如何挖掘流程设备项目施工中的节约潜力

设备验收流程 1、目的 为维护公司的合法权益，监督供应商履行合同，确保设备交货质 量，做好设备管理的前期工作。 2、范围 本程序使用于 3、验收流程 3.1开箱检验 3.1.1设备工程师应会同采购员、仓库管理员、厂家工作人员对设备 进行吊装并组织开箱，此过程需保安全程参与。 3.1.2设备工程师应首先检验包装的完好性，如有损坏马上取证交给 采购联系供应商。 3.1.3设备开箱时，尽可能要求设备供应商人员在场，双方根据装箱 单清点其中的设备、随机辅料、工具、备件及相关资料，如有不符， 应在装箱单上注明。 3.1.4设备开箱后应检查设备及部件的完好性，如有损伤，应拍照取 证并在清单上注明，如供应商不在场，应将照片发给采购联系供应商。 3.1.5设备清点完成后，双方在清单上签字，如有异常，应及时与供 应商反应。 3.2安装调试 设备调试分为四个部分，包括现场安装、空载试机、负荷试机和批

项目施工过程阶段管理流程——图纸管理　　4.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放。　　4.3.1.2图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。...

土建及装修项目施工工序流程——土建工程施工流程3　　土建施工流程中各方职责划分4　　放线施工流程7　　打桩施工流程8　　开挖施工流程9　　垫层承台施工流程10　　墙柱施工流程11　　梁板施工流程12　　屋面施工流程13　　道路工程施工流程14...

序号工作内容完成时间负责人配合人 1工程项目接收项目合同签定或销售人员 确认的施工时间当天 工程部经理销售人员 2项目会审项目接收后24小时内工程部经理该项目施工员 开工资料准备项目接收后48小时内资料员施工员 施工班组确认项目接收后48小时内工程部经理施工员 施工工期计划制订项目接收后48小时内施工员工班长 资金计划编制项目确认施工后71小时内施工员工程部经理 施工材料确认项目确认施工后72小时内材料核算员工班长 4现场踏勘按需要进场前3天内施工员工班长 材料进场完成准备后当天施工员工班长 开工申请材料及工人到现场当天施工员工班长 施工方案定稿材料及工人到现场当天施工员工班长 材料报验材料到现场当天施工员 工程进度款申请按合同付款约定时间施工员销售人员 6现场放线完成施工准备后当天

准 备 阶 段 工管中心建设单位审核单位设计单位 总 体 审 核 专 业 审 核 总 结 阶 段 签订施工图审核合同、签订供图协议 提交初步设计文件、批复 及相关资料现场踏勘、 编制施工图审核 大纲 完整的设计文件、资料 提交审核单位 形成审核大纲审查意 见，报工管中心 提交施工图设计原则、线 路平纵断面图、地勘报告 及相关资料 审核施工图设计原 则，现场核对，审核 线路平纵断面图，形 成审核意见 审查文件资料的完整 性并提交审核单位 组织研究分歧意见，重 大问题及时上报工管 中心 对审核意见提出回复意 见 修改施工图文件，反馈审 核意见落实情况核查审核意见落实 情况 设计文件交审核单位， 重点工程施工图报工 管中心 组织研究分歧意见，重 大问题及时上报工管 中心 现场核对，审核施工 图纸、文件，形成审 核意见 提交施工文件及相关资 料 对审核意见提出回复意 见

建设项目施工报建办事流程图 非招标 招标 适 合 情 况 ： 外 资 、 私 企 生 产 性 项 目 招标 选择施工单位 非招标 适合情况：财政、 国资项目投资额 在3000万元以 上或监理费用在 50万元以上。 于 邀 请 招 标 情 况 步 骤 ③ 、 ④ 不 适 用 可 同 时 办 理 步 骤 ① 、 ② 、 ③ 项目总平面规划方案审查 （规划用地科办理） 提前打桩 施工任务发包、登记（桩基础） 招标文件备案 招标公告备案 正式投标人确定 中标通知书确认（交易中心办） 办理施工许可证 施工任务发包、承包登记 监理任务发包、承包登记 招标申请 招投标活动日程安排表二确认 ① ② ③ 资格预审委员会登记 招标答疑会议纪要备案 规划工程许可证（或报建审核意见书，规划工程科办理。） 人防报建（区人防办办理） 绿化报建（市政园林科办理） 施工图设计文件审查（有审图资质的机构均可

