施工的技术力量及项目组织管理系统机构

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

第一章投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、项目管理机构组成表 职务姓名职称 执业或职业资格证明 备 注 证书名 称 级别证号 专 业 养老 保险 项目 经理 工程师 建造师 证 二级 水 利 已交无 技术 负责 人 工程师职称证中级水 利 已交无 专职 安全 员 工程师安全员 证 中级水 利 已交无 质量 管理 人员 助理工 程师 质量管 理员 初级s水 利 已交无 财务 负责 人 助理工 程师 财务负 责人 初级已交无 二、施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本 工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工， 实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部 设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技 术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

第一章、施工技术力量及项目组织管理机构 1、施工组织机构及各部门主要职能 施工组织机构图 针对本工程的特点，项目部将在业主、设计、监理、质量监督

第一章、施工技术力量及项目组织管理机构 1、施工组织机构及各部门主要职能 施工组织机构图 针对本工程的特点，项目部将在业主、设计、监理、质量监督

住宅项目组织管理机构及专业技术力量配备情况——1.精干、高效的原则　　施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施...

项目组织管理机构 1.1项目管理组织机构 1.1.1施工管理组织机构 本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配 齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确

海安县城南实验小学二期工程 8.项目组织管理机构 8.1项目组织机构设置 拟为本项目设置的工程管理框图

精品文档 第十章项目组织管理机构 一、管理形式 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我 公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本 工程进行统一管理

第10章项目组织管理机构 第一节项目组织管理机构 1项目组织管理机构设置的原则 若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位

第十一章项目组织管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行 项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安 全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：

工程项目组织管理机构 单位名称四平供电公司职工工程负责人 集资建房合作社 建 负责人

第七章项目组织管理机构 7.1项目组织管理机构 为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建 设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本 工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程 各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态

施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的 原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同 的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程 质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目 经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导 下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质 量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公 共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工

(此文档为word格式，下载后可以任意编辑修改！） 工程项目组织管理机构图 项目经理 项目副经理

序号姓名职务名称具有职称、资格从事类似工程年限备注 1马兴文项目经理助理工程师、从事送、变电工程10年 2罗军技术负责人技术员、项目经理从事送、变电工程20年 3魏艳清质检员工程师、项目经理、质检员从事送、变电工程8年 4蒋成杰施工一队队长助理工程师、项目经理、质检员从事送、变电工程18年 5许发抒施工二队队长助理工程师、项目经理从事送、变电工程14年 6杨宗武安全员工程师、专职安全员从事送、变电工程14年 7张学柱安全员技术员、专职安全员从事送、变电工程16年 8葛玉峰安全员助理工程师、专职安全员从事送、变电工程16年 9李军德安全员助理工程师、专职安全员从事送、变电工程16年 10王海峰安全员助理工程师、专职安全员从事送、变电工程10年 11狄忠施工员技术员、专

施工组织设计-项目组织机构 1.1项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建 立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目 工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调 和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项 目经理部管理机构详见下图no.2所示。 本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目 总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部 的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施 工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组， 专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优 选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员 进入

精品整理 页脚内容 15.3.1质量管理保障体系 工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心 制度三大部分。 1.工程项目经理制度职责 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部 工作。 监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工的业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。 2.工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由 总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经