生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员 工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议 权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及

。 -可编辑修改- 生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效考核方案 受控状态内空文件 编号 。 -可编辑修改- 一、考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现 问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能 干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性， 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考 核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有 比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散

精品整理 页脚内容 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含 三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评 分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权， 并可参与绩效考核相关会议，提出

生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员 工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议 权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及

精品文档 精品文档 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员 工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议 权，并可参与绩效考核相关会议，提出相

生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 以的津贴。 3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。 5、个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度 而被处的罚款。 6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项 奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核

佛山市巴赛尔机电 有限公司 管理办法文件号:pr-014 标题:生产车间员工绩效考核方案版本:a 日期:2015年10月20日 页码:1of5 bd-hr-001/a 本文件含有机密的和专利的信息.未经公司管理层的允许,不准复制给外部使用. 修改历史 版本修改描述日期编写人 a首次发放.2015-10-25 版 本 页 码 版 本 页 码 版 本 页 码 版 本 页 码 版 本 页 码 版 本 页 码 文件发放及生效日期 a5 文件分发一览 总经 理 副总 经理 营销 部 财务 部 行政 部 仓储 部 生产 部 供应 部 技术 部 部门会签 次序部门 审核批准 姓名签名日期姓名签名日期 1总经理 2副总经理 3营销部 4财务部 5行政部 6仓储部 7生产部 8供应部 9

绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管 理人员)姓名:_____________部门:_____________ 职位:_____________入职日期:_____________部门 经理总经理或评价目标评价标准分数范围初评董事长 复严格按政策和原则办事.10政策性与政策性和原则 性较强.9.5原则基本上能按政策和原则办事.9性工10 分偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5 作对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图 将自态10事业己的工作做得最好.度心与热爱自己的 事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.9.520分责 任工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成 自己9感的工作.10分事业心及责任感有待加强.0-- 8.510得心应手地把握全局计划,且非常合理,措

个人收集整理仅供参考学习 1/5 生产车间工程方案 工厂车间监控系统一、前言随着社会的发展，经济的繁荣，现代化科学技术 得到越来越广泛的应用。运用现代高科技技术手段，通过使用闭路电视监控系统， 实时、直观的提供各种现场信息，对于提高管理水平，监控生产及设备运行情况， 加强治安保卫，消除事故隐患，防止意外发生，都有着不可替代的重要作用，是 企业步入现代化管理的重要标志之一。 二、系统设计总体要求 1、提供现代化的生产管理手段：通过对生产车间的全方位监控，经理及生产管 理人员可以很方便地了解、掌握各个车间的生产及设备运行情况，发现问题及时 解决，能有效的提高管理人员的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突发事件的处理 通过对厂区大门和车间的出入口的监控，可以了解各出入口人员及车辆进出，防 止不法人员进入厂区，能有效地预防治安问题的发生。同时，利用系统的

生产车间员工绩效考核制度page1of2 生产车间员工绩效考核制度 1.目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3.内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，

绩效考核评价表(生产部工人)

合肥卡迪尔化妆品公司 1#生产车间工程 施 工 方 案 莫某建设工程有限责任公司项目部 年月日 合肥卡迪尔化妆品公司 1#生产车间工程 填 充 墙 专 项 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 日期： 安徽东洲建设工程有限责任公司 年月日 一、工程概况： 合肥卡迪尔化妆品公司1#生产车间工程为三层、局部四层框架结构， 内外墙0.00以下采用240厚mu10粘土机制砖，m5水泥砂浆；±0.00以上 采用非承重粘土空心专，m5混合砂浆砌筑。其具体操作要求如下： 二、施工准备： 2.1材料准备： 2.1.1非承重粘土空心砖的品种、规格、强度等级必须符合设计要求， 规格应一致，有出厂合格证和质量证明书。 2.1.2水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批 应以同一生产厂家、同一编号且连续进场的为一批。 当在使用对水泥质量有怀疑或水泥出

---长葛市玉立机械厂ylgl-043 生产车间事故现场处置方案 1事故风险分析 生产现场主要事故特征分析如下： 生产现场主要事故特征分析表 序号可能发生的事故类型可能发生的主要区域危害程度事故前的征兆 1机械伤害车间生产区 人员伤亡 财产损失 不戴安全帽 2触电 生产加工区 生产区 防护不到位 3火灾车间生产区违规抽烟 2应急工作职责 公司生产现场应急自救队队长:各车间主任 队员：班组长 2.1现场应急自救队职责 ①确保各专业地与应急指挥中心之间广播和通讯的畅通 ②本着先救人后救物、先救重后救轻的原则实施救援 2.2现场应急自救人员职责分工 ①队长负责现场了解和掌握事故情况，指挥和组织现场抢救。 ②队员负责及时布置现场抢救，保持与安全主管部门、劳动部门等部门沟 通，并及时通知当事人的亲

新建生产车间 施 工 方 案 第一章综合说明...............................................................4 第一节编制说明及依据........................................................4 第二节指导思想与施工承诺....................................................4 第二章施工部署..................................................................6 第一节施工准备..............................................................6 第二节施工进度计划....

生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本 公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司车间 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍 区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于左胸前），穿厂服。不得穿拖 鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工 （如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。 严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条工作时间内，车

生产车间奖罚细则 一、处罚条例 1、上班时按要求穿戴好制服，佩戴上岗证，进入生产车间必须 立即还岗位工作服，进行洗手消毒，方可进入生产车间，违者罚款 200元。 2、不遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者(迟到30分钟以 上者，未请示算旷工一次)，一次罚款50元，迟到两次按旷工一次 处理。 3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者， 擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开 除处理。 4,无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组 负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款50-100元，造成严重 后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款30-50元。对班组员工脱 离实践较长者，且造成严重后果的，罚款500-1000元，并作开除处 理。 5,生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食， 睡觉，不得擅自离开生产岗位，

肆生产车间节能降耗方案 一、 二、袂目的 蒂为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立 节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本 方案。 三、 四、罿总则 袅生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在 浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。 羂三、具体要求 薈水电节约方面 莆方案： 1. 2.蚃在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电， 3. 4.肂生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺 栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空 压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调 试，直接使用喷漆房内空压机。 5. 6.螅除正常清理卫生尽量减少车间水使用量， 袄4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时

生产车间现场处置方案 第一条为了保障车间员工的人身安全，确保生产任务的顺利完成，根据公司《生产 安全事故综合应急预案》，结合本车间实际特制定本现场处置方案。 第二条乳油车间所有工序和工段适用本处置方案。 第三条本车间可能发生事故主要有物料泄漏、火灾、化学灼伤、机械伤害、触电等。 第四条物料泄漏事故现场处置方案 1.一般少量物料泄漏时，立即关闭阀门，停止生产，查明泄漏部位和原因，对其进 行维修，并做好现场卫生。 2.大量物料泄漏时，立即停止作业，必要时切断电源，在四周拉起警戒，同时向车 间或公司领导汇报，佩戴好劳保护品对泄漏物料进行收集。 3.对于有刺激性、挥发性物料严重泄漏并无法控制时、对人员安全存在严重威胁时， 所有人员应立即撤离至安全区域，禁止任何人靠近现场，同时向车间或公司领导汇报。 4.对于易燃易爆物料泄漏，存在爆炸危险时，所有人员应立即撤离至安全区域，禁 止任

生产车间布局平面图

生产车间水、汽用量和估算