项目施工投诉处理流程图——项目施工投诉处理流程图，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

内蒙二建设项目施工工作流程图 合同评审、签订施工合同（工程开发部）公司部门检查 内部合同评审、确定工程各项目标、签定内部合同（工程开发部组织各职能部门及项目部） 签定工程项目目标责任状（工程管理部、技术质量部、安全监督部） 质量手册、程序文件（企业管理部） 公司管理制度 作业指导书（各职能部门） 领取文件合格物资供方名录、合格劳务分包方名录、公司环境因素清单 公司重大环境因素清单（工程管理部） 合格工程分包方名录、公司法律、法规及其他要求清单（工程开发部） 公司ohs危害辨识与危险评价结果一览表、ohs重大危险源及控制计划清单、公司ohs管理方案及应急预案 （安全监督部） 图纸自审、会审（项目经理部） 编制施工组织设计（技术质量部、安全监督部、工程管理部审核、总工批准） 编制项目策划书及项目检验计划（技术质量部审批） 确定新技术、新材料推广应用计划（技术质量部审批） 项目安全、文

内蒙二建设项目施工工作流程图 合同评审、签订施工合同（工程开发部）公司部门检查 内部合同评审、确定工程各项目标、签定内部合同（工程开发部组织各职能部门及项目部） 签定工程项目目标责任状（工程管理部、技术质量部、安全监督部） 质量手册、程序文件（企业管理部） 公司管理制度 作业指导书（各职能部门） 领取文件合格物资供方名录、合格劳务分包方名录、公司环境因素清单 公司重大环境因素清单（工程管理部） 合格工程分包方名录、公司法律、法规及其他要求清单（工程开发部） 公司ohs危害辨识与危险评价结果一览表、ohs重大危险源及控制计划清单、公司ohs管理方案及应急预案 （安全监督部） 图纸自审、会审（项目经理部） 编制施工组织设计（技术质量部、安全监督部、工程管理部审核、总工批准） 编制项目策划书及项目检验计划（技术质量部审批） 确定新技术、新材料推广应用计划（技术质量部审批） 项目安全、文

项目施工流程图 合同评审 1、地质报告（孔标高与地面 标高的差值） 2、图纸（有效的） 3、看工地--基础工程现场 踏勘记要表 4、是否已经报建 任务交接 1、房屋角点交底 2、经纬仪、大尺、卷尺 3、公司内部复核 4、监理复核 联系桩机 放桩位 1、安全、质量技术交底 2、施工组织设计及报审表 3、公司资质，营业执照 4、压力表标定，人员上岗证 5、图纸编号，桩机进场报审 6、施工许可证 试桩 1、工程任务交接表 1、桩位、轴线复核签证 1、复印任务交接表 2、复印合同 3、移交图纸地质报告 4、此项目相关人员通讯录 安排设备进场 1、编号图（钻孔位标注） 2、参考地质报告 3、试桩签证 4、实际桩长与钻孔深对比 开工前资料 1、选择队伍，签订合同 2、安排施工员 3、设备进场安装 4、做好水、电表签证 5、地下管线，周围建筑物

烟台精装修项目施工工序总流程图 项目名称 精装修总包施工内容

流程图是一种常见的图表，日常工作中也常常需求用到，比方写案牍策划、会议流程图等等。在亿 图软件中只需求简略几步，就能够快速画出美丽、实用的流程图。 传统的流程图用连接线指出各项工作顺序，对于新手来说，并不能掌握其中的规律，画出来的 流程图，让阅读者花费很大的精力去了解整个流程和算法。如果我们可以借助模板，这样就可以规 律性的修改各节点的顺序组成，让阅读者更容易从头到尾的看下去。亿图图示正好满足以上优点， 还有额外三大特点：操作简单、模板丰富并且兼容多种文件。 流程图模板 亿图图示可以创建多种类型的流程图：事件流成图、工作流程图和程序流程图等等。 流程图例子 丰富的例子可帮助我们快速绘制想要的流程图框架，方便二次编辑。 选择好专业的流程图工具，接下来我们详细的了解一下绘制步骤。 首先下载并安装亿图图示软件，选择新建流程图，创建空白文档进入画布，当然也可以选择自 己喜欢的流程图模板点击进入。

\\ 设计单位 建设单位监理工程师施工单位 施工单位校桩 报验校桩成果 监理工程师全旁站监督施工单位校桩 监理工程师审批 图2-2设计单位向施工单位校桩的测量奖励工作流程 \\ 沥青混合料的类型规范规定的矿料级配范围 确定工程设计级配范围 材料选择、取样 材料试验其他材料，外掺剂等 粗集料、细集料、矿粉 确定试验温度 在工程设计级配范围内设计供优 选用的1~3组不同的矿料级配 对选择的设计配比，初选5组沥青用量，拌合混合料，分别制作马歇尔试件 测定试件毛体积相对密度确定理论最大相对密度 普通沥青用真空法 计算vv、vma、vfa等体积指标 进行马歇尔试验，与马歇尔设计标准比较 技术经济分析确定1组设计级配及最佳沥青用量 按规定进行各种配合比设计检验，确认设计配合比是否合理 完成配合比设计，提交材料品种、矿料级配、标准配合比、最佳沥青用量等 沥青或改性沥青

