施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策

实践表明，工程项目管理水平的优良与否，直接与企业未来的市场竞争挂钩。因而专注做好工程项目的管理问题研究、强化工程施工管理水平，对于工程项目管理的整体质量提升具有重大的意义。

本文分析目前我国施工企业项目管理中存在问题,并在此基础上提出改进我国施工企业项目管理工作的对策建议。

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,低标价中标,高涨物价,苛刻合同条件,是施工企业面对的现实。企业在外抓市场的同时,要抓好内部管理,特别是要强化项目管理,不断节约和降低成本,才能增加企业利润,从而发展和壮大企业,实现企业与职工协调发展。

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容，也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析，并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施，对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。

工程项目无疑是施工企业的窗口,应收账款管理事关施工企业资金运行的顺畅性,二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和应收账款管理,对于施工企业而言意义重大。本文是本人结合自身经历,对施工企业项目管理和应收账款问题的一点思考,希望能够对解决这两个问题有所帮助。

施工企业只有在成本下降基础上的降价，才是一种合理的降价，降价的结果是价格平衡点以下的企业一次又一次的大规模的淘汰。所以，成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下，如何加强施工企业成本管理问题，简要提出几点不成熟的看法。

本文结合油田施工企业,从企业内外部环境两方面分析了外部市场工程项目管理存在的问题,并提出了具体对策措施,对施工企业提高外部市场工程项目管理水平有一定指导作用。

工程项目无疑是施工企业的窗口,欠款管理事关施工企业资金运行的顺畅性,二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和欠款管理对于施工企业而言意义重大。本文是结合本人的自身经历谈谈对于施工企业项目管理和欠款问题的一点思考,希望能够对解决目前这两个问题有所帮助。

与我们生活息息相关的市政工程项目,在施工的问题上有许多需要注意的问题,稍有不慎就会对我们的生活造成诸多不利影响.本文主要对市政工程的管理问题进行了研究,再介绍了具体施工中控制问题的具体方法.希望通过本文的介绍,能够为市政施工管理方面提供理论和技术上的支持.

项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。

随着经济的发展,社会的进步,公路建设行业项目管理也日趋完善。随着建筑管理体制和建筑业的不断改革深化,无论是建筑企业的组织结构还是生产方式都发生了深刻的变化。工程项目管理已经形成了自己的管理体制并且正成为一门专门的学科,在理论和实践中不断的发展。

施工企业项目管理在工程项目管理中占据着重要位置,它直接关系着施工企业的未来发展。以公路企业项目管理中存在的问题为研究对象,探究解决这些问题的方法。

建设项目管理是施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾角度提出解决目前项目管理问题的措施。

针对公路施工企业项目管理的复杂性和风险性,总结了目前公路施工企业项目管理中存在的问题,提出了应对策略并进行了系统分析,从而使企业项目管理水平不断提高,实现项目利润最大化。

我国施工企业适应招投标制度推行项目管理已有30余年，经过不断改进已渐趋成熟，但施工企业项目管理仍然普遍存在投标阶段与实施阶段相脱节的种种问题，突出表现在投标与施工管理结合不好、专业人员综合素质不高等方面。需要在人才队伍建设、改革内部奖惩机制、建立企业定额等方面进行改进和完善，不断提高企业自身的项目管理水平，以期更好地适应建设领域的制度改进，在市场经济的竞争环境中获取更好的经济效益。

建筑企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地、能够持续发展,就不得不纷纷加强项目管理,加强项目经营管理水平的提高,通过对项目经营管理水平的提升来促进企业发展,从而壮大、做强企业.

科技项目的创立和后续管理工作中,目前还存在诸多的问题亟待解决,项目管理人员要深刻认识和理解项目本身的设立意义和作用,科技项目的立项、研发和管理的各个环节和程序中,及其具备的特点,都是管理人员要全面掌握的,并在实际工作中运用合理的方式来解决面临的各种问题。科学技术的创新发展能够有效促进经济的发展,而科技创新的具体实施过程中,科技项目的科学管理工作是必不可少的,管理人员应采取科学对策来提升管理水平。

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。