铁路运输企业市场化及其财务管理模式

提出了基于供应链理论的物资超市化管理模式的内涵,并分析和阐述了物资超市化管理在我国铁路运输企业物资采购供应中的应用思路及其重要意义。

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。

随着我国经济的不断发展,人们对铁路运输的需求日益增长,促使了铁路运输企业不断壮大。为了适应当前形势,我国铁路运输企业内部正在发生着改变,所以要加强对企业财务的管理。但是,我国铁路运输企业在财务管方面理存在着财务职能弱化等问题。建立健全财务管理制度,规范铁路运输企业的运营行为,从而促进铁路运输企业的发展。

在经济不断发展的现代社会，随着物流体系的不断发展和壮大，铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容，铁路运输企业要从财务管理角度出发，明确基本任务，分析铁路运输企业中财务管理的重要性和必要性，要加强铁路运输企业自身的发展，完善铁路内部财务管理机制，提高员工积极性和发展创新的活跃思维，加强铁路运输系统内部的财务管理方式。

在中国经济不断发展的现代社会随着物流体系的不断发展壮大,铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容,铁路运输企业要从财务管理角度出发,明确基本任务,分析铁路运输企业的中财务管理的重要性和必要性;加强铁路运输企业自身的发展、铁路内部财务机制;提高员工积极性和发展创新的活跃思维,加强铁路运输系统内部的财务管理方式。

现阶段我国铁路运输企业全面预算管理还在路上，只有从体制、机制方面不断深化改革，才能将全面预算的理念和意识印刻在每一名工作人员的心中，实现全员参与的预算管理。

煤矿专用铁路运输既是国家交通运输能力的一个组成部分，又是煤炭企业生产、加工利用过程中的主要运输手段。其中煤矿专用铁路运输占有重要的地位。企业以经济效益为核心。企业内部要求与外部环境的变化必然促使企业的管理理念，经营思路、组织机构，管理制度、管理方式方法等方面的创新。

煤矿专用铁路运输既是国家交通运输能力的一个组成部分，又是煤炭企业生产、加工利用过程中的主要运输手段。其中煤矿专用铁路运输占有重要的地位。企业以经济效益为核心。企业内部要求与外部环境的变化必然促使企业的管理理念，经营思路、组织机构，管理制度、管理方式方法等方面的创新。

以b公司为例,阐述了基层团队管理的\"4f1c\"模式,着重分析了其中的计划、组织、领导和控制功能。然后总结了\"4f1c\"管理模式的优势,为铁路运输企业推动基层团队管理模式的转变提供了借鉴。

企业实施扁平化管理后,必然要求建立与之相适应的财务核算、管理体系为其提供配套的服务,因此,企业实施扁平化管理也就推动了财务核算体系和财务管理体系的发展。本文论述了铁路运输企业在扁平化组织模式下财务管理体系的发展。

中国施工企业在非洲市场发展形势及其管理模式 摘要：随着中国经济不断发展，中国的基础设施建设将不断的完 善，建筑施工市场将逐渐达到饱和，国内市场也不能满足施工企业 的发展，为了寻求更好的发展，中国施工企业必将采取走出去的战 略，到非洲市场寻找更广阔的市场。本文主要介绍中国施工企业在 非洲市场发展形势及其管理模式。 关键词：中国施工企业;非洲市场;发展形势;管理模式 abstract:withchina’seconomicdevelopment,china’s infrastructureconstructionwillhavebeentheperfect, buildingconstructionmarketwillgraduallysaturated,the domesticmarketalsocan’tmeettheconst

我国经济的增长虽然由“高速增长”转变为“中高速增长”，但我国的经济仍然是不断发展前进的。总体经济的发展带动各行各业的发展，铁路运输企业自然也不例外。近年来，国家大力推进“营改增”的实施，目的在于减轻企业负担，“营改增”这一政府政策对各行各业的影响都较大，铁路运输企业亦是如此。本文将分析“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响，以及探究铁路运输企业的财务管理如何更好应对“营改增”这一政策的措施。

阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。

在我国经济的快速发展推动下,不同行业都得到了一定程度的进步,其中铁路运输行业也获得了比较大的发展空间,在营改增这种税收体制的改革之下,对铁路运输企业也产生了比较大的影响,在这种政策改革中,企业的财务管理方面会面临比较多的问题,需要与时俱进,适应时代的发展特色,完善自身的管理模式,促进企业的长久进步。

营业税改征增值税试点改革是国家实施结构性减税的一项重要举措，也是一项重大的税制改革。交通运输业和部分现代服务业被纳入了“营改增”试点范围，但由于铁路运输企业的运营周期、成本结构、实际操作等特点，其取得的进项税额较少，加之目前试点范围有限，铁路运输企业取得增值税专用发票较困难，可能出现税负增加的情况，针对以上情况，铁路运输企业应该如何应对“营改增”试点改革，是现今需要研究并解决的问题。所以本文主要从营业税改增值税后税收对铁路运输企业财务指标等因素的影响进行讨论。

“营改增”是我国税收体制改革的一项重要内容,也是一次结构性减税的重大举措,“营改增”的实施也必将给我国企业财务管理带来具有深远意义的影响。铁路运输企业于2014年1月1日起在全国范围内正式纳入营业税改征增值税试点范围内,自此“营改增”对我国铁路运输业的收入、利润及成本等各项财务指标都产生较大程度的影响。本文将围绕“营改增”的实施对我国铁路运输企业在财务管理方面产生的影响进行分析,并对其中存在的主要问题提出相应的对策和解决办法,以期我国的铁路运输企业能以更饱满的姿态迎接“营改增”所带来的机遇和挑战。

随着我国社会经济的不断发展,我国企业面临着激烈的市场竞争,铁路运输企业作为我国交通运输行业的中坚力量,铁路运输企业需要重视企业自身发展,提升市场竞争力,保证企业经济效益。财务管理是铁路运输企业管理的重要内容,企业需要加强财务管理,充分发挥企业财务管理的重要作用。本文主要分析铁路运输企业财务管理中存在的问题及其对企业经济效益的影响,提出加强企业财务管理的措施,以提升企业经济效益。

经济的发展推动着社会不断的进步，同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。财务管理作为企业经营管理的核心业务，也越来越凸显其在发展过程中的重要作用。现代化的集团企业中主要出现了两种财务管理模式，即“集权式”与“分权式”，对于集团企业来说如何选择财务管理模式已经出现分歧。本文针对集团企业现行的财务管理中存在的问题，结合两种管理模式的利弊进行深入分析，提出适合集团企业的财务管理模式以及改善其财务管理中的问题。

财务管理工作是企业运营管理工作的重心,如何构建财务管理模式成为摆在集团企业的一道难题.本文分析了当前集团企业财务管理的主要模式,阐述了其构建的原则,进而提出了集团企业财务管理模式构建的策略.

本文在充分研究我国传统企业财务管理中存在的企业财务管理制度落后、轻视资金成本控制、人才培养力度小等一系列问题的前提下,针对这些问题提出有理论根据的解决方案,并在实践中加以实验运用,能够取得一定的成效。

企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展经营的战略和目标,为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体,具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征.

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。