燃气有限公司高后果区管理办法试行

本文由qq75129贡献 doc文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。 胜利油田天然气销售有限公司自动化系统管理办法（试行）自动化系统管理办法（试 行） 中国石化胜利油田天然气销售有限公司 目 第一章第二章 录 总则,,1职责,,1 第一条部门主要职责,,1第二条所属单位主要职责,,2第三章测量仪表及 系统,,3第三条就地指示仪表的管理内容,,3第四条过程检测仪表及机柜的维护 管理内容,,3第五条现场执行机构的维护管理内容,,3第六条天然气计量系统的维 护管理内容,,3分析仪的维护管理内容第七条分析仪的维护管理内容,,4火灾及 燃气泄漏报警系统的维护管理内容,,5第八条火灾及燃气泄漏报警系统的维护管理内容 第九条其它仪

昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收管理办法(试行)

1 中石油昆仑燃气有限公司 城市燃气工艺、管网运行管理办法 第一章总则 第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司)城 市燃气工艺、管网运行管理，实现城市燃气系统的安全、平稳、 高效、经济运行，满足客户用气需求，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属全资子公司和直属分公司 （以下简称所属单位）的城市燃气工艺、管网运行管理。公司所 属参、控股子公司参照本办法执行。 第二章职责 第三条公司总调度室是城市燃气工艺、管网运行监督管理 部门，主要职责是： （一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关城市燃气 工艺、管网运行管理的法规、政策和规定。 （二）组织制定公司城市燃气工艺、管网运行管理规章制度、 管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。 （三）负责城市燃气重大工艺、管网维修和技术改造方案的审 批并监督、检查方案的实施情况。（重大工艺、管网维修和技术改 造是

成都轨道交通有限公司技术变更管理 办法（试行） 第一章总则 第一条为规范成都轨道交通有限公司（以下简称轨道公 司）技术变更管理工作，加强项目投资控制，严格项目技术变更 管理，结合我公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于轨道公司工程所有合同内的工程项 目发生的技术变更。 第三条本办法所称技术变更，是指初步设计审查通过至工 程竣工期间，对设计文件、施工方案、机电设备采购与安装数量 及方案发生的变更，按本办法规定办理。 第四条公司各部门及下属单位应加强施工图审核，勘察设 计单位应确保设计质量，监理单位应认真检查设计文件，施工单 位应详细核对设计文件，各单位要互相配合，将勘察设计存在的 问题解决在工程实施前。 第五条技术变更必须严格执行国家工程建设强制性标准， 在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。 第六条凡属于《成都市建筑

中国铁塔股份有限公司it需求管理 办法（试行） 目录 第一章总则.........................................................................................................................3 第一条目的....................................................................................................................3 第二条it需求定义...................................................................................................

1/9 中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行） 1总则 1.1目的和依据 1.1.1目的 为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简 称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促 进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股 份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供 方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方 资源管理的指导性文件。 1.1.2依据 《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号) 《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号） 《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号） 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号) 《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号） 《电

第1页共15页 山西沁水新奥燃气有限公司制度管理规定 （试行） 1总则 1.1目的 为明确制度管理工作流程和相关部门职责，加强制度管理工作的 规范性和科学性，确保制度管理工作规范高效运行和切实执行，特制 定本规定。 1.2释义 制度是指是在职能活动或流程执行中共同遵守的规则或方法，并 在一定范围内具有普遍强制效力和在较长时间内稳定执行。 1.3分类 制度按级别和效力依次分为制度(狭义)、规定、办法、规范（见 附件1）。 1.4管理原则 （1）支撑业务发展。制度建设必须符合企业核心价值观和管理准则 的要求，必须与发展战略和管理模式相匹配，从而有效支撑业 务实施和运作管理。 （2）注重管理效能。制度建设必须注重实际成效。制度规范的管理 活动和流程必须清晰、合理且形成闭环，审批环节不得超过三 个，保障工作效率和组织绩效；制度内容必须体现组织和员工 能力提升要求；通

精品文档 . xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协

******建筑劳务有限公司 管 理 办 法 ****建筑劳务有限公司 二〇一一年十一月 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -1- 一、总则 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为， 保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规 及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。 二、管理机构 三、管理制度 （一）工作纪律 公司董事会 总经理 （全面管理） 财务主任总工程师 （施工、质量、安全） 办公室主任 砌筑作业钢筋作业混凝土作业模板作业脚手架作业焊接作业 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -2- 1、总则 为了严明劳动纪律，规范工作行为，提高劳动效率，优质高效地完 成各自的本职工作，特制定本办法。 2、适用范围 公司所有员工。 3、具体办法 3

某置业有限公司招标管理办法——1.目的　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。　　2.适用范围和招标范围　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

制度名称：保定新奥燃气有限公司燃气工程竣工资料管理办法制度编号：bdxa/zd1003a-2014 第1页共60页 保定新奥燃气有限公司燃气工程竣工资料管理办法 1总则 1.1目的为保证工程竣工资料的收集做到及时、真实、准确、完整、 系统，进一步加强改善工程管理，规范项目管理，确保工程质量，根 据《城镇燃气设计规范》（gb50028—2006）《城镇燃气输配工程施 工及验收规范》（cjj33—2005），《城镇燃气室内工程施工与质量 验收规范》（cjj94—2009）等国家及行业现行相关规范，并结合我 公司情况编制本管理办法。 1.2适用范围本办法适用于公司所有燃气工程（燃气管道、设施等 相关工程）竣工资料的管理。 1.3相关解释 燃气工程竣工资料：记录和反映燃气工程施工项目全过程工程技术与 管理档案资料的总称，是施工状态完工后的最终表现，是对工程施工

