施工项目管理实现项目利润最大化

工程项目利润最大化,提高经济效益是施工企业追求的主要目标,结合多年来的工程实践和体会,从施工项目利润最大化的前提、基础和效果等3方面论述了工程项目利润最大化途径。

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。

效益最大化是施工企业追求的最终目标,也是企业生存与发展的需要。本文从项目施工管理的角度出发,就实现工程项目效益最大化的途径进行探讨。

通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目成本管理,总结出了项目部落实成本管理的一些方法,在实现项目效益最大化过程中,通过对五个关键环节进行成本控制和对五个核心要素的控制,取得了显著成效,并从中得到了深刻体会。

结合重庆市綦万高速公路项目施工实践,阐述了严格按照项目法施工,在学习和运用已有经验指导现场施工的同时,不断地探索和研究,指出要管好工程项目,创造更大的经济和社会效益,就必须加强现场管理的力度。

十九大报告中明确提出要深化产教融合、加强校企合作,促进职业教育的发展.我们把学生在学习过程中实现教学与生产之间的结合称作产教融合,是新时期促进职业教育发展的重要手段.但是在其漫长的发展过程中,暴露出了这种方式的弊病,学生没有从这种方式中获得成长,企业在合作中因为看不见利益而积极性不高,这些原因都阻碍了产教融合发挥作用.因此,本文以效益最大化理论作为基础,对如何实现产教融合中双方的效益进行研究,以期提出相应的对策建议,促进职业教师实现产教融合,最终推动职业教育的发展.

对实现施工企业效益最大化的措施进行了分析,从项目管理方面进行了论述,提出了搞好项目管理、提升企业效益的管理方法,对项目管理如何向高层次飞跃进行了研究,以实现企业效益最大化的效果。

2006年12月 第35卷　增刊 施　工　技　术 constructiontechnology 如何实现项目管理中设备效益最大化 佘纯旺,刘光松 (广东省电力第一工程局,广东广州　510735) [中图分类号]tu723　　　　[文献标识码]a　　　　[文章编号]100228498(2006)s220289202 howtoachievethemaximumequipmentbenefitinprojectmanagement shechun2wang,liuguang2song (guangdongprovinceelectricpowerno.1engineeringbureau,guangzhou,guangdong　510735,china) [收稿日期]200

项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,而项目管理的最终目的是实现项目的经济效益及社会效益的最大化,故基于效益最大化对项目管理进行研究,提出一定建议,为类似工程提供借鉴。

军工路港务公司作为上海港件杂货装卸的老码头,如何适应集团的强港战略,使公司不掉队、有发展;不落伍、创辉煌,是一个需要直面的课题。实践证明,坚持在发展中解决发展中的问题,以技术进步解决技术上的难题,向改造要效益,向投资要效益,向管理要效益,是一条可以走通也是能够实现的可持续发展的路子。我们的体会是:

做好施工图预结算工作使企业利润最大化

发言稿——实现市政工程利润最大化 各位领导、各位同仁大家好： 根据本人自己这么多年的工程施工经验，围绕施利润最大化这一 主题谈谈自己的一些想法。 首先，说说市政工程的特点。一是市政工程不同于交通工程和土 建工程，市政工程大多数为公共建筑性质,多数为非经营事业,一般是 无盈利性服务性经营。二是市政工程交叉作业多，地方矛盾明显、作 业空间小，文明安全和方便当地出行要求很高。三是市政工程投资额 度大,建设的标准高，常出现工期被压缩，多专业复合，工序繁杂。 现在很多市政道路桥梁实际施工中已经按照交通行业标准实行。 项目管理贯穿于开工到竣工的整个过程，也是一个复杂繁琐的过 程。大家都知道“三控、两管、一协调”是工程项目管理的核心， 任何一向都直接影响到利润的大小。“人、机、料、法、环”又是 降低成本，增加利润的关键要素。作为施工企业在管理中更应该在保 证质量安全的同时，努力降低成本、增

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。

建筑产品的价格由成本和利润两块组成,价格一旦确定,控制成本就是实现利润最大化的惟一途径。通过对施工项目成本概念、主要形式的阐述,提出了从节支、增收两个角度控制成本的途径。

本文对如何实现基层施工项目效率、效益的最大化做了简要论述。

企业效益最大化就是要用最小的 投入!换取最大的产出"追求效益最大 化!是企业的首要任务和根本目标"工 程项目是石油施工企业各种生产要素 配置的集结地!是企业员工获取经济效 益的源头"以工程项目的管理为中心! 提高项目的运作质量!是石油施工企业 生存和发展的永恒主题"面对石油石化 建筑市场全面开放和建立现代企业制 度的新形势!研究和解决石油施工企业 在工程项目管理中存在的问题显得尤 为迫切" !以项目评估考核为切入点!加强工程 项目管理 工程项目是施工企业各种生产要 素配置的集结地!同时!又是企业实现 经济效益的源头"实行项目评估#项目 经理负责制!可以明确项目经理的责 任#权利#义务和风

加强施工项目管理实现项目成本控制——结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。

文章从有效降低项目成本、合理利用总承包风险费及积极组织对外索赔、合理转移项目风险等方面对追求项目利润最大化作出了指导.

如何实现项目效益最大化

项目的经济性是项目成败的关键,电厂项目建设已经完成实现市场化,加强对电厂项目投资效益最大化的研究十分重要。本文以电厂项目为例,提出一系列降本增效的具体措施,总结成功的创新实践经验,希望能为同类工程项目提供参考。

做好施工图预算、结算工作是提高经济效益为企业增加利润的基础。就如何做好施工图预结算工作提出了几点建议。

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。