万科集团工程结算责任扣款登记表管理流程

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程结算工作交接单 记录编号： 工程项目名称项目第期工程 施工单位 实际施工范围 简述 按合同执行情况1、验收情况：□已通过□未验收（或未通过）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 实际工期：年月日~年月日 工期延误/缩短：天，奖/罚：元 2、质量奖/罚：奖金合计元，索赔合计元 4、其它： 合同及图纸内容完成情 况 □已全部完成□未完成情况说明： 该项目施工使用的施工图为设计院（公司）年月 版。 施工和材料使用与施工图不相同部分说明（

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程结算工作交接单 记录编号： 工程项目名称项目第期工程 施工单位 实际施工范围 简述 按合同执行情况1、验收情况：□已通过□未验收（或未通过）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 实际工期：年月日~年月日 工期延误/缩短：天，奖/罚：元 2、质量奖/罚：奖金合计元，索赔合计元 4、其它： 合同及图纸内容完成情 况 □已全部完成□未完成情况说明： 该项目施工使用的施工图为设计院（公司）年月 版。 施工和材料使用与施工图不相同部分说明（

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 编制王卫锋日期2002-8-26 审核唐激扬日期2002-8-26 批准刘荣先日期2002-8-26 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王卫锋唐激扬刘荣先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王卫锋唐激扬刘荣先 2004-8-27a/35.4.1杨津湘唐激扬刘荣先 20

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星维修工程费用结算单 编号： 楼盘 名称 工程 类别 施工 （维修）部位 费用 结算日期 年月日至年月日 责任单位 （出资单位） 费用发生原因： 施工内容、方案及报价核实工程量审核造价 实际施工单位： （盖章） 经办人： 施工单位负责人： 客户服务中心 经办人： 工程维修经理： 中心负责人： 成本部确认： 注：1、工程类别：土建工程、水电工程、装修工程、绿化工程。 2、本单由客户服务中心、成本部、财务部、实际施工单位和责任施工单位（出资单位） 各执一份。 word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下载地址:http://hi

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星维修工程费用结算单 编号： 楼盘 名称 工程 类别 施工 （维修）部位 费用 结算日期 年月日至年月日 责任单位 （出资单位） 费用发生原因： 施工内容、方案及报价核实工程量审核造价 实际施工单位： （盖章） 经办人： 施工单位负责人： 客户服务中心 经办人： 工程维修经理： 中心负责人： 成本部确认： 注：1、工程类别：土建工程、水电工程、装修工程、绿化工程。 2、本单由客户服务中心、成本部、财务部、实际施工单位和责任施工单位（出资单位） 各执一份。 word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下载地址:http://hi

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程供方资质预审作业指引 编制王卫锋日期2002-08-21 审核唐激杨日期2002-08-21 批准刘荣先日期2002-08-22 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2003-3-3a/11、4、5.2.1、5.3.2、5.3.3、5.4王卫锋唐激扬刘荣先 2004-8-27a/23.1、5.1杨津湘唐激扬刘荣先 2005-2-2a/35.5杨津湘唐激扬刘荣先 资料均来源于网上，房地产e网http://www.***.***只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确

万科集团-工程竣工结算协议清单--管理流程 (2)

万科集团-工程竣工结算协议清单--管理流程

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程图纸管理作业指引 编制朱蓓日期2002-8-23 审核唐激扬日期2002-8-23 批准刘荣先日期2002-8-23 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 修订记录 日期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2003-3-17a/1整体修订朱蓓唐激扬刘荣先 2005-2-24a/2整体修订 冯兆臣、蒋朝辉、 朱蓓 唐激扬孟浩 未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地产交

万科集团-工程图纸管理作业指引--管理流程(整理)

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程造价咨询业务签收单 编号： 项目名称 咨询公司 送审时间年月日 送审资料 序号资料名称单位数量编号 1施工图 2合同及补充协议复印件 3增加工程现场签证单 4工程变更通知单 5工程指令单 6预算书签证结算书 7材料、设备价格表 8三方材料、设备清单 9甲供材料、设备清单 10施工组织设计 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送审资料签收 签收意见： 万科成本部（签名）：咨询单位（签名）： 审价结束，资料退回签收 接收意见： 万科成本部（签名）： 接收时间： 咨询单位（签名）：

