施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施精选

. word专业资料 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.......................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理..........................3 第三节项目部与监理单位配合措施.................................4 第四节总包与政府部门之间的关系处理..........................6 第五节土建与安装的施工协调........................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.................................8 . word专业资料 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.............................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理...............................3 第三节项目部与监理单位配合措施.......................................3 第四节总包与政府部门之间的关系处理...............................6 第五节土建与安装的施工协调...............................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.......................................8 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规 定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的 工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时 电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程 师代表的关系，做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务， 严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报 送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履 行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过 程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款 的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、 产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方 面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要， 为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及 材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的 采供人

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。3.建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合 格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工 卡，领取统一工作服等

与业主、监理等单位的配合措施 一、与建设单位的配合 1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设 单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。 2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调 等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业 主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意 愿。 3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告， 使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 二、与监理单位的配合 1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附 上年检合格证明或设备完好证明。 4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技 术资料、经监理审

与总包方衔接配合施工方案 本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利 进展及达到预期设定的目标至关重要，故本项目实施过程中我公司与总包及相邻 单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。 一、与业主、监理的协调配合保证措施 1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误 应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购 的订购及联系工作。 4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济 分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建 议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果业主要求增加工作量，我公司

施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施 本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、 文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本 工程。与业主、监理配合的主要内容有： 1施工前期配合 1、技术管理素质 提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面 申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或 经培训合格经再审查后执证上岗。 2、材料、设备 提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材， 在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认 可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中 重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀 可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。 3、施工组织设计 提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审

9、与业主、监理单位配合措施 9.1施工方与业主单位的配合措施 工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。项目部在 施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量 等级的前提下，争速度、创效益。 9.1.1承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。 9.1.2接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划， 实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。 9.1.3尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好 团结，做好协调工作。 9.1.4认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意 见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。 9.1.5对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总 包的职责。 9.1.6土建施工单位向业主提供以下工程服务： 建筑材料及

第十二章与发包人（业主）、监理及设计单位的配合 本工程内容涉及广，专业项目较多综合性能强，配合配套单位 较多，需分包，则配合的工程有：智能化弱电、幕墙、绿化、电梯 等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好 全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、 进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的 总协调。具体措施如下： 第一节协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。 2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系， 项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节 点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量 状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚

与总包及相邻施工单位之间的工作配合 本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项 目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要，故本项目实施过程中 我公司与总包及相邻单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详 细的配合保证措施 一、与业主、监理的协调配合保证措施 1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解 难。 2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提 前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求 业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备 材料订购的订购及联系工作。 4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合 理的经济分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出 合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果业主要求增加工

1/5 与业主、监理及设计单位的协调配合措施 一、与招标人配合措施 1、对配合招标人管理的认识 作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以 及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。 1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶 段。 1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务 队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的 综合目标。 2、与招标人的配合措施 2.1对招标人的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为 招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中 的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施 工企业形象。我们将侧重以下几个方

1 目录 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施..........2 第一节承包方与业主的关系处理........................2 第二节承包方与设计单位的合作关系处理.................3 第三节承包方项目部与监理单位配合措施.................4 第四节承包方与政府部门之间的关系处理.................6 第五节承包方与安装专业的施工协调.....................6 第六节承包方与总包方协调配合措施.....................8 2 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节承包方与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把

标准文档 实用文案 目录 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施..........2 第一节承包方与业主的关系处理........................2 第二节承包方与设计单位的合作关系处理.................3 第三节承包方项目部与监理单位配合措施.................4 第四节承包方与政府部门之间的关系处理.................6 第五节承包方与安装专业的施工协调.....................6 第六节承包方与总包方协调配合措施.....................8 标准文档 实用文案 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节承包方与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须

总承包单位与业主、监理、设 计院的协调配合措施 第一节与业主的协调配合措施 1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。 2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制 定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察 队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。 3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力， 指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核 弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。 4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订 货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质 量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和

与总承包单位的配合协调措施 由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中， 必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计 单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采 取如下的主要措施： 1.施工总体协调 本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效 地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程 的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导， 充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工 作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、 控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理 工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调 配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业 界面的协调配合等。 2.与业主的配合措施 我们仔

监理配合要求 项目名称：如皋客车总厂技改建设项目 建设单位：如皋客车总厂有限公司 编制：阮喆 审批：张功铭 湖北新天地工程建设监理有限责任公司 2011年7月1日 监理配合要求 欢迎贵公司承担本项目施工任务，并为我们成为合作伙伴而深表 荣幸。 按照我公司“有效控制、持续改进、规范监理、优质服务”的质 量方针，根据《建设工程监理规范》（gb50319-2000）、《建筑工程施 工质量验收统一标准》（gb50300-22001）等有关规范、规格、标准， 结合本公司的监理工作程序和监理工作制度。特制定本项目监理配合 要求，请贵公司在施工过程中予以执行。 一、关于本项目监理部的机构、人员、印章、签字 □1、湖北新天地工程建设监理有限责任公司系建设部批准的甲 级工程建设监理单位，根据《建设工程委托监理合同》要求受业主如 皋客车总厂有限公司的委托，承担本项目施工阶段的监理任务，

1 监理配合要求 致施工单位： 工程的施工即将开始，我们监理公司很高兴与贵公司成为合作伙伴，共同为本工程的 业主提供服务。 按照我公司“有效控制、持续改进、规范监理、优质服务”的质量方针，根据本工程的监理合同、 施工承包合同的有关约定，结合本公司的监理工作程序和监理工作制度，特制定本项目监理配合要求、请 贵公司在施工过程中予以执行。 一、关于本项目监理部的机构、人员、印章、签字 □1、深圳市甘泉建设监理有限公司系建设部批准的甲级工程建设监理单位，根据《深圳市工程 建设监理合同》，受业主的委托，承担本项目施工及保修阶段的监理任务，在 现场设置了“深圳市甘泉建设监理有限公司项目监理部”全权负责本工程的监理工作。 □2、本监理部将严格遵守监理工程师的职业道德和工作原则，遵守国家的有关法律法规，认真 履行监理合同中所承诺的义务，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，公正、独立

湖北新天地工程建设监理有限责任公司 1 监理配合要求 项目名称：如皋客车总厂技改建设项目 建设单位：如皋客车总厂有限公司 编制：阮喆 审批：张功铭 湖北新天地工程建设监理有限责任公司 2011年7月1日 湖北新天地工程建设监理有限责任公司 2 监理配合要求 欢迎贵公司承担本项目施工任务，并为我们成为合作伙伴而深表 荣幸。 按照我公司“有效控制、持续改进、规范监理、优质服务”的质 量方针，根据《建设工程监理规范》（gb50319-2000）、《建筑工程施 工质量验收统一标准》（gb50300-22001）等有关规范、规格、标准， 结合本公司的监理工作程序和监理工作制度。特制定本项目监理配合 要求，请贵公司在施工过程中予以执行。 一、关于本项目监理部的机构、人员、印章、签字 □1、湖北新天地工程建设监理有限责任公司系建设部批准的甲 级工程建设监理单位，根据《建设工程委