低成本战略,提高企业竞争力。采油厂当前采用的预算管理模式已经不能适应长远规划发展的需要,目前成本预算管理模式已不能满足采油厂生产发展的需要,所以改进预算管理模式显得尤为重要。

施工组织设计 投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方 法，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对 关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验 和检测仪器设备情况、劳动力计划等。 投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计。主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相 符。 施工组织设计包括的基本内容： 1、编制依据； 2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等； 3、质量、环境、安全、工期目标指标； 4、人力资源配置:作业人员配置及资格要求，劳动力计划等； 5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分； 6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别； 7、材料、物资资源： ——主要工程量、

近年来纯梁采油厂石油开采业逐步走向正轨。作为实现油藏工程方案制定的油田开发总体指标的一大保障，采油工程方案为油田地面建设提供了实际依据。文章根据纯梁采油厂自身的实践经验分析了油田建设中关于采油工程方案设计的相关问题。

a1 工程开工/复工报审表 工程名称：第四采油厂2008年产建地面工程井场标准化编 号： 致：西安长庆科技工程监理公司采四产建监理部（监理单位） 我方承担的标准化井场工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此 申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构西安长庆科技工程监理公司 采四产建监理部 总监理工程师 日期 本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份 单项（位）工程开工报告ty-04 单位工程名称 第四采油厂2008年产建地面工程 井场标准化 工程编号 工 程 内 容 巡井房、砖砌清水围墙、砖砌排水渠、砖砌导油槽、砖砌污油池、砖砌雨水挥 发池、厕所、场地平整、泥浆池处理、抽油机及两池钢护栏、钢大门等 （以下空白） 开 工

个人资料整理，仅供个人学习使用 1/32 目录 一、项目经理和项目经理部的组成.....................................2 二、施工进度计划和工期目标............................................7 三、质量、安全保证体系和质量目标...............................8 四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性⋯⋯⋯⋯23 五、主要机具设备和劳动力配置..........................................31 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 个人资料整理，仅供个人学习使用 2/32 第一章.项目经理和项目经理部组成 按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明 确岗位职责，本质量计划管理人员

目录 一、项目经理和项目经理部的组成.....................................2 二、施工进度计划和工期目标............................................7 三、质量、安全保证体系和质量目标...............................8 四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性…………23 五、主要机具设备和劳动力配置..........................................31 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 第一章.项目经理和项目经理部组成 技术负责人:李忠 技术员；徐凯 质检员；郭龙 安全员；沈玉建 资料员；李涛 材料员；李伟江 试验员

a1 工程开工/复工报审表 工程名称：第四采油厂2008年产建地面工程井场标准化编号： 致：西安长庆科技工程监理公司采四产建监理部（监理单位） 我方承担的标准化井场工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 目录 一、工程经理和工程经理部的组 成.....................................2 二、施工进度计划和工期目 标............................................7ny9ehun3gd 三、质量、安全保证体系和质量目 标...............................8 四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性⋯⋯⋯⋯23 五、主要机具设备和劳动力配 置..........................................31ny9ehun3gd 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 第一章.工程经理和工程经理部组成 个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配

针对扶余采油厂高含水开发后期机械堵水工艺在生产管理和开发效果上存在的问题，为了解决油井开发上层间矛盾突出井的层间干扰，在原来的双泵分采或过泵式单泵分采的基础上研制了单泵双层分采一次工艺管柱。该技术管柱一次性随泵下入井内，施工工艺简单，可结合清检等其他作业施工，能够很好地满足地质开发需求。

大庆油田采油厂班组核算模式——班组成本核算是以班组为单位,对生产中的消耗和成本、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成时进行考核计算,从而最大限度的降低生产成本、费用,达到最佳经济效益的目的的经济活动。当前直接生产过程中成本费用的动态控制是成本...

采油厂成本预算控制体系的思考及对策——伴随着经济全球一体化进程，采油厂的经营管理也全面融入国际经济市场，市场油价的变化受多种因素影响．这是采油厂无法控制的，而加强内部成本预算的控制，主动降低经营风险才是采油厂应当重点关注的。