如何在成本管理中降低产品成本

如何运用价值工程降低产品成本

2008年的金融海啸对钢铁企业的冲击历历在目、触目惊心,面对严峻的形势,各企业纷纷把降低成本工作视为最重要的一项任务来抓,谁在成本管理方面取得较好的成绩,谁就在最艰难的时候抵御住了市场的风险。如何提高成本管理

2008年的金融海啸对钢铁企业的冲击历历在目、触目惊心,面对严峻的形势,各企业纷纷把降低成本工作视为最重要的一项任务来抓,谁在成本管理方面取得较好的成绩,谁就在最艰难的时候抵御住了市场的风险.如何提高成本管理水平呢?

济南电筒厂是轻工业部定点生产电筒专业厂。产品有二大系列19个规格品种。产品远销国内二十多个省、市、自治区,出口十几个国家和地区。通过不断加强企业管理,大力推动技术进步,产品质量不断提高,冰花系列电筒获部优、省优产品称号。但是,自1988年开始,电筒生产所用各种原材料价格大幅度上涨,企业面临的形势严峻。为克服减利因素,降低产品成本,提高市场竞争力,厂里组织了由企管办、技术科、

运用价值工程原理:改进电筒结构 降低产品成本

1引言为保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异化与重点化同时，必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。传统的成本会计与管理控制侧重于制造过程，然而，产品成本的很大程度上是在产品设计阶段决定的。如图1所示，设计阶段决定了整个产品生命周期成本的70%以上，但所需现金流出仅占5%左右，事实上，一旦产品设计完成，成本在以后阶段降低的空间相当有限。

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。

运用价值工程完善产品成本管理杨耕砚樊永勤成本是指特定的经济主体为实现一定的经济目的而发生的资源耗费。作为为取得一定经济效益所付出的代价，成本既有刚性的一面，也有弹性的一面，刚性的一面是指企业为实现一定的经济效益所要发生的相应支出，无本盈利是不存在的；...

中国一拖集团有限公司是国家“一五”期间建设 的156个重点企业之一。经过40多年的奋斗,已由建 厂初期的单一生产履带拖拉机发展成为生产拖拉 机、汽车和工程机械三大类、多系列、50多个品种、 100多种型号产品的综合性企业集团。 近年来,一拖公司的发展受到买方市场的制约, 销售不断萎缩。为了增强市场竞争力,公司决定进一 步降低产品价格,推行目标成本管理,采取降价与降 耗“同步工程”技术,实施一条低成本发展战略。 一、全心全意依靠职工,强化全员成本意识 产品成本是一项综合性经济指标,影响因素很 多,而在诸多因素中,人是第一位重要因素。全心全 意依靠职工,调动全体人员的主观能动性和创造性 是成本管理的一个重要方面。 首先我们通过广泛宣传,不断强化广大职工特 别是领导干部的市场意识和成本意识,改变职工中 存在的“算帐是财务人员的事,降耗是管理人

叙述了价值工程在节约成本方面的显著成就,指出为什么价值工程会大幅度降低产品成本,以及过去常用的成本分析方法与价值工程在降低成本方面的区别。

价值工程在降低产品成本中的应用:从材料选用谈起

2008年4月9日，中国轴承工业协会在北京召开“降低产品成本、应对原材料涨价措施研讨会”，来自轴承行业的40多个重点企业以及河北工业大学总计60多位代表出席了会议。会议由中国轴承工业协会理事长张乔凡主持，常务副理事长郑如辰作了“降低产品成本、应对原材料涨价，推动行业又好又快发展”的主旨讲话；副秘书长卢刚就协会关于节能、降耗工作讲了话；

在很多消费者的眼里，塑料总是不如不锈钢、玻璃等材料的性能优良，并且认为塑料含有的有毒物质很可能会析出并影响健康。其实，这样的观点并不正确，随着科技的发展，如今塑料被广泛应用在电器产品中，而且还具备健康、环保、低成本等优良性能。专家在接受记者采访时表示，塑料已经成为家电制造中不可或缺的材料，随着塑料本身的发展，在家电制造中所占的比重也将不断加大，对消费者来说无疑是降低购买成本、提高使用性能的好事。

随着现代企业制度的建立和完善，兰州电源车辆研究所围绕企业经营，抓比较采购，有效地降低产品成本，为企业经济建设和发展创造良好的环境。

强化企业产品的成本管理，有助于实现企业成本的最大效用化，从而提高企业的经济效益。本文就企业水泥管材产品管理过程中存在的问题进行剖析和探讨，对怎样才能加强成本管理、降低水泥管材产品成本，提出一些观点和可行性建议。

【erpmrp管 理】erp中的产 品成本控制标准 成本 erp中的产品成本控制–标准成本 众所周知，erp系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职 能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等 模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。同样 的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。各模 块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了erp中的盈 利分析和企业预算，它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能 会发现上述两个专题都涉及到了erp中的产品成本信息，事实上产 品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是erp的一个重要 模块。 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分，本文主要介绍产 品成本控制中标准成本的概念和其制定过程。和实际成本不同，这 个子模块的作用主要有：计算每种产品标准的产品制造成本 （

第1页，共11页 2017年x月份原料成本 配棉数量单价金额配棉数量单价金额配棉数量单价金额 合计：混用棉量4.1950012.000004.40400数量金额 新疆棉4.1950016200.0067,959.006.8500016200.00110,970.0016200.00-11.0450178,929.00 莫代尔23800.00-5.1500023800.00122,570.0023800.00-5.1500122,570.00 粘胶15200.00-15200.00-4.4040015200.0066,940.804.404066,940.80 ---- ---- 本月投入原料合计4.1950016200.0067,959.0012.0000019461.67

(一)军工产品成本管理存在的主要问题1.业财融合不够,成本管理缺乏源头控制目前,虽然军工企业按有关要求构建了较为完善的科研生产体系以控制产品项目的科研生产,也按照财务核算要求构建了较为完整的成本核算体系以归集产品项目的科研生产成本,但在实际中这两套体系之间缺乏有效融合。此外,军工产品技术性能先进性与成本经济性统筹策划不够,不能围绕市场做出相应的成本决策,

当今社会不断发展,人们的需求日益加强,人们对自身所处环境要求越来越高,因此,我国许多城市开始了园林绿化的建设。如何降低绿化成本、合理提高经济效益和生态效益,这成为了目前面临的重要问题。文章主要针对这一问题提出建议措施,探讨如何在园林种植设计中降低绿化成本。

到2000年底已在全国范围内彻底截断住房实物分配，2001年全部启动住房新制度，也就是说集团消费、实物分房已彻底退出历史舞台，这对于房地产开发企业来讲是一次严峻的挑战，因为以后将面临的是大众买房或个人购房时代。所以成本构成的优势最终表现为价格的优势，住宅产品同质化后，谁的价格低，谁的功能价格优秀，产品竞争优势就强，因此，住宅产品成本的竞争是房地产市场竞争未来发展的必然趋势，竞争的最后杀手锏就是成本导致的价格竞争。从哪些方面着手降低住宅产品，从以下几个方面谈谈自己的看法。

在这个经济发展步伐极快的新时代,每一家建设单位对如何有效的管理公路工程造价和控制成本视为重中之重的问题。本文通过研究造价管理在工程施工中的作用,分析其如何控制成本以提高企业的利益,以期给读者参考借鉴。

在这个经济发展步伐极快的新时代,每一家建设单位对如何有效的管理公路工程造价和控制成本视为重中之重的问题。本文通过研究造价管理在工程施工中的作用,分析其如何控制成本以提高企业的利益,以期给读者参考借鉴。