共4页第1页 计量设备管理办法 1.定义 自动化仪表、计量设备管理分为自动化仪器仪表和计量检 测设备两大类。用于生产线工艺过程控制能够实现自动检测、 自动控制、自动显示记录的设备以及用于自动保护联锁的仪表 列为自动化仪表。用于计量检验、测量和试验的仪器列为计量 设备。机电、工艺设备自带的仅供监视的仪器仪表列为计量器 具，纳入计量器具管理。 2.管理职责 设备动力部是自动化仪表、计量设备管理主管部门，计量 设备专业管理部门。各二级机构根据《设备管理实施细则》和 《计量检测体系程序文件》等规定制度，加强自动化仪表、计 量设备的管理。 2.1设备动力部职责 2.1.1贯彻执行上级有关计量、自动化设备方面的法令、法规， 负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则； 2.1.2负责监督、检查自动化仪表计量设备管理制度的贯彻实 施； 2.1.3负责自动化仪表计量设备专业技术管理和技术

-1- xx建设有限公司印章管理办法 第一章总则 第一条为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规 行为的发生，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，特 制定本办法。 本管理办法适用于公司及各部门印章的管理和使用，分 公司及项目部可参照制定本单位、本部门的印章管理办法。 第二条本办法所指印章是指加盖在公司各类文件资料 上，且以公司或部门名义出具的公司公章、合同专用章、法 定代表人章、财务印章、部门印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三条印章的种类与适用范围 （一）公司公章：适用于以公司名义报送和出具的公函、 文件、签署的协议和合同、出具的证明及其它的各类文件等。 （二）合同专用章：适用于以公司名义签订的各类协议、 合同等文件。 （三）法定代表人章：适用于公司法定代表人签章的文 件、法人代表证明书、法人代表授权委托书、各

深圳市燃气集团有限公司安全管理奖惩办法 深燃,2003?34号 第一章总则 第一条为贯彻国家有关安全法律、法规，严格执行各 项安全生产管理规章制度，落实各项技术标准和安全保障措 施，促进集团公司安全管理，建立健全激励约束机制，制订 本办法。 第二条本办法的奖惩以集团公司制定的年度安全管理 目标和事故控制指标为奖惩考核依据。 集团公司年度安全管理目标和事故控制指标由集团公 司安委会根据集团公司的发展和上一年度安全管理状况制 定。 第三条本办法所称单位是指集团公司所属各部、室， 各全资、控股企业的法人单位及非法人单位。 第二章责任 第四条各单位必须遵守《中华人民共和国安全生产法》 和有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，坚持“安 全第一，预防为主”的方针。 第五条各单位负责人应履行安全生产法律、法规赋予 的职责，对本单位的安全生产工作全面负责。 第六条各单位员

. . 项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 . . 第十三章附则 .

项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 第十三章附则 第一章总则 ****项目管

-1- 附件： 某某某发电有限责任公司 科学技术评奖管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了充分发挥科学技术人员的积极性和创造性，促进某某发 电有限责任公司（以下简称公司）的科技进步，提高公司的科技创新能力， 根据《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》和《上级公司发电股份 有限公司科学技术奖励管理办法》的有关规定，结合公司的实际情况，特 制定本办法。 第二条公司科学技术奖评选贯彻尊重人才、尊重知识、尊重劳动的 方针，实行公平、公开、公正的原则。 第三条本办法适用于公司科技成果评奖、管理创新成果评奖、科技 论文评奖、科技攻关项目的评奖以及专利项目的奖励等各项活动。 第四条公司科学技术奖授予在技术开发，技术攻关，推广应用科技 成果，完成重大科技项目等方面做出贡献的个人。对于仅从事辅助服务的 工作人员或只起指导作用的公司领导不作为评奖的候选人。 第二章组织机构及职

公司燃气场站管理办法

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目录 第一部分公司部门及岗位职责.........................................................................................................2 一、项目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目录 第一部分公司部门及岗位职责.........................................................................................................2 一、项目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

共4页第1页 计量设备管理办法 1.定义 自动化仪表、计量设备管理分为自动化仪器仪表和计量检 测设备两大类。用于生产线工艺过程控制能够实现自动检测、 自动控制、自动显示记录的设备以及用于自动保护联锁的仪表 列为自动化仪表。用于计量检验、测量和试验的仪器列为计量 设备。机电、工艺设备自带的仅供监视的仪器仪表列为计量器 具，纳入计量器具管理。 2.管理职责 设备动力部是自动化仪表、计量设备管理主管部门，计量 设备专业管理部门。各二级机构根据《设备管理实施细则》和 《计量检测体系程序文件》等规定制度，加强自动化仪表、计 量设备的管理。 2.1设备动力部职责 2.1.1贯彻执行上级有关计量、自动化设备方面的法令、法规， 负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则； 2.1.2负责监督、检查自动化仪表计量设备管理制度的贯彻实 施； 2.1.3负责自动化仪表计量设备专业技术管理和技术

******建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根 据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、管理机构 公司董事会制定重大决策，公司的投资方案、长期规划等。 三、管理人员岗位制度： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不 要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企 业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作， 公司董事会 总经理 项目经理 （主管生产） 仓库保管员项目副经理 （主管技术 安