企业战略与成本管理结合程度影响企业绩效

企业战略成本管理是企业发展规划的重要内容之一,是决定企业能否可持续发展的基础性工作。特别是在市场经济的大环境下,激烈的竞争已经深入到了企业经营的每一个环节,所以,在这样的前提下探讨基于价值链的企业战略成本管理具有积极的现实意义。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

no.10,2011 现代商贸工业 modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于价值链的企业战略成本管理分析 李春霞 (山东正元建设工程有限责任公司,山东青岛266033) 摘　要:通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成本分析及步骤四方 面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成。 关键词:价值链;企业战略;成本管理 中图分类号:c93　　　　　　　　　文献标识码:a　　　　　　　　文章编号:167223198(2011)1020040201 1　价值链的简介 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985年提出的。价值链指企业为了生产有价值的产品,或 劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。每 一个企业都是在设计、生产、销售、发送和为顾客

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理。加强战略成本管理,展开战略成本管理的实用性研究,将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局.

价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了swot分析。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

本文根据我国电力企业成本管理的现状,分析了实施战略成本管理对企业成本结构和成本动因进行研究,有助于企业在电力市场竞争中保持持久的竞争优势.

价值链分析的意义在于评估企业竞争优势,提供战略成本管理制定参考。战略成本管理融合了战略管理的方法和成本管理方法,通过合理地结合,形成战略成本管理的基本框架。而无论是价值链理论还是战略成本管理理论,两者都是企业为建立适合自身组织战略管理而产生的新管理系统,本质上都是为企业服务。通过比对价值链与战略成本管理的关系,发现价值链与战略成本管理存在着路径选择、共生、工具等多重关系,而企业战略成本管理需要在价值链间争夺企业战略成本管理的主动权。

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。

从系统管理的观点看，企业战略成本管理是个开放的系统，在与外部环境进行能量交换的过程中，管理系统与环境变量之间是相互影响、相互作用的．企业必须适应并寻找适应环境变化的途径，以求企业长期的生存发展。在当代新的社会经济发展环境下，这个系统正面临着充满多样化、复杂性和不确定性的市场环境的挑战。因此，企业战略成本管理绩效评价的指标体系也要根据企业所面临的内外环境的变化而随机应变．具体问题具体分析，然而这种分析的关键在于，如何识别有效的指标？csf的引入，为我们打破这一困境提供了一个行之有效的方法。

战略成本管理以提高企业竞争优势为根本目标,具有长期性、全面性、开放性和竞争性等特点。本文研究了企业进行战略成本管理的优势及意义,使企业认识其必要性并用其适应市场竞争,并重点对企业如何更好地进行战略成本管理提出了建议。

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。

一、企业战略的涵义与作用\"战略\"源于古代兵法,属军事术语,我国古代兵书早就提及过\"战略\"一词,意指对战争形势做出的全局谋划。三国时期著名政治家、军事家、战略家孔明对战略还有一段精辟的论述:\"不谋万事,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。\"并通过对当时错综复杂的政治、

上海市塑料研究所(以下简称上海塑研)成立于1963年,是一家专业从事氟塑料及相关工程塑料成型工艺研究及应用技术研发的企业,主要产品包括聚四氟乙烯软管组件、f4制品及其二次加工产品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,产品应用范围涉及军用、民用航空、航天及船舶领域。聚四氟乙烯软管组件产品曾获得国务院颁发的\"国家科技进步奖特等奖\"。成立至今,已完成通过国家、省部级200余项项目鉴定,为我国国防和其他领域

企业战略是运营管理的基础和预算管控的前提,一家企业战略管理水平,可以通过下面3个问题来判断:1.企业的定位是否具有前瞻性和竞争性?2.企业是否具有某个特定时期内(如三年、五年)要实现的规划目标?这些定位和规划是否具有差异性?

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行。本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系。