技术部生产车间采购部 项目 培训 阶段 1-2 项目 安装 阶段 项目 调试 阶段 项目 验收 阶段 安排安 装人员 现场施工 情况表 项目方 案变更 是 项目 维护 阶段 验收 阶段 工程部行政部售后 项目施工流程图1-2 现场安装 施工是 否有偏 正常安装 安装完成 安装验收 否 项目变更明 细表 项目进度安 排 安装质检单 调试运行 调试成功 设备调试确 认单 客户培训客户培训记 录 项目验收项目验收单 项目回访 是否有 问题 售后复访记 录单 设备维修清 单 设备维修 维修 完成 有 否 财务 项目结算 项目结算单

3.2项目施工过程管理流程 1.目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约 义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工 作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成 本控制目标。 2.范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进 度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3.职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工 以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等， 分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项 目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4.内容 4.1.施工准备管理 4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位 招投标和试桩的施工。详见《工

木作项目施工流程与规范 一、吊顶： 1、按设计标高，结合实际尺寸，在墙面弹线。 2、挑选木龙骨，不许采用有裂缝、疤节、弯曲、含水率高的木龙骨；有树皮的 要铲掉。 3、在木龙骨喷洒防白蚁药，涂刷防火涂料，干后打≤300×300mm方格，框架 安装后让其自然风干后（5天—7天）再封9mm石膏板。 4、吊顶上须用整条木龙骨用直径80×80膨胀螺丝锁在顶棚上，膨胀螺丝间距应 ≤800mm。用30×40木龙吊杆吊住吊顶，吊杆间距应≤800mm。 5、封石膏板时木龙骨必须刷白胶，边沿螺丝应对齐，间距≤120mm。中间部位 ≤200mm，板间隙应当3mm缝隙。 6、半吊灯槽后竖板采5厘板再加石膏板。灯带用18厘板，以防变形、收缩出现 裂缝。 7、石膏板封完即开（挖）灯孔（槽），并把灯头线连同金属软管拉出吊顶下。接 缝不得在木龙骨，应是在木龙骨与木龙骨之间，上面再加一片100

光伏电站项目前期申报流程 选定项目确定项目性质（地面 还是分布式） 确定项目指标查阅国家和地方 的政策文件支持 市场调研 前期投资财务 分析 编制可研报告当地发改委立 项 建设用地连续一年的实测太阳能辐射 数据 当地电力部门同意接入、消纳、平衡的 意见 获取金融部门贷款承诺函 签订用地协议（或合同），做项目土地 的地下及地表勘测（屋顶分布式电站则 需要企业与屋顶商签订的屋顶租赁合 同） 获得项目建设用地的批复函 获取当地政府对项目的支持性文件 确定是否有草原补偿费以及牧民安置 费（屋顶分布式不涉及该项） 确定是出具环评报告书还是环评报告 表 上报上一级发 改委备案 获取指标 气象局出具 电力局出具 政府部门出 具 国土局出具 政府部门出 具 农林局出具 环保局出具 金融机构出 具 获取项目土地规划许可证（屋顶分布式 不涉及该项） 规划局出具 光伏

随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善,施工必须进行流程管理,以便职责划分。在施工项目建设中,应以流程为主进行创新型组织的建立,遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立,并进行管理级别、管理职责的合理划分,为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。

公路建设项目施工许可流程图 项目已列入年度基本建设计划 施工图设计文件已经审批 建设资金已经落实，并经审计 建设用地（或单体控制性工程用 地）已经批准，土地预审意见不能 代替建设用地批复 施工、监理单位已依法招标确定 已办理质量监督手续 有明确的保证工程质量和安全 生产的措施。保证工程质量和安全 生产的措施应切实可行，具有针对 性和可操作性，并明确相应的责任 单位和责任人。

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。

我国在对外承包工程的具体施工中,通过大量的实践和长期的摸索已经和国际市场初步的融合,并且取得了较大的成绩。但是我们还要注意一些细节上的问题,尤其是在设备采购、运输、使用和维护方面。只有这样才能更大程度地保障工程的质量和企业的经济效益。1.1精良的设备是工程顺利进行的保障。1.机械设备管理的基本作用

随着局海外承包项目的不断增多,对机械设备的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程进度、质量和工程效益的重要条件。因此,加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以取得设备管理的最佳经济效益。