更新日期: 2024-04-29

关于企业实施精细管理与信息工程建设有关问题的探讨

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关于企业实施精细管理与信息工程建设有关问题的探讨 4.4

精细管理是企业持续生存和发展的永恒主题,信息化工程建设是企业提升管理档次和水平、降低成本、提高效益、效率的有效途径。对企业而言,精细管理达到一定程度,成本会越来越高。管理抓的越细,管理单元越小,企业投入的人、财、物、包括精力等成本就越大。而且,越运转投入越显不足。精细管理进行到一定程度时,必须依靠信息化的支持。同时,企业管理工作做得越细、越规范、越有利于信息化工程建设,两者相辅相承,互相促进、互相提高。

关于企业实施精细管理与信息工程建设有关问题的探讨

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水泥企业的精细管理 水泥企业的精细管理 水泥企业的精细管理

水泥企业的精细管理

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好的企业需要好的管理制度,一个好的管理方式有利于企业的发展,现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。一名成功的企业家,最主要的任务是保证企业经营管理步入正常轨道,进行经营规范化。对于水泥这一行业,更需要一个精细的管理制度,为了完善企业的发展,完善生产、质量、工艺、设备的管理,规范管理程序,特此根据水泥企业的发展制定本管理。

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柳梅

职位:销售工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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