施工队伍建设

规范建筑市场行为 加强施工队伍建设

势头，为社会经济支柱产业奠定了较为坚实 的基础。但是，由于市场经济的发育还没有 健全，某些市场规则只能起局部的或者是单 向的制约作用，束缚了建筑市场生产要素的 发展，带来了当前建筑市场在管理上的一些 普遍存在的闻题。 1、建筑市场管理法规不健全。 建筑市场管理的法规、制度建设一向比 较滞后。目前，除了建设部和国家工商行政 管理局联台出台的【1991l798号文件《建筑 市场管理规定>外，就是建设部下发的《施工 企业资质管理规定)和《施工企业资质动态管 理暂行办法》。而从建筑业来说，很多地区并 没有一套系统的完整的地方性法规或者是实 施细则，缺乏法律上的保证，致使许多实际管 理工作行政没依据，既影响了管理的有效 性，也容易让步数以权谋私者钻空子，搞腐败 行为。这主要表现在挂靠工程和个人承包 上。由于一些建筑队伍的技术先天性不足， 挂

规范建筑市场行为 加强施工队伍建设

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油长城钻探工程有限公司以致力于建设一流的国际化工程技术总承包商为目标，下属各企业外部施工全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争，加强人才队伍建设的重要性日益凸显。

\"十一五\"期间,高速公路养护管理组织机构已比较健全,管理措施也比较到位,但高速公路养护施工队伍建设却远远不能满足养护管理发展的需要,因此,解决好高速公路养护队伍建设的问题,对于高速公路养护管理整体水平的提高,贯彻落实《\"十二五\"公路养护管理发展纲要》具有重要意义。针对目前高速公路养护作业模式,笔者结合自己几年来从事高速公路养护工作的实践,对高速公路养护专业队伍建设的规划进行了探讨。

为顺应国民经济持续、快速的发展,铁道部提出了铁路建设和管理跨越式发展的思路和战略。基于这一思路和战略,当前铁路建设无论从规模还是技术进步,进入了一场空前的跃进式的大会战。在这场大会战中,铁路施工企业是否能胜任主力军这一角色,尤其最为基础,最为关键的因素——直接从事一线施工管理和作业的队伍素质,能否适应这一形势的需要,担负起历史赋予的重任,笔者对此做了一些调研。

太原煤炭气化(集团)有限责任公司,是由原煤炭部和山西省发起设立的国内首家煤炭综合利用大型联合企业公司总资产77亿元,在岗职工15000多人。由于其行业的特殊性,在当前企业发展、转型、跨越,工厂区面临整体搬迁的情况下,必须结合自身特点加强政工队伍建设,以增强企业职工的凝聚力和战斗力为企业的转型跨越发展、工厂区的整体搬迁、职工队伍的稳定提供可靠的政治保证和强大的精神动力。

石油工程施工队伍整体素质的水平,直接影响中国石化集团公司在西部和南方石油发展战略的落实。目前,这支队伍存在整体合力不强、缺乏规划和计划、人才培养滞后、指导监管不力等问题,亟待从体制到政策等方面强化管理和建设。

