塔里木油田物资采办事业部轮南供应总站加强仓储管理

塔里木油田由于建筑工程涉及方面多,施工过程复杂,专业技术性强,现场环境条件艰苦等原因,导致工程质量出现许多问题,质量监督管理未能真正发挥监管的作用。为进一步提高该油田建筑工程质量监督管理水平,确保油田建筑工程综合统一管理,提出基于全寿命周期的监督管理模式。该模式主要是从公共决策、设计、施工和使用等全过程各个阶段进行动态监管,形成各个部门和单位各负其责、各司其职、动态控制的质量监督模式。在提出全寿命周期质量监督模式的基础上,提出建立质量标准化、监督预控化、检测网格化、巡查常态化、验收严格化、管理信息化等\"六化\"质量监督保障体系。

论述了流动性沙漠地区公路的选线原则。根据塔克拉玛干沙漠公路路线选线、路基路面设计及沙漠公路沙害的防护治理中积累的一些设计经验,并结合现场实践,提出了沙漠公路设计及防护治理措施:依据沙漠地区地形条件和气候变化,如何选择合理的路线;如何防止沙害对公路的侵蚀;如何使公路建设工程量和防沙工程量达到最小化,以达到沙漠地区公路沙害的有效防护和治理的目的。

日前，由中国普天信息产业集团公司（简称中国普天）负责实施的中石油塔里木油田车载卫星应急通信系统项目顺利通过验收，并得到中石油的高度评价。

1 塔里木油田分公司制度管理规定 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）制度体 系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制 度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简 称各单位）制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的 各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不 包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。 第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责 体制。 第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则： （一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管 理，不存在制度真空现象。 （二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保 制度体系能有效落实，不存在

承包商管理经验交流(塔里木油田公司)

钻井施工是塔里木油田施工建设的重要内容,在整个施工技术过程需要根据实际情况选用与之相匹配的施工技术,使塔里木油田工程钻井施工内容能够达到相应的安全环保指标,将安全管理工作全面落实到位。为此,本文将针对塔里木油田工程钻井施工安全管理工作进行研究与探讨。

在油气井测试、修井过程中,封管外窜、堵炮眼、封堵地层出水等是不可缺少的工艺,利用挤注式桥塞解决封窜、封堵问题,是有效的手段,该工艺技术在塔里木油田广泛应用。介绍了桥塞挤水泥工艺系统的工具结构、工艺措施,并通过两口井的现场施工情况,总结了该项工艺技术在现场应用中的一些注意事项。

为缩短钻井周期、节约钻井成本,塔里木油田塔北项目部(简称塔北项目部)实施了以标准井及标准工艺流程的构建为核心的\"五标\"管理建设。以塔北项目部轮古区块为例,分析了轮古区块已完钻井的地质构造与建井参数,构建了标准井的井身结构、固井参数、测井参数、录井参数及完井方式,并以此为基础,设计了相应标准井的标准钻进、固井、测井、录井、完井等工艺流程。标准井及标准井标准工艺流程的构建和管理,有助于油田企业制定原材料采购标准,合理确定各项材料及费用消耗定额,缩短工期,节约成本,保护环境,从而提高企业的经济效益和管理效率。

物资采购对于企业来说是维持生产运营的重要一环,而供应商的选择则决定了企业是否可以获得更价廉物美的产品.对于油田多种经营企业来说,物资采购种类繁多、环节复杂,供应商的管理更是重中之重.本文重点探讨企业物资采购当中的供应商管理的重要性及具体措施,以供参考.

