水利工程项目经理部事迹材料

工程项目经理部承包合同 甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方) 乙方（全称）：_尤维明___(以下简称乙方) 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。 第一条工程概况 　　1、工程名称：__韶山路绿化景观提质改造工程 　　2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依据： 1）本工程的中标通知书； 2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；

建筑公司优秀项目经理的事迹材料 xx同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从 事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工 了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市 重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工 程一项，其余全部达到优良工程标准。20xx年1月，该同志 接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。 xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积 48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工 程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体 系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。 二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要 求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。 四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明

工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作 ×××在×××工程上的质 量管理工作述职报告，

第1页共4页 工程项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的 原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正 的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规 定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填 写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人 工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批 准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害 和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公 德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品， 第2页共4页

某工程项目经理部汽车租赁合同——1-1甲方向乙方提供汽车租赁，甲方提供的汽车须具备齐全的证照及检验合格的证件。　　1-2乙方向甲方租赁型号的汽车壹辆，该车辆号为，车色为色，车辆状况和随车设施详见附件；《租赁车辆出回场登记表》　　1-3甲方提供车辆...

工程项目经理部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 施工班组材料供应商 项目竣工验收结算移交 工程管理部 项目部人员配置 项目总工程师：项目副经理： 工 程 技 术 部 安 全 环 保 部 财 务 管 理 部 综 合 办 公 室 项目经理： 各施工队 项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工

1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号岗位

项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单 位在工程质量管理方面的经验和做法。 ×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。 ×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程 上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管 理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量 检验与控制的专门技术法规性依据。 3）、原文下发×××项目部制定的各

工程项目经理部组织机构图

根据水利工程施工管理的特点,针对施工经理部的具体管理工作,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出水利施工项目经理部管理工作应注意的事项。

建设公司工程管理部部长个人事迹材料—事迹材料 在**海湾畔，闪烁着一颗熠熠生辉的明珠，她如一轮东升的旭日，光芒四射， 灿烂夺目——这，就是举国瞩目、让1100万海河儿女为之骄傲的**滨海新区。 托起这轮太阳的，是无数可歌可泣的建设者，刘雷，就是他们之中普通的一员。 **工业区从一片滩涂中崛起，短短四年时间围海造地28平方公里，每年的 投资额达到了几十亿甚至上百亿，作为工程管理部部长的刘雷权力有多大可想而 知。消息传到河北省老家，那些尚未脱贫的亲戚朋友们，一时间踢破了他家的门 槛儿：有的求他给个工程，有的托他找个项目⋯⋯可不管他们用亲情打动、用乡 情感动、甚至用金钱撼动，所有的希望都在刘雷委婉而又坚决的回绝下一一破灭 了。 正当乡亲们纷纷埋怨刘雷“无情无义”时，刘雷的“一担挑”、大姐夫不死 心，他专程从河北省老家来塘沽找到刘雷：“妹夫，你现在权力这么大，管这么 多工地，

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈"船型"。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。

1 编号：_____________ 工程项目经理部技术服务合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 2 甲方（某工程项目经理部）： 法定代表人： 乙方（某工程工程技术服务组）： 法定代表人： 经甲乙双方友好协商，甲方决定由乙方承包中隐路ⅲ标段的技术服务工作，双方 在协商一致的原则下，达成以下合同条款，以资共同遵守执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、路段桩号： 3、技术承包内容：乙方向甲方提供上述路段的工程施工测量、工程质量检验、 计量、工程变更、竣工资料等技术服务。 4、合同期限为十二个月，技术服务开始日期：以业主颁发的开工通知书为准， 技术服务完成日期：工程竣工交接及竣工资

项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，切 实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的 各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部 各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位 经常联系，及时解决施工中出现的问题。 4.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网 络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有 关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 5.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、 职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等 目标的实现。 6.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工 程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作， 接受公司或其它部

装饰装修工程项目经理部组织机构 第一节工程项目管理 施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期 以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照iso9001质量 管理体系进行控制。 第二节组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉， 信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组 成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性， 组织精干人员组成项目经理部。 第三节项目经理部人员设置 项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料 负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。 第四节项目经理及各技术负责人岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程， 全面负责的主要管理者

道路工程项目经理部物资管理办法 第一章总则 第一条为了加强项目部物资管理工作，提高物资供应质 量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工 生产服务，根据建设单位及公司有关要求，结合项目实际情 况，制定本办法。 第二条本办法适用于项目物资和周转材料的管理。 第三条物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中 心，经济合理地组织物资资源，以最优的物资质量、最低的 采购成本、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求。 第二章组织机构与职责 第四条机构设臵 （一）项目部设立物资设备部，各分部（站）配备专职 物资管理人员。甲供材料、大宗自购材料（原甲控材料）、 燃油（含燃料）、地材、辅助材料等归口项目物资设备部管 理。 （二）项目部成立物资管理领导小组，负责制定物资管 理制度，组织开展物资管理工作。 组织机构 组长： 副组长： 组员： 领导小组办公室设在物资设备部，负责日常管理工作。

工程项目经理部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》 及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管 理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位 和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职 责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质 量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解 决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。 根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精

文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法。

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

团队事迹材料 【篇一：优秀团队申报材料】 高效支撑、打造优秀团队 ---------企业信息化部优秀团队申报材料 2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协 力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面 的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争 取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的 理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。 一、团队概况 企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生 活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面 前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的 小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满 活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网 个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门

三一文库（www.***.***）/总结报告/工作汇报 地铁项目部先进集体事迹材料 五公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工 任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑 市场的工程项目。xx年11月份以来，项目部党委按照“项目班 子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形 象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精 品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实， 取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产 值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成 产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实 现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和 好评。 一、营造浓厚氛围 为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制

个人总结 本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在 半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下， 踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其 他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下： 一、本部门工作目标的制定及完成情况 自****年初进场以来，工程部严格按照制定的部门工作目标，先 后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控 制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性 施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大 小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客 运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设 计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的 组织管理等工作。各项工作均较为出色圆