施工项目部标准化管理手册线路工程分册

第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高

1 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 1.1.3任

...... 学习参考 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗

1 第一章施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的 项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施 工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造 价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应 同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。施工 单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更 手续，并报监理项目部备案。 1.1.

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理 手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上线路工程，将2016 年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本 手册中；三是正文继续保持五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制内容的明确；四是将工程进行阶段性地分解并 在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工

.... .word资料可编辑. 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理 手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于

配网工程施工项目部标准化管理手册 （试行） 1 编制说明 为规范国网冀北电力有限公司10千伏配网建设管理行为，统一施 工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规 范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建 设及运作经验的基础上编制而成。 本手册根据10千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实 用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面： 一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作 内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各 阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管 理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管 控；三是管理资源按照工程实际需

1 施工项目部标准化管理知识摸底测验 （2011年11月21日） 单位：姓名：职务： 一、填空题（10题，每空1分，共30分） 1.“三化”：集约化、扁平化、专业化 “三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 风险。 4.国家电网基建,2011?1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量 事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、 验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设 备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6.220kv及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kv及以下

附录b 标准化管理模板 b.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工 程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 -2- sszb2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文件目录 文件类别文件名称备注 项目管理文件 施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部项目管理关键人员变更申请表 分包管理人员变更申请表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有 关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施 工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录b中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

精品文档 精品文档 配网工程施工项目部标准化管理手册 （试行） 1 精品文档 精品文档 编制说明 为规范国网冀北电力有限公司10千伏配网建设管理行为，统一施 工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规 范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建 设及运作经验的基础上编制而成。 本手册根据10千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实 用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面： 一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作 内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各 阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管 理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 1.1.3任职条

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册 (2018年版) 编制说明 《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公 司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。 本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准 化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理” 的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理 架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化 管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工 管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册 (2018年版) 编制说明 《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公 司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。 本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准 化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理” 的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理 架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化 管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工 管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、

总则 1项目管理方针 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企 业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项 目管理体系有效运行； 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业 和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目 管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为 客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包 商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本

国家电网公司输变电工程监理项目部 标准化工作手册 330千伏及以上输电线路工程分册 （2010年版） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周红卫付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项

版本：a0 受控状态： 发放编号： *****************有限公司 企业标准 q/sy-2013 标准化管理手册 （符合gb/t15496-2003标准） *****************有限公司 二〇一三年六月十日发布二〇一三年七月一日实施 -2- 目录 前言4 引言5 0.1总则5 0.2标准化系统管理5 0.3标准体系的持续改进5 0.4标准体系发布令6 0.5公司简介7 0.6标准体系管理者代表任命书8 0.7标准化管理体系方针及目标9 1范围10 2规范性引用文件10 3术语和定义10 4公司标准化工作的基本要求11 5公司标准体系11 5.1建立公司标准体系的总要要求11 5.2公司标准体系的组成12 5.3公司标准体系表12

国家电网公司输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙

山东电力集团公司直供配网工程 监理项目部标准化管理手册 （讨论稿）

1 附录c 标准化管理模板 c.1监理项目部设置部分 jsz1：监理项目部成立及总监理工程师任命 关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知 公司各部门： 根据工程建设监理工作的需要，经研究决定： 成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程 监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。 法定代表人：（签字或签章） 监理单位：（盖公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建设管理单位） 注应以文件形式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为推荐格式。 2 c.2项目管理部分 jxm1：工程开工令 工程开工令 工程名称：编号： 致：_____________________________（施工