提高项目管理水平共同创建优质工程

浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目 成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了 解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合 公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进 行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人 有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年 青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅 项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所 提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为 长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而 且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这 是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才 能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、 沟通

浅谈如何提高项目管理水平 肖　红,丁云朋 (东华工程科技股份有限公司,安徽合肥　230024) 　　中图分类号:tu71　　文献标识码:c　　文章编号:1009-1904(2010)04-0048-04 1　概述 项目是工程公司生存的基础,工程公司以提高 建设项目效益、圆满完成合同任务为主要目标。工 程公司要想做大做强,一靠先进技术、二靠科学管 理,而先进技术需要通过科学管理来组织和实现。 因而项目管理就成为工程公司的工作中心。提高项 目管理水平,为用户提供满意工程产品,是工程公司 在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。 工程公司一旦与用户签订了工程总承包合同, 项目经理作为公司法人代表在工程项目上的全权代 理人,必须严格执行合同,按合同签订的承包工作范 围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全 面完成项目建设任务,使业主满意

本文探讨了项目文化的内涵和项目文化建设的途径,阐述了项目管理在项目文化建设中的作用,并提出良好的项目文化有助于项目管理水平的提高,增强企业的竞争力。

本文介绍了建设工程监理的发展过程,分析了其存在不足的原因,提出了如何发挥建设工程监理在工程建设中的作用、以促进监理行业的发展、使其更好地为工程建设服务的建议,对职业院校相关专业教学与实践具有一定的借鉴意义。

农业综合开发竣工项目后续管理工作到位与否，事关项目的成败，关系到项目效益能否有效发挥。贵州省大方县在农业综合开发项目建设管理实践中，针对个别项目区领导认识不足，重建轻管，项目运行管护经费缺乏，项目运行管护制度不健全，管理人员素质不高，缺乏必要的交流沟通渠道，前期工作不扎实等存在的问题进行了有益的探索，对于提高农业综合开发竣工项目后续管理水平，确保工程长期发挥效益起到了较好的作用。

论如何提高工程项目管理效益水平 摘要：众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三 项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计 算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们 常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、 机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最 终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反 映项目管理效益水平。 关键词：工程管理项目管理 一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应 市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率 低下、费用增加

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。施工企业项目管理存在的问题

随着全球化趋势的不断深化,企业把越来越多的人力、财力与物力投入到了新兴的国际市场,项目管理面对着日益复杂和多样的劳动力群体,因此面对不同国家地区而采取的针对性的项目管理模式成为了能否在该地区立足的重要课题。本文将分析当前在东非国家国际项目管理执行中面临的特殊情况,并针对其特点做出几点思考和建议,为今后的国际项目管理和执行工作提供借鉴与参考。

强化执行力提高项目管理水平——只有强化执行力是实现项目管理战略目标的根本保证。执行并不是一项简单的行动，也不是一种实用的战术，而是实现既定目标的具体过程。可以说，执行是企业竞争力的核心内容，是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。

浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目 成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了 解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合 公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进 行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人 有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年 青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅 项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所 提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为 长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而 且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这 是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才 能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、 沟通

推行项目管理信息化提高项目管理水平 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对 象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要 内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过 程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需 求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。 项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段 的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济 运行。为了提高我公司项目管理水平和成本控制能力，作为信息化系 统的重要组成部分，公司信息管理部从2003年8月选择了与中国建 筑科学研究院下属软件公司pkpm协同开发了上海市安装工程有限 公司项目管理系统，目前已进入了项目组试点阶段。 1项目管理

推行项目管理信息化提高项目管理水平——项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。

推行项目管理信息化提高项目管理水平 来源：中国论文下载中心[07-07-2010:15:00]作者：碧森尤信编辑：studa20 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、 安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和 结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织 资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的 组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生 命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。 为了提高我公司项目管理水平和成本控制能力，作为信息化系统的重要组成部分，公司信息 管理部从2003年8月选择了

建筑行业与我国基础设施建设密切相关,因而随着社会不断的发展变革其作用变得愈发不可忽视.在这样的情形下进行建筑工程土建施工的成本管理便成为了一项重要的工作.这关乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要问题,本文就针对建筑工程土建施工的成本管理方面的现状以及存在的问题进行研究,并得出一定的总结性建议,为相关领域提供可行性参考.

高等院校之间的竞争越来越激烈,要想取得突出的地位,就要巩固学校的定位、彰显学校的文化、适当的扩大建设规模、保持良好的经济运行状态。而各大高校要想取得突出的成果,就要加强自身的行政管理水平。下面,本文将浅析高校行政管理思想的积极作用,并且对具体的实施办法进行深入的探讨,以此来供相关人士参考与交流。

结合工作实际,重点探讨了在工程建设中,如何推进项目文化建设,提高项目管理水平。

中资企业海外投资持续快速健康发展,而风险和挑战却从未减少,对管理人员特别是财务人员的要求也越来越高。打造一支业务能力精湛的国际财务团队,是提高海外项目财务管理水平的基础和保障。从海外项目经营环境和财务管理难点入手,提出了若干提高海外财务管理水平的措施。

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。

【编者按】省级农发机构向国家农发办申报的贷款贴息项目，核心问题是要确保申报材料的客观真实无虚假。其审核烦琐而具体。其实，本着客观、公正、避嫌和强化内部约束的原则，还可以更多地发挥中介机构审核贷款贴息项目的作用。

随着公路建筑市场竞争的日益激烈，国内的施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本文分析了施工项目管理的特点，结合科学的管理方法，提出了目前提高道路施工管理水平的思路。

成本管控工作是现代企业管理工作中的重要部分,能明显增强企业的市场竞争力,令企业获得更多的经济利益.本文将会简单分析有效加强项目管控的措施,希望能有效帮助企业提高项目的管理水平.

建筑企业施工项目安全管理对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是,长期以来,由于种种原因,项目部安全管理一直不是很到位。项目部安全管理混乱、责任不明确,扯皮现象严重,安全措施不能真正落到实处,更多的时间只作表面工作,以应付企业和建筑行业安全主管部门的检查,使项目安全监控失效,流于形式。项目安全管理本身不仅仅是施工项目部的事,从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面,这两个层面上影响施工项目安全管理的因素很多,本文笔者就如何提高项目安全管理水平进行详细的探讨与阐述。