施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

1 劳务协议书 根据《中华人们共和国建筑法》和《合同法》上有关规定，双方 本着风雨同舟，互惠互利的原则，达成以下协议： 甲方：济南沪鲁建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名称：济南腊山世纪中华城14、15号楼 二、工程地点：腊山 三、工程概况： 本工程为低层建筑，建筑面积为_______，外墙施工面积为约 _____，楼高为22.3米，外墙为脚手架施工，挤塑板三明治做法。 四、工程施工内容 腊山世纪中华城15号楼外墙保温工程。工艺；基层处理、打底 找平、贴板、颗粒找平、锚固件、挂网抹面，门窗洞口预留鹰嘴滴 水线及洒水坡。 五、工程质量标准和工期 本工程起止日期为2012年10月27日至2012年11月6日，工期为 10天。工程质量为合格工程，按济南市质量监督局下达的合格工程外 墙施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工队伍选择参考方案 施工队伍素质的好坏是决定工程项目建设质量的关键因素，因此施工队伍选择 就显得尤为重要，虽然有很多选择方法，但目前建筑市场挂靠成风，建议从以下几 个方面选择施工队伍。 1、择熟不择生 选择合作过的有合作意识、工程质量好、人员素质高的施工队伍，可以减少建 设单位风险，保证工程质量和施工工期。 2、选择优秀的项目经理 项目经理是施工项目管理的核心，因此要选择有一定的专业知识，具备管理的基本 技能，最好有建造师资质；有很好的沟通和表达能力；善于分析和解决问题；有类 似项目的管理经验。 3、选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍 目前施工企业挂靠成风，各种名目的挂靠诸如分公司、第几施工队等，都是挂 羊头卖狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人员和管理班子比企业的资 质更为重要。当然如果能选到资质高的企业自己施工将更好。 4、有类似项目的已建工程和在建工

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

博雅时尚住宅区 施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度 天津华北建设有限公司 一：总则 为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项 目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理 规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂 行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度 (一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍 必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及 时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身 份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、 防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。 (二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人 员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一 定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册

施工队伍选择要点 一个优质的施工队能帮甲方省心省力，认真选择施工队是保证工程质量的基 础。外墙涂料作为一种装饰材料，施工因素也是影响涂料最终装饰效果的重要因 素。因此，华石涂装也建议在选择优质的材料供应商时，也要对施工队伍严格管 理。如果总是以价格来作为考量的标准，到最后也会因为价格原因影响了工程质 量，得不偿失。 在此华石涂装总结了以下几个考量方面，与大家探讨。 1、考虑进行选择的施工队伍，施工队的资质等是硬指标，有资质等级、安全文 明情况、贯标情况、企业技术水平、装备水平、获奖情况等，名气越响的施工队 伍当然优先选择； 2、考察在建的同类工程，从现场具体看看施工单位的现场管理水平、施工人员 专业素质、安全文明施工、技术水平、质量情况、了解施工进度落实情况、施工 措施的实效性； 3、项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和 安排本项目的项目经理多沟通，

外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工,所以需要外委给专业队伍来建设;也有些企业将部分难度大,技术要求高的检修、保运工作及零星工程,采取外委方式交付给一些外委施工单位承担,这样可节约本企业用工成本和运营成本。

论施工队伍的宏观控制机制

工业用火是指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业。工业用火贯穿于安全工作的始终，本文旨在运用现代化的手段和方法，进行科学的分析，确定用火作业范围、危害和评估风险、危险源识别，制定交叉作业防范措施，严格用火规定，规范职工用火行为，达到杜绝安全隐患、保护人身安全健康的目的。

外来施工队伍安全管理记录 施工队名称 时间周期 是否进行过安全教育施工队负责人及电话教育人备注 进场时间离场时间

某综合楼施工队伍管理措施——本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括：　　一、对业主指定分包队伍的管理措施2　　二、对自行专业分包队伍的管理措施2　　2.1劳务用工管理2　　2.2质量管理与控制措施3　　2.3工程进度的控制与管理措施4　　2.4进...

.. ,. 工程施工队伍管理制度 1、目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足 业主的要求。 2、适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、职责 3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审 批。 3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 3.4项目部负责对施工队伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工队伍的评价和选择 4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应

监控系统工程施工队管理办法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。 2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上 班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。 3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中 必须明确各自的权力及义务。 4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制 度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的 罚款均由施工队负担。 5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的 事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。 6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队， 项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公 司取消其施工资

随着拓展市场步伐加快，外部施工队伍已逐渐成为推进企业发展的重要力量。积极探索并大力加强和改进外部施工队伍的党建工作，更好地发挥党组织在队伍和市场竞争中的作用，已经成为一项十分紧迫的政治任务。