进入1993年,我国石油工业实现开门红。塔里木石油勘探开发指挥部日前宣布,新疆塔里木盆地沙漠腹地发现了一个储量超过一亿吨的整装大油田。

深化改革的大背景下,油田企业在经营发展中需要进行内部管理层面的不断调整和优化,物资采购这一较为敏感的经营管理活动开展之中,更是要引入更为先进的管理理念和模式。招标是一种十分有效的物资采购管理选择,招标管理更是可以在油田物资采购中得到较为有效的应用。本文将对油田物资采购与管理的基本状况,以及招标管理的实际应用价值进行分析,在此基础上,结合现阶段油田物资采购管理状况,就招标管理的更好应用提出合理化建议。

天津钢管集团公司大口径管线管首次进入塔里木油田

塔里木油田钻井井控实施细则 为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田 井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。 一、总则 第一条、井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作， 有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。 第二条、井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦 发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境 污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。 第三条、井控工作是一项系统工程。塔里木油田的勘探、开发、钻井、技 术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必 须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。 第四条、本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻 开油气层和井控作业、防火防爆防h2s措施和井喷失控的处理、

塔里木油田分公司清洁生产审计现状评估与对策项目 开题报告 负责单位：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司 协作单位：中国石油天然气集团公司环境工程技术中心 起止年限：2003年4月~2003年11月 二○○三年四月 一、项目背景 为了配合“中-加清洁生产合作项目（二期）在石油行业清洁生产 示范的组织实施，并根据项目管理的需要对塔里木油田分公司清洁生 产审计现状进行技术评估。确保该公司清洁生产技术方案的可行性， 以促进塔里木油田公司清洁生产工作的全面开展，特实施“塔里木油 田分公司清洁生产审计现状评估与对策”项目。 1999年，我国政府开始实施西部大开发战略。环境和生态的保护 是西部大开发的重中之重，为实现新世纪的奋斗目标，同时也为了贯 彻执行《中华人民共和国清洁生产促进法》，使塔里木油田分公司石油 勘探开发能够深入、有效和规范地开展清洁生产工作，通过在钻井、 井下作

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动.作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系.因此,施工企业加强物资管理现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的

事业部及子公司管理制度 一适用范围 1.1使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子 公司。 1.2管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的 管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市 场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运 作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原 则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造 平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作 和各事业部的资源。

针对低产液量的深井采油工艺需求,设计了小排量、高扬程深井潜油电泵机组。入井前,在试验井内对该电泵机组排量、扬程、电流、电压等技术参数进行测试,满足了设计要求;在塔里木油田4口井现场应用表明,小排量、高扬程深井潜油电泵机组具有提液和延长检泵周期的作用,基本满足了低产深井的采油工艺需求。

双金属复合管在塔里木油田公司的应用 (2)

针对高温高压、大斜度、水平井等疑难复杂井的试油风险大、周期长和成本高的现状,通过优化酸化测试完井一体化管柱施工工艺,有效解决了以上技术难题。该工艺可广泛应用于酸压完井、跨隔堵水、分层开采等施工作业,对加快油田勘探、开发步伐,对油田增储上产具有重要意义。

分析了市场经济的条件下,塔里木油田分公司独具特色的系统投标机构,科学的工程指标程序和原则及其招投标管理模式,有力地促进项目管理的规范化进程。

招标采购是物资采购中的一种方式,对企业物资采购进行直接控制,具有法律效力。本文对油田物资管理中的采购成本、物资质量方面进行分析,主要讲述了实施集中采购的背景、意义及实施方式等内容,包括提升物资管理效益,完善物资信息系统,加强物资质量全过程管理,提高招标和框架协议采购工作质量,实现物资管理的规范、高效、经济,等等。

关于印发塔里木油田分公司炼油化工 管理试行办法的通知 油田公司各有关单位： 现将《塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法》印发 给你们，请认真遵照执行。 二○○三年十一月二十八 日 塔油计字[2003]32号 处室文件 股份有限公司 中国石油天然气 塔里木油田分公司 主题词：炼油化工管理 抄送：油田分公司有关领导，机关各处室，塔西南勘探开 发公司。 塔里木油田分公司办公室2003年12月19日印 发 塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法 第一章总则 第一条为完成中国石油天然气股份有限公司（以下简 称股份公司）下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指 标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产 成本，根据股份公司及下属专业公司的各项管理制度，特制 定本办法。 第二条炼油化工管理工作必须贯彻国家及股份公司 有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效、无效