松溪县建筑施工项目工伤参保率100％

序号公民身份证号码姓名 性 别 出生日期工种户籍所在地暂住地详细地址 申报状态 （新增/减少） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人 人 注：1、此表一式两份，由参保单位和社保局各一份，盖章签字有效，请在报送报表的同时报送电子表格文件；2、开工5日内向申报经办机构申报职工花名 册，工程期内人员有变动的，应2日内向社保经办机构提供人员变动花名册；3、发生工伤事故必须在24小时内申报。 建筑施工项目工伤保险申报花名册 项目名称：施工地点：工程期限：参保时间：年月日申报时间：年月日 本页合计 合计 申报单位报表人：申报时间：社保机构经办

松溪县人大调研农产品质量安全法实施情况

南平市人民政府:《关于修改松溪县松源镇、茶平乡和花桥乡土地利用总体规划的请示》(南政[2006]综116号)收悉。经研究,同意你市上报的松溪县土地利用总体规划修改方案,将6.5公顷土地(其中耕地2公顷)纳入规划建设用地区,同时相应修改松溪县及松源镇、茶平乡和花桥乡土地利用总体规划。各项建设按规定办理规划选址、环境保护、建设用地等审批手续。

重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表 项目名称：重庆城建控股（集团）有限责任公司綦江区环城大道210国道铝厂改线段工程项目部 （一）行为管理 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 1制度 渝府发[2010]3号文12项制度，日 检、周检制度 渝府发 [2010]3、渝建 安发[2011]20 已建立 2分包单位、劳务公司 有无资质、安全生产许可证、分包 合同，安全员按规定配置、人证相 符 建设部令第159 号、国务院第 397号令、主席 令第15号、建 质[2008]91 基本符合 （二）文明施工 1现场围挡 高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 jgj59－2011、 jgj146－2004 符合要求 2封闭管理 现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 jgj59－2011、 jgj146－2004 符合

<正>南平市人民政府:《关于要求调整松溪县渭田镇、旧县乡土地利用总体规划的请示》(南政〔2005〕综21号)收悉。经研究,同意你市上报的松溪县渭田镇、旧县乡土地利用总体规划修改方案,将6.5334公顷土地(其中耕地2.2092公顷)列入建设用地区,并相应修改松溪县及渭田镇、旧县乡土地利用总体规划。规划修改实施情况报省国土资源厅备案。

青春在创业中闪光——记松溪县十三届人大代表、惠特机械工业有限公司总经理张培坤@林声振\r\r\r\r\r\r\r\r\r\n@林忠辉...

建筑施工项目的信息化管理 近年来，随着计算机技术的迅猛发展，信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别 是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用， 集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。但是，由于施工项目 管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中 得到广泛推广。 1建筑施工项目信息化管理的必要性 1.1涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理，它不单包括施工过程中的 生产管理，还涉及到技术、质量、材料计划、安全和合同等方面的管理内容。 1.2工作量大 一个建筑物的形成需要消耗的物资种类繁多，这些施工环节及其用到的资源都需要做 到管理工作的深入到位。可见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重，而这些仅仅是项目管理 中的生产管理和材料管理两个侧

建筑施工项目管理规定——本文介绍了项目管理相关规定，包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外，还介绍了进度奖罚办...

建筑施工项目安全监理探究 《建筑工程安全生产管条例》（以下简称《条例》的颁布实施，以法律形式赋予了 监理单位安全生产的监理职责。由于《条例》颁布实施不久，监理单位以往又未对安全 生产进行监理，相对缺乏相关的知识与经验，面对《条例》赋予的安全生产这一权利， 同样也是一项义务，一种责任，监理单位必须立即行动起来，按照《条例》的要求，按 照国家安全生产的方针、政策、法规、标准、要求，本着“以人为本”的精神，按照“安 全第一，预防为主”的方针，认真行使安全生产监理职责，保证安全生产，保障职工的 安全与健康。 1、重点加强对安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的监理。 安全管理体系的科学，安全管理机构的健全，安全管理制度的完善，安全生产责任 制的产，是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的安全管理体系，没有 一个高效运行的安全管理机构，没有一套健全的安全管理制

