三边工程项目施工管理中沟通管理的应用

随着改革开放的不断深入,我国的国民经济得到快速发展,建筑行业等也得到前所未有的发展。但是在项目施工管理这个方面,我国的建筑行业与国外的行业相比存在很大的差距。因此,我们必须要提高自身的项目管理水平效益和项目管理水平,以此来提高市场竞争力。本文主要从项目施工管理相关概述、房屋工程项目施工管理的意义、当前房屋建工程项目施工管理中存在的问题和有效开展房屋工程项目施工管理的措施这四个方面做了详细的阐述。

在整个工程项目管理中,索赔管理是高层次的、综合性的管理工作,搞好索赔管理,不仅能追回损失,而且能防止损失的发生,还能极大地提高项目施工管理水平。

如何加强工程项目质量管理 摘要：工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分，确保工程质量是项 目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质 量和加强质量管理 关键词：工程项目质量管理全面质量管理全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大 控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效 益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系 着社会主义事业的发展。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程 质量差不仅要增加材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用 者造成浪费和损失。所已，加强质量管理是重中之重。 在我国，全面质量管理在我国推行了20多年的时间，国家为保证工程建设 质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程起到了一定的约束作用，

现场施工对工程建设前期设计的实施过程，是建筑施工产品完成的最后一阶段。建筑工程现场施工管理是项目建设的重要环节，此环节需要各部门的通力协作，机械设备数量多、参与人员工种复杂。影响建筑施工质量的可能性的因子交叉复杂，因此现场施工管理工作是施工项目建筑环节的重点。本文着重对如何加强工程现场管理提出几点看法。

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。

沟通是决定一个工程项目成败的关键,只有良好的、有效的沟通管理才能促进提高工程项目团队的管理效率。下面将从团队沟通管理在工程项目管理中的作用入手,简述工程项目中团队沟通管理的主要影响因素,并探究提出epc项目实现有效团队沟通管理的策略,旨在为增强工程项目团队沟通管理能力提供借鉴。

对工程项目施工管理中质量管理的探讨 摘要：工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键 环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、 材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质 量管理的对策和措施。 关键词：项目管理;施工过程;质量管理；对策措施 abstract:theengineeringprojectconstructionmanagementofquality management,engineeringproject,theentireprocessofqualitymanagementisakey link.discussestheprojectconstructionmanagementqualitymanagementisofgreat

本文主要是以人性化管理的理念．阐述了在建筑项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等几方面的认识

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的目标控制,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注工程项目施工管理中的索赔是很有实际意义的。

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。

本文对现场工程管理进行了比较分析,提高改进现场工程管理的内容,以及应该采取的相应措施,提出了建筑企业要从现场工程管理信息化建设、施工现场管理建设等方面着手,推动我国建筑工程管理创新和高水平发展。

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。

工程项目管理-2-沟通管理

在全球化的创新和变革的市场环境中,企业为了更好地生存和发展,必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构,沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。

在工程项目施工中，我们不仅要实事求是地编好施工组织设计，还要把它贯彻实施到工程施工的全过程，只有这样，才能使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件，才能成为建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，才能全面地搞好工程项目施工管理工作。

工程项目施工协调和沟通管理要点 1、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以 项目为服务目 标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确 每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点 和最终目的，最终实现双赢多赢。 2、与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够 迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业 主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定 并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进 度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的 重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目 竣工验

工程管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。

随着改革开放的不断深入,我国的国民经济得到快速发展,建筑行业等也得到前所未有的发展。但是在项目施工管理这个方面,我国的建筑行业与国外的行业相比存在很大的差距。因此,我们必须要提高自身的项目管理水平效益和项目管理水平,以此来提高市场竞争力。本文主要从项目施工管理相关概述、房屋工程项目施工管理的意义、当前房屋建工程项目施工管理中存在的问题和有效开展房屋工程项目施工管理的措施这四个方面做了详细的阐述。

工程项目施工管理，是工程建设过程的一项重要工作，工程质量的优劣、进度的快慢、成本的高低、组织管理的好坏都与施工管理工作质量有直接的关系。本文主要对工程项目的施工管理工作进行了分析。

文章针对工程项目施工管理开展相关浅议,就如何做好工程项目管理,浅谈了对工作管理中的经验及见解,望对同行业有一定的参考性价值。

随着经济的发展，科技的进度，工程项目的复杂程度越来越高，工程项目管理的难度也越来越多。本文通过分析企业管理与项目管理之间的关系、项目管理过程中如何与甲方和监理方更好的沟通以及项目管理的主要内容，来提高企业以及项目的管理水平。