企业核心竞争力评价实证基于主成分分析法

作为市场竞争主体的企业,了解自己和其他同行企业的竞争力水平和状况至关重要。本文采用主成分分析法以房地产行业为例设计了竞争力评价指标体系、建立竟争力评价模型,从定量角度探讨了企业应该怎样如何提高竞争力。对进一步加强企业运营管理、提高效益起到一定的借鉴作用。

#沈阳市方迪房地产发展有限公司总经理穆秀仁 地址：沈阳市和平区安图街!号 电话：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地产交易登记中心 地址：福州市杨桥东路!"#号电话：（$%&!）"%#%’() #秦皇岛市城市建设综合开发办公室主任吴克春 地址：秦皇岛市团结里一栋电话：（$**%）*$*#&(" 开发与建设 本栏目协办单位： %’ 四川大学管理科学与工程系金岭刘光中吴玲 一、对我国房地产企业的总体评价 我国房地产业从#$世纪)$年代开始兴起，&$年代发展壮大，近#$ 年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到#$平方 米，农村达到#%平方米，住宅成套率达到"$+。住宅业增加值占,-.的 比重，城市达’+，城乡合计占"/%+。#$$$年全国共完成房地产投资开发 ’&$!/"*亿元，房地产业上升为国民经济的支

本文通过对房地产企业开发业务进行价值链分析,探寻影响企业自身核心竞争力的指标,并利用结构方程模型进行验证,最后提出房地产企业发展培育核心竞争力的重要性。

主成分分析是一种通过降维技术把多个变量化为少数几个主成分的实用统计分析方法。建筑业作为推动国民经济发展的重要支柱产业,为根据多项指标对建筑企业发展水平做出评价,使各地区部门得到有益的反馈,进而有效指导资源配置,提高建筑企业质量水平,本文在阐述主成分分析法原理的同时,对大陆地区除西藏外的30个省市自治区的建筑业情况进行了综合评价。

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

我国酒店业面临严峻的全球竞争环境,众多企业把打造核心竞争力作为未来发展过程中获得持续竞争优势的战略选择。

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示。

从纺织企业技术改造特点出发,构建纺织企业技术改造效果的评价指标体系,建立技术改造效果定量评价的主成分分析模型,该模型既可用于不同企业之间技术改造效果的评价分析,也可用于某一企业技术改造效果的评价。以河南省棉纺织企业为对象进行实证分析,结果表明,该方法能够科学全面地评价纺织企业的技术改造综合效果,有助于企业提高技术改造的投资决策水平。

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。

建筑企业的核心竞争力对建筑企业的发展起着至关重要的作用。首先构建建筑企业核心竞争力指标体系,根据可拓理论建立核心竞争力评价模型,评定建筑企业核心竞争力等级。最后结合具体实例验证基于可拓理论建筑企业核心竞争力评价模型的有效性和可行性。

阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。

以价值链理论为基础,在分析施工企业的价值链构成的基础上,将施工企业核心竞争力分解为价值链和延伸价值链各环节的能力及总体资源整合能力,并运用模糊综合评价方法建立了施工企业核心竞争力的模糊综合评价模型。

企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优

本文以核心竞争力理论为基础,以建筑企业为研究主体,对企业如何进行核心竞争力分析进行了探索,并提出培育核心竞争力的各项战略措施。

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。

在企业单方面无法控制政策环境、市场变化的情况下,要想在这样的气候下生存,根本方法只能以市场为导向,寻找、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力。

核心竞争力是房地产企业可持续发展的源泉和基础.我国房地产企业核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务、品牌及资源整合能力6个要素组成.

改革开放三十年,我国的空调企业取得了巨大的进步,在资产规模、管理能力、技术开发实力、市场营销能力等各个方面上都属于国内企业的佼佼者。本文利用波特的价值链的理论方法,构建符合我国国情的空调企业价值链并对其价值活动进行分析,由此提炼出空调企业核心竞争力的来源,并提出了提升我国空调企业核心竞争力的基本途径。

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素。要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。

一、工程咨询企业发展现状及问题20世纪八十年代初期,国家计委组建中国国际工程咨询公司。之后,项目可行性研究纳入基本建设程序。随后,各省、市、自治区、直辖市、计划单列市相继成立了由计委归口管理的41

一、监理企业核心竞争力的定义 普拉哈拉德与哈默尔指出：所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流的学识。如果说核心竞争力是关于多种技术流之协调整合的．那么它是关于工作组织方式和价值传递的。leonard—barton则认为企监核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。