企业管理制度建设的点滴思考

企业管理制度 第一章文件管理制度 第一节总则 一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情 况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高 文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。公司文件由总经办统一发放、 传递、用印、保管和立卷归档。 第二节文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决 议”。 三、通知。转发上级机关文件，批转下

企业管理制度汇编 企业管理制度汇编第一章 公文管理 1．公文的种类 1.1决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安 排。 1.2通告：适用于一定范围内公布应当遵守或者周知 的事项。 1.3通知：适用于发布规章、传达要求、员工的职务 任免聘用、会议。 1.4通报：适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 罚。 1.5报告：适用于向上级部门汇报工作、反映情况， 不需要上级回复及批示。 1.6请示：适用于向上级部门请求指示、批准，需要 上级批示。 1.7会议纪要：适用于记载和传达会议情况和决定事 项。 1.8函：适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、询 问和答复问题等。 2．发文 2.1凡以公司名义制发的文件，一般文件由总经理以上人 员签发，重要文件需请示执行董事同意后，由有关部门负责 拟稿，由执行董事签发。 2.2公司所有签发的文件底稿，由秘书进行登记，统一编 号后打

优秀企业管理制度 一个优秀的企业，靠的是公司完善的制度， 完善的制度靠的我们企业的执行力。 2013 企业管理公司2013-06 -1- 目录 第一章总则.......................3 一、公司管理大纲....................3 二、员工守则.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章档案管理制度.................7 第三章保密制度.

-1- 管 理 制 度 -2- 目录 第一章总则.......................3 一、公司管理大纲....................3 二、员工守则.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章档案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.

1 1-1生产现场管理实施办法 为加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序， 为职工创造一个安全、舒适、高效、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度适用于公司内的所有生产、工作现场。 一、要求内容 （一）定置管理 1、生产现场内设置定置示意图，设立定置标志，定置示意图应与生产现 场一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、 半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品， 保持通道畅通。 2、工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到 “有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。物 资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料，分类一 定要清楚，且定置存放并加以标识。 3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深 造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、 业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合 理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工

建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下

企业管理制度 （内部资料） xxxxx有限公司 目录 第一章行政管理制度.....................................1 第一节公司组织机构系统图............................1 第二节规章........................................1 第三节部门责任制...................................17 第四节岗位责任制...................................21 第二章技术管理制度....................................26 第一节总则.........................................26 第二节开工前期技术准备

企业管理文件 汇编目录 目录 01.人员与机构............................................................................................................................ 02.设备与设施............................................................................................................................ 03.生产管理....................................................................................................

１６１《商场现代化》２００６年１１月（上旬刊）总第４８４期 经营管理 自熊彼特提出创新理论以来，国内外学者对创新理论进行了大 量的研究。不同的研究者常从不同的侧重点赋予企业创新活动不同 涵义。本文认为企业创新体系是由技术创新和管理创新两方面内容 构成的综合性、系统性创新体系。技术创新是企业最主要的创新活 动，管理创新是企业建立创新体系的关键和保证。在管理创新中，管 理制度创新是非常重要的内容。 一、管理制度创新的必要性 制度创新概念的外延很广，可以大致分为宏观和微观层面上的 制度创新。我国进行的经济体制改革、产权制度改革都可视为宏观 层次上的创新。而微观制度创新更多地体现在企业层面，它主要是 指管理制度创新，我们把它纳入管理创新的范畴。 管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作 用是规定企业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用 是使资

西部阳光建材城 企业制度 (试行本) 2 企业概况 西部阳光建材城成立于2007年9月29日，是宝鸡市城中村改造的第一批 重点项目，其位于宝鸡“建材核心圈”的轴心位置，门前的金台大道承东启西， 地理位置十分优越。商场总投资3000多万元人民币，营业面积达2万余平方米， 商场共分七层，地厅至三层为主营业厅，主要经营：灯具、陶瓷、洁具、卫浴、 橱柜、木地板、门业、壁纸等十多个大项的精品建材，四楼为精品家装区，汇 集了多家专业的家装企业。 西部阳光建材城紧紧把握经济发展的有利时机，充分利用自身的有利条件， 坚持“创新经营模式、全新购物体验、优化入驻品牌、汇聚时尚精品”的经营 方针，坚定踏实地迈进每一步，把消费者满意度视为企业发展的基础。与此同 时，通过建材城管理机制的不断完善，经营思路的不断调整，逐步建立起适合 自身发展的建材营销服务体系，稳步提升

