水利资源工程成本节约与建设质量的监理作用分析

本文首先介绍了水利工程成本预测的必要性和成本预测中所需的基础资料和条件、方法、面临的问题,以及采取的措施。其次对招标投标报价的编制方法与成本预测的结合问题进行了探讨,指出目前建筑市场上投标时不惜蚀本而投最低标的不正常现象是与成本预测相悖的。

随着社会的快速发展，我国一直奋进在工业化的道路中。水利工程的建设也得到了很大的发展，但是在发展的过程中仍存在很大的不足，不能合理有效的进行成本上的预算与控制，其成本控制存在着很大的问题，所以为了合理的进行工程造价的预算，青海的水利工程的施工单位应采取合理的标准和行为，提出施工成本控制的有效办法。使青海的水利工程的工作能够顺利的进行并得到可持续的发展。

几乎没有哪个工程能将工程的终结核算控制在仅超预算10%的范围内,可见,对于建设工程而言,对投资的控制有着太多不可预见的因素。但是,从源头上严加掌控,在实施过程中量体裁衣,就可以让工程建设避免浪费,减少超支……

能值原理解决了传统经济学在自然资源与环境价值及其效应计量方面的问题。本研究运用能值分析的基本原理,提出水利工程能值成本效益分析方法,并给出了具体计算步骤。以南京市淳东灌区工程项目国民经济评价为例,对方法进行了应用。该方法可以给项目经济决策提供一种新的理论参考依据。

1引言水利建设项目一般具有建设周期长、施工受气候影响大、施工强度不均衡等特点。水利施工企业由于长期受计划经济的影响,从经营机制、经营方式到管理体制、管理方法上,都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求,水利工程成本往往难以控制。因此,加强水利施工项目成本控制,不仅有利于提高施工企业项目管理水平,而且对于控制建设投资,提高项目投资效益有着举足轻重的作用。本文就笔者的长期实践,谈谈水利工程成本控制的一管之见,并与同行商榷。2下达计划成本,确定成本控制目标2.1拆分项目投标阶段预算成本项目投标阶段预算成本反映了施

根据水利建设项目特点，施工企业可采用下达计划成本形式明确成本控制目标，并通过指标分解、动态控制、加强基础管理等手段，达到降低成本、增加效益的目的。

浅谈水利工程成本控制——近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利工程成本控制,是一项系统工程,它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节,作为投资方要加强管理.

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利工程成本控制,是一项系统工程,它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节,作为投资方要加强管理,以

水利工程成本控制初探——水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强企业管理,控制工程成本,注重质量管理、成本管理等工作,对于水利水电施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。　　

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强企业管理,控制工程成本,注重质量管理、成本管理等工作,对于水利水电施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。

随着社会的发展,管理项目也在不断的应用与扩大,成本管理在不断的被人们所熟识.施工企业在管理中的成本项目在管理过程中在很多的程度上可以增加企业的利润与经济效益,是工程项目管理的核心.企业加强工程项目的成本管理是增加企业内部经济管理的重要手段.开展水利工程成本项目管理对于企业发展起到了重要的作用,提高企业竞争力,因而,本文主要就是针对水利工程成本控制的策略进行研究分析的.

发展水利工程,对于缓解我国能源危机,促进国民经济发展具有积极的意义。目前,我国处于水利工程建设的加速时期,水利工程建设投入的资金比较大,工程建设的组织分工也日益精密复杂,需要各个专业之间协调密切配合,而且相对于一般工程建设而言具有投资周期长以及受地形、自然资源影响等多重局限性,协调与整合这些潜在的问题需要投入大量的人力物力。目前,我国水利工程建设的投资管理尚未形成全方位以及全过程的管理模式,工程投资浪费现象比较严重,这与可持续发展的初衷是相违背的。针对目前我国水利工程造价控制的现状进行分析,对项目从招标、施工到结算各个阶段造价管理进行分析和论述,从而为水利工程造价控制提供参考。

在水利工程建设中,成本控制和管理方法越来越重要,最主要的原因是其现代经济发展的速度过快,水利工程项目的成本管理和控制无法与之相适应,工程建设的成本控制在实际运行中还存在很多问题,并制约了水利事业的发展,尤其在全球化市场竞争激烈的今天,对水利工程项目的成本和管理进行控制和研究,是水管部门应尽快解决的问题。

节约工程成本,控制工程造价——节约工程成本,控制工程造价　　

阐述做好投资估算是工程节约成本的前提,提出从设计中,施工等关键环节中降低工程成本,控制工程造价的措施。

建筑项目开发的成功与否,成本控制起着至关重要的作用。本文参照作者多年相关经验,结合实际对项目成本控制分阶段进行分析,提出开发项目的成本控制要点,进一步探讨开发项目降低成本的措施。

由水利工程转到水利资源,这是一个生产力发展的过程。当前生产力进一步发展,需要我们更宏观的看问题,需要我们在原有水利工作的基础上更进一步,更上一个台阶,做好水利工作。

水利工程转到水利资源,是一个生产力发展的过程.生产力的进一步发展,需要我们用宏观的视角看问题,需要我们在原来水利工作的基础上再接再厉,做好水利工作.

水利工程成本管理是施工单位提供经济效益的关键,是单位进行快速、可持续发展的重要举措。该文介绍水利工程管理的意义和价值,然后对水利工程成本管理展开了仔细深入的分析,并分析了现在水利工程管理体制中存在的缺陷和不足,最后针对发现的问题进行深入探讨,提出积极、有效的控制管理工程管理成本费用的措施。

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。

工程成本是建筑工程建设中的重要组成部分，其是企业发展的重要基础。建筑工程成本的有效控制，是提高建筑工程

本文从水利工程成本控制的意义,成本控制存在的主要问题,提高成本控制管理水平,等方面,探讨如何进行水利工程的成本控制。