施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则，然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。

-154- 中国科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 经济管理论坛 谈施工企业项目部责任成本管理 陈丽丽中铁十六局集团三公司 责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断 实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在 工程项目，项目是企业效益的源泉,因此工程项 目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚 点和关键点。而成本控制又是一个综合性问 题，它涉及到项目施工的方方面面，只有企业 管理层制定并推行这项系统制度，明确责任成 本管理是一项全员参与的成本管理形式，才能 真正深入推进责任成本管理工作。 一、财务部门在责任成本管理中 的作用 长时间以来，责任成本管理一直是由财务 部门倡导和推行，好象就是财务部门的事，这 实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本 管理的牵头和归口部门。财务部门

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。从成本管理在施工企业中的现状作了一些分析，并针对性地提出了深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。

建筑施工企业的项目管理是管理中最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的\"单件性\"特点,使管理工作务必以\"项目特点\"为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。所以本文以企业成本为主体,围绕建筑产品的直接成本的构成的特点,从建立成本管

工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。

项目成本控制是项目部管理工作的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。分析影响项目部成本支出的因素和项目部成本控制中存在的问题,提出项目部有效控制成本的措施。

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点——本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目...

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高，成本控制正在由传统的事后算账、事后分析，逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成，其次，从建立一套科学有效的成本控制体系；加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用；加强材料消耗的控制；重视一个“全”字，科学合理控制成本；突出优化施工组织设计；优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法，具有一定的参考价值。

建筑企业与工业企业不同,因为在生产过程中存在不稳定性,生产流动性差,经营效益差。在竞争日益激烈的建筑市场,施工企业要取得良好的经济效益,必须在管理,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本。

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

施工企业项目成本管理是企业的重点管理工作,对项目成本进行有效的管理可以增加企业的经济效益。本文根据施工企业项目成本管理中存在的问题,提出了项目成本管理的相应措施,从而促进施工企业项目成本管理的水平,增强企业的市场竞争力。

项目部成本管理实施细则——本稿是某项目部成本管理实施细则，编制于2010年，全文约2.7万余字，共36页，内容完整，主要如下：　　第一节责任成本管理领导小组及其职责　　第二节岗位责任工资考评与分配办法　　第三节外部劳务管理办法　　第四节物资控...

第一节责任成本管理领导小组及其职责 一、责任成本管理领导小组 组长： 副组长：成员： 二、责任成本管理领导小组职责 责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本 管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下： ⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制中心责任预算， 完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。 ⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复； ⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施； ⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决； ⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏； 第二节岗位责任工资考评与分配办法 一、岗位责任工资及其标准 1、项目工资总额的确定（公司成本部核定） 依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本 项目责任工资总额（包含项目经理工资）

项目财务管理关系到项目效益及施工企业效益的实现,项目部应全面把握预算、施工过程资金控制、结算各环节,并对项目资金、变更项目成本、未完工程数据等进行分析控制,进而提升财务管理科学性,实现施工企业效益。

项目财务管理关系到项目效益及施工企业效益的实现,项目部应全面把握预算、施工过程资金控制、结算各环节,并对项目资金、变更项目成本、未完工程数据等进行分析控制,进而提升财务管理科学性,实现施工企业效益。

施工企业通常会在项目中标后为了工程管理需要迅速组建临时机构项目经理部，配备项目领导班子及相关部门负责工程的全面管理工作，接受企业的管理与监督指导，项目部也是处在企业最基层，项目部的管理好坏关系到企业的利益和社会信誉，项目工期、质量、技术固然重要，但是在当前激烈的市场竞争中要取得各方面好的收益，项目部科学化的、规范化的财务管理也是达到项目部目标成本管理的关键。施工企业项目的特殊性使项目财务管理也面临着诸多问题，笔者通过对施工企业项目部财务管理中存在的一些问题的思考并就其做一些探讨。

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...