建筑施工项目安全监理问题 《建筑工程安全生产管条例》（以下简称《条例》的颁布实施，以法律形式赋予了 监理单位安全生产的监理职责。由于《条例》颁布实施不久，监理单位以往又未对安全 生产进行监理，相对缺乏相关的知识与经验，面对《条例》赋予的安全生产这一权利， 同样也是一项义务，一种责任，监理单位必须立即行动起来，按照《条例》的要求，按 照国家安全生产的方针、政策、法规、标准、要求，本着“以人为本”的精神，按照“安 全第一，预防为主”的方针，认真行使安全生产监理职责，保证安全生产，保障职工的 安全与健康。 1.重点加强对安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的监理。 安全管理体系的科学，安全管理机构的健全，安全管理制度的完善，安全生产责任 制的产，是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的安全管理体系，没有 一个高效运行的安全管理机构，没有一套健全的安全管理制

建筑施工项目总体管理实务研究 【摘要】建筑施工项目总体管理有明确的目标和一定的约束条件，对 建筑 施工项目总体管理的实务探索必须要从总体管理的角度出发，要根据建筑 施工 项目总体管理的内容制定相关的建设方针。本文分析了建筑施工的总体管 理目 标，提出了在具体实施过程中推行项目管理责任制和进行信息网络管理沟 通的 管理措施，为全面保证建筑施工项目的总体管理实效性提供了一定的借 鉴。 【关键词】建筑施工；项目总体；管理；建设措施 建筑施工也就是平常所说的工地施工，建筑施工项目管理内容包括工 程建 设实施阶段的各项生产活动，是各类建筑物的建造过程的具体管理，也可 以说 是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。在这个过 程中 对项目总体进行管理就不能单独地考虑进度、安全和成本问题，必须要对 总体 情况进行统一规划，从管理组织、总体规划等方面进行实务方向考虑。 1建筑

大型建筑施工项目进度控制研究 摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面 反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进 度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项 目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。 工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项 目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项 目管理过程中一项必不可少

浅谈建筑施工项目的成本控制——建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞...

*****工程 项目管理手册 *****

工作总结 紧张而忙碌的2009年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以 下几方面进行了总结。 一、体系运行控制方面 今年***公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极 组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中， 认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完 整性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进行检 查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可， 顺利通过了第一次年度外部审核。 二、技术质量管理 ***公司今年主要承建的工程项目有**会室外展区、*******等 二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证 工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面 掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例 会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的

1 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根 据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期 进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目 标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗 位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工 措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报 告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任 书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.

1 项目部岗位职责 一、项目经理 1）严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项 目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。 2）组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客 的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。 3）认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情 况，组织开展群众性的质量活动。 4）组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格 履行合同文件。 5）制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现 场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。 6）组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。 7）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进 措施，待批准后实施。 8）接受机关部室的检查，定期向总包二部主管部门报告本单位质量体系运 行情况，协调本单位各

项目部组织机构图 ***项目部 项目经理： 技术总工： 采购部经理财务总监后勤经理资料管理 项目副经理： ⅰ标生产经理ⅱ标生产经理ⅲ标生产经理预算部主管 质 检 员 ： 质 检 员 ： 土 建 预 算 ： 土 建 预 算 ： 安 装 预 算 ： 材 料 员 ： 采 购 员 ： 财 务 会 计 ： 现 金 会 计 ： 仓 管 ： 收 料 员 ： 保 安 队 长 ： 测 量 部 测 量 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 质 检 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 资 料 员 资 料 员 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长

随着我国社会建设进程发展的不断完善,建筑施工项目逐渐成为人们生产、生活中不可或缺的重要组成部分之一。近年来,随着建筑施工项目的增加,其项目施工环节与质量管理环节的联系也逐渐的凸显出来。本文通过对我国现阶段建筑施工项目中与质量管理工作的联系进行探究,以期对我国未来建筑工程的发展作出帮助。

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重,并用模糊综合评判进行科学评价,以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。

建筑施工的项目质量以及进度协同的控制工作尤其重要,这项工作的要求就是在保证建筑工程质量符合设计标准要求的同时,还要做好施工进度的合理管控工作,以又好又快的施工作业模式来推进各项施工项目的建设。这就要求管理人员要结合整个建筑工程的施工进展情况以及质量标准要求,不断完善项目管理的体系和运行机制,做好施工组织和调度的各项工作,并切实保证施工技术的应用更为科学合理,防止出现质量病害和隐患。

我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多,但是还存着许多不足,主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面,导致建筑施工项目成本控制失真。本文利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。