万科集团-工程造价咨询业务委托单--管理流程

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 分项工程验收报告 记录编号： 工程项目名称项目第期工程 施工范围： 施工单位：实际开工日期：年月日 总包单位：实际完工日期：年月日 完工资料：本项工程产生签证共份。 水电、配合费情况：□自行交纳□万科代扣□其 它分项工程施工单位对以上内容确认无误。 施工单位经办人： 审查项目及内容审查情况 一、是否已全部完成合同约定内容□已完成□未完成情况说明： 二、是否已全部完成变更内容及签证资料□已完成□未完成情况说明： 三、技术档案和施工管理资料是否齐全 （包括但不限于：进场试验报告、质 量合格文件） □齐全□其他情况说明： 四、是否按合同工期完成，如工期变化有何 影响 □已按合同工期完成； □未按合同工期完成但无其它不利

编号：vkcw03-24-f1版本：a/0表格生效日期：7月1日 万科集团工程结算复核实施细则 1．目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程结算的规范化管理，避免和减少结算过程 中的错漏，提高工程结算质量，制定本实施细则。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司成本管理人员。 3．职责 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本细则的制定、修改、解释、指导、 监督检查。 集团所属各房地产公司从事工程结算复核及其他有关责任人员负责贯彻执行本 管理办法。 4．方法与过程控制 4.1有关概念 4.1.1本实施细则中的工程结算是指主体土建、主体安装、装修、园林环境、配套设 施等建造工程的结算。 4.1.2本实施细则中的结算复核是指针对已完成初步审核的结算书（含竣工工程造价结 算、固定合同总价确定之前的施工图预算），进行工程造价的再确认过程。 4.1.3

万科集团-安全文明施工作业指引--管理流程

万科工程结算流程与知识 万科工程计价管理办法 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作， 分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计 价。 1.万科工程计价原则 ?多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体 系。 ?准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完 成。 ?廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德 ?可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 ?资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、 准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必 须先对计价资料严格审核后方能进行。 ?原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外) ?合同精算原则：所

销售过程管理流程 1.目的 根据《项目营销执行计划》，组织实施项目销售、推广，完成项目销售任务。 2.适用范围 适用于销售开盘至项目销售完成分期或全部销售任务期间，所有营销、销售管理工作。 3.术语和定义无 4.职责 4.1.市场营销部 4.1.1.负责根据《项目营销执行计划》，分阶段实施项目营销推广方案； 4.1.2.当委托客户代为销售（或由本部门主管组织销售）时，项目开盘后营销经理需对阶段 性营销方案效果进行监控，并根据需要及时对营销方案提出调整建议和方案； 4.1.3.负责《认购书》、《房地产买卖合同》的拟定和签署； 4.1.4.与相关部门沟通对接，处理客户投诉； 4.1.5.负责销售统计资料和客户资料的收集、存档和管理。 5.工作程序 5.1.客户管理 5.1.1.未来成交客户管理： 5.1.1.1.对于来电/来访客户，根据客户反馈信息填写《来电

万科集团房地产开发流程 目录 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章：工程建设阶段 1、施工用水 电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 建筑与房地产技术资料免费下载地址:http://hi.baidu.com/dichanchina 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划 11、设计、施

万科集团房地产项目后评估流程指引 (2)

万科集团房地产项目后评估流程指引

万科集团管理流程配套资源对照表 职务序号流程名称配套表单配套资源 项 目 主 管 1与开发商工作联络流程工作联络函、文件传送单 2合作单位推荐流程 3景观设计方案确定流程 4模型设计方案确定流程 5三维动画设计方案确定流程 6效果图制作流程 7建材设备标准及智能化确定流程 8样板房设计交接流程 9销售中心建设流程 10销售中心办公设备配置流程 11阶段性行销策略拟定流程阶段性行销策略方案 12开盘方案制定流程市场调研表同质竞争个案的市场调查表 13价格策略及价格表拟定流程 14奖金分配方案申报审批流程内部文件签呈单岗位设置、构架表 15奖金核算发放流程 16业务协作客户推荐流程 客户大卡、协作客户登记表（业务表格03 、12） 17业务协作客户接收分配流程 18业务协作客户业绩确认流程协作客户登记表（业务表格12） 19业绩确

财务部管理流程设计万科房地产