生产计划与进度控制培训教材

生产计划与控制 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素：生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。 投入——转换过程——产出 直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料 投入 间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入 直接产出：有形产出、无形产出 产出 间接产出：工资、税收、环境、技术进步 产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用 形体转换：钢铁——汽车、冰箱； 位置转换：运输——公路、铁路、航空； 信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。 转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 社会组织主要输入转换过程主要输出 工厂原材料实物转换产品 运输公司产地的物资位置转换销地的物资 医院患者生理转换健康人 大学高中毕业生知识转换大学毕业生 咨询站情况、问题信息转换建议、方

工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。

工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。

螃第二章生产计划与进度控制细化执行与模板 肈第一节生产计划制订流程与工作执行 羆二、生产计划制订执行工具与模板 蚄（一）产品生产计划表 蒀产品：□内销□外销年月日第页共页 蒁月别 莆项目 莅月薂月蕿月螅月 膅产品蚃品名蚈批量蒈数量袅批量蒀数量肀批量羈数量薆批量蒂数量 膈莇肂薃薁螆袂莁虿膆 薃莂螇蚅莃蒃膀肄肃芁 芈螈螄莂蚁膇薄聿蝿蚇 芅膁袇肆肅节芀蒅螅肀 莈袅薆肁螀薈羂膂衿肈 螂羀羇蒇蒃羁莀袆芃肂 蒈芆羄袀袀螅螄羁罿蒈 蒄羃肇袈膅螀葿芇羅袁 薈蚇蚆袃袀膆蒆蚀聿薅 羂螁膇羅蚃螃葿蚈莃薀 蚈肇膃蚂羀薇袄螃肈羆 蚄蒀蒁莆莅薂蕿螅膅

生产计划与控制课程设计报告郑州航院

第五章综合生产计划 学时数：4 教学目的及要求：了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。 重点难点：综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。 教学内容： 5.1生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标；用户的直接订货；市场需求预测。 ②资源分析③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划 二、生产计划的主要指标 1、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等 2、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等 3

时间 栋号6789101112123456789 5#楼 6#楼 9#楼 10#楼 11#楼 a#楼 b#楼 c#楼 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 七、世纪嘉园施工总进度控制计划表 2001年2002年 基础 主体 装修 收尾基础主体装修 收尾 基础主体装修收尾 收尾 主体 主体 基础 基础 装修 装修 收尾 基础 基础 基础 主体 主体 主体 装修 装修 装修 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 基础 基础 基础 基础 主体 主体 主体 主体 装修 装修 装修 装修 7#楼 8#楼 教学楼 收尾 收尾 基础 基础 主体 主体 装修 装修

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

生产计划岗位职责 每个岗位都有自己的责任和管辖范围。以下是我整理的生产计划岗位职责， 供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一、生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总; 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行; 篇二、生产计划岗位职责 1、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 2、协调解决生产过程中出现的问题; 3、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 4、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 篇三、生产计划岗位职责 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复， 编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材 料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计

钢圈生产新员培训教材

施工项目进度控制计划与实施 1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目 标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项 目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任 主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理 和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项 目目标控制应遵循p-d-c-a循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过 程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。（4） 项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（mbo）其本质是“以目标知道行动”。 因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按 照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任 目标。（5

一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。

要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。

云南龙发地基工程有限公司2008年度安全生产培训 1 安全生产培训内容 一、安全生产基本概念 1、安全与危险 安全与危险是相对的概念。 危险：是指系统中存在导致发生不期忘后果的可能性超过人们的承受程度。 安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 2、危险源 危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 3、事故与事故隐患 事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。 事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 4、本质安全 本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括 三方面的内容： ⑴失误——安全功能。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施 和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。 ⑵故障——安全功能

施工项目进度控制计划与实施 1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收 集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度 控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理 为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标 控制分体系，集体履行目标控制的责任。 （3）项目目标控制应遵循p-d-c-a循环法则，进行事前控制事 中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。 因此目标控制应按程序依次操作。 （4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（mbo）其本 质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行 目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从 而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。 （5

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 pmc培训教材 i前言 本部门培训教材目的是使新入职员工能进入有系统的学习﹐尽快熟识部门的运 作及其本身岗位于整体运作上所扮演的角色。 教材是罗列每部门的详细工作范围及流程﹐使学习者有深切的认识到工作环节 的互相配合及其它部门与我部的工作关系。 希望各新入职者从学习中体现集团大家庭的知识是如何丰富﹐及对人力资源的如 何重视﹐我们邀请你加入这部门﹐为集团贡献你从学习中所得到的知识。 ii组织及工作范围 pmc部主要分为三大组别﹐统筹各类物料管理目标是将营业部之订单讯息转化 为计料﹑订料﹑追料及安排物料配合生产部等工作。同时﹐将仓存及收发等数 据反映于计算机纪录上﹐使公司的物料资产妥当地管理及可供追溯。各组别的工 作范围概述如下﹕ 1物料管理组 1.1.1计料组—按营业部提供的数据-

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第1页共2页 生产计划科科长岗位职责 岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、 指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站 生产安全平稳运行。 工作职责： 1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织 对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。 2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。 3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产 运行，解决生产中出现的各种问题。 4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。 5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其 项目的实施管理工作。 6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作 规程并监督落实执行。 7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。 8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。 9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产 的生产

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准： 围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、 原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产 过程全程控制，出厂合格率98%，品相 完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外 部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月 15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计 划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措， 制定3个月生产滚动计划及产能跟进措 施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认 登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、 “生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂 抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保 每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原 辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单 员对生产厂家

三一文库（www.***.***）/文秘知识/岗位职责 生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生 产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划 表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划， 编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货 计划。辅助生产作业计划,并组织

发布订单日程表 订单信息 价值评审潜力评审 输入erp系统 制造订单评审 订单分类制版信息 制造信息 制版订单评审 制造日程 制版日程 库存查询 库存查询 外发评审 采购单 确定供应商再开发供应商开发供应商 采购合同 产品首检 aql检验 数量质量检验 入库单 办理入仓手续 完成入仓账务 定位定量 定容 货期判定 数据信息输 入erp系统 制造信息担 当跟进点 物流配送 或通知 领料单 发料或配送 制造或加工制造信息报表 品质判定报表 生产完成 品质判定报表 验收入仓手续 及时输入erp系统 出货计划跟进 结单报告 发货出厂 营销中心回复确认 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 物料需求计划 物料需求计划 ng ngng ok有潜力 无潜力 与客户斡旋结束会谈 自动订单评审 注明库存情况 可满足要求

. ;. 生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在oa系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到； 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进 度，并根据实际生产情况做到适度调整； 3、erp系统内审核mc向采购下达的物料需求计划，并督促与要求mc跟进物料的提供进 度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案； 4、编织每月的fcs报表，并向采购下达fcs需求计划； 5、生产异常的协调与沟通； 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务； 2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率； 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训