万科地产工程管理六管一控图解图表

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

ｈ 原版文件下载地址:http://www.***.*** word版文件来自:中国地产链 网址:http://www.***.*** 全部免费下载 原版文件下载地址:http://www.***.*** word版文件来自:中国地产链 网址:http://www.***.*** 全部免费下载 原版文件下载地址:http://www.***.*** word版文件来自:中国地产链 网址:http://www.***.*** 全部免费下载 原版文件下载地址:http://www.***.*** word版文件来自:中国地产链 网址:http://www.***.*** 全部免费下载 原版文件下载地址:http://www.dichanli

万科地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、附则 万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政 策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、 规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国

★☆万科地产质量管理手册-全套

培训管理规定 万科集团培训架构及职能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.1 培训师资管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.2 新职员neo培训规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.4 公司派遣外出学习管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表 附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书 附三：外部培训机构评估 附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表 附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书 个人进修资助规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12

万科地产工程管理组织设计方案第0页共50页 编制：审核：批准： 万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 万科地产工程管理组织设计方案第1页共50页 编制：审核：批准： 目录 1、项目概况........................................................................................................................................................3 1.1项目简介.................................................................................................

万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 目录 1、项目概况........................................................................................................................................................3 1.1项目简介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作单位.......

感谢你的观看 感谢你的观看 万科地产工程管理施工组织设计方案1 万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 目录 1、项目概况(3) 1.1项目简介(3) 1.2主要合作单位(4) 2．项目部门建设管理(5) 2.1项目管理部主要职责(5) 2.2项目管理部管理架构(6) 2.3项目管理部主要岗位职责(6) 3、项目前期协调与管理(12) 3.1设计部协调(12) 感谢你的观看 感谢你的观看 3.2营销协调(13) 3.3项目发展协调(13) 3.4成本协调(13) 4、项目计划管理(13) 4.1标段的划分及基本要求(13) 4.2总包的平面分区及进场顺序(14) 4.3施工场地临设布置(14) 4.4总体进度计划(14) 4.5工程进度计划(15)

万科地产集团精装交付_工程管理_WK成品保护V1.0

万科地产工程管理组织设计方案第0页共50页 编制：审核：批准： 万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 万科地产工程管理组织设计方案第1页共50页 编制：审核：批准： 目录 1、项目概况........................................................................................................................................................3 1.1项目简介.................................................................................................

万科地产工程管理组织设计方案第0页共50页 编制：审核：批准： 万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 万科地产工程管理组织设计方案第1页共50页 编制：审核：批准： 目录 1、项目概况........................................................................................................................................................3 1.1项目简介.................................................................................................

万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 2009 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部 目录 1、项目概况........................................................................................................................................................3 1.1项目简介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作单位.......

万科工程项目管理的六管一控

全面解析万科 说明：分析方法： 1、a、b、c分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融 资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公 司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。 而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为 纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 物业管理和其他主营业务收入（万元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

工程现场签证管理流程 1.目的 为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。 2.适用范围 公司所有工程的现场签证管理工作。 3.术语和定义 3.1.现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道 的搭建、临时用工、各种非正常情

万科地产报批报建作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录 日期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 1.目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2.适用范围 适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3.术语和定义 4.职责 4.1.项目经理部 4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5.工作程序 5.1.在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提

万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一 技术标准 1 统一技术标准 （2011版） 编制中心研发部日期2011年12月30日 校对日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人校对人审核人批准人 参加讨论认定人员： 万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一 技术标准 2 目录 总则 第一部分总图设计 第一章规模等级.模式与主要配套指标 第二章总平面规划要点 第三章公共设施规划要点 第四章营销体验区规划要点 第五章小区内交通系统设计要点 第二部分建筑专业 第一章万科现有风格纯化 第二章住宅技术要求 第三章会所技术要求 第四章配套商业技术要求 第五章地下车库技术要求 第六章建材选用标准 第三部分结构专业 第一章各类建筑的结构形式及材料限额标准 第二章结构设计总则 第三章

上海万科工程部标准工作程序文件文件编号：g-wza-1/1 标题：工程尾款支付工作程序发放日期：99.1.12版本：a试 百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地 产精英讲学vcd，全套风暴特价680元，货到付款、诚信无忧！网址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付 款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作 为办理结算付款的前提条件。 4

成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第1页共13页 工程管理岗位责任制度 编制工程管理部日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第2页共13页 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 3.2、工程管理部组织架构： 公司分管工程领导 工程管理部项目经理部 公司总经理 经理/副经理 技术管理

万科地产施工合同 篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建 筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平 和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一 致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成 以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合 同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的 函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来

万科地产施工安全管理制度（试行） 目录 1.目的..................................................................................................2 2.适用范围.........

第1页共7页 万科地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、附则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结 合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范 操作为手段，提高经济效益为目的。 3、