安全生产例会制度 为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产 的文件、会议精神，制定本公司的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安 全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际 情况，特制定安全生产例会制度。 一、例会制度分为 1、公司安全管理组：每季度召开一次，由安全管理负责人主持，安全管理组 全体成员参加。 2、安全例会：每月召开一次，由安全管理员主持，各部门负责人参加 二、时间安排 1、公司安全管理组：每季度月初第一周召开； 2、安全生产例会：每月的第一个星期二召开； 3、安全紧急会或临时会议：根据情况另行通知。 三、会议管理 1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。 2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主 持人的同意，不得无故缺席。 3、会议纪要员应认真记录会议内容，按照管理体系规

企业管理制度 （内部资料） xxxxx有限公司 目录 第一章行政管理制度..............................................................................1 第一节公司组织机构系统图...........................................................1 第二节规章....................................................................................1 第三节部门责任制..........................................................................17 第四节岗位责任制

石家庄市压力容器制造有限公司管理制度编号：00 总目录及修订情况 版次：4修订号：0 第1页共1页 总目录及修订状况 章节名称版次修订号日期 1产品订货管理制度402008.10.20 2设计管理制度402008.10.20 3产品图纸修改管理制度402008.10.20 4工艺管理制度402008.10.20 5受压元件制造工序过程卡编制与传递规定402008.10.20 6图纸及工艺文件发放制度402008.10.20 7工装模具管理制度402008.10.20 8工艺修改管理规定402008.10.20 9材料管理制度402008.10.20 10焊接材料管理制度402008.10.20 11材料标记及移植制度402008.10.20 12压力

工程监理 企业管理制度 二00九年三月一日 目录 第一章管理纲要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章管理职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三章管理方针、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章管理组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第六章监理工作质量管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 第七章档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 第八章人事管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63 第九章财务管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 第十章行政办公及后勤管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75 第十一章附

1 现代企业管理制度 谭兴元 建立现代企业制度是时代的呼唤，而“产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体 制改革的必然要求。 对此，在建立现代企业制度中，首先需要明确的是，我们所要建 立的是社会主义的企业制度，我们追求的目标是壮大国有企业、国有 经济，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的 法人实体和市场竞争主体。在这个前提下，现代企业制度基本特征的 核心是形成完善的企业法人制度、有限责任制度和科学、严谨的企业 内部领导体系与组织制度。 第一，产权清晰、权责明确，这是涉及现代企业制度内核的一个 重要问题。 多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率，也没能形成 具有朝气、富有活力的企业运行机制。传统的国有资产管理方式在进 行市场经济的过程中，暴露了一系列问题，诸如因管理责任不清，造 成国有资产严重流失；企业内

目录 公司管理组织机构图 总经理 副总经理副总经理总工程师 项 目 管 理 部 总 工 办 经 营 部 财 务 部 人 力 资 源 部 行 政 办 公 室 监 理 部 公司股东会 监 理 部 监 理 部 监 理 部 监理人员职业守则及行为规范准则 监理人员职业守则 一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的 有关法律和政府的有关条例、规定和办法。 二、项目监理部必须履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。 三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据。 四、除收取监理合同约定的酬金外，个人不得接受业主的额外津贴，施工单位的盈利分成 或补贴等。 五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。 六、不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目的 有关资料和论文时，须取得业主

有机肥料 管 理 制 度 管理制度汇编目录 一、质量管理制度(3)矚慫润厲钐 瘗睞枥庑赖。 二、工艺管理制度(6)聞創沟燴鐺 險爱氇谴净。 三、设备管理制度(10)残骛楼諍锩 瀨濟溆塹籟。 四、产品、原料管理制度(16) 五、不合格产品管理制度(17) 六、质量奖惩制度(18)酽锕极

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.***.***） 目录 1、企业干部要求,,,,,,,,,,,,,,,1 2、企业精神与工作思路,,,,,,,,,,,,,1 3、管理人员岗位制度,,,,,,,,,,,,,,2 4、管理处罚制度,,,,,,,,,,,,,,,,9 5、费用报销制度,,,,,,,,,,,,,,,12 6、施工技术制度,,,,,,,,,,,,,,,,14 7、安全管理制度,,,,,,,,,,,,

企业管理制度 汇编 （内部发行） 编制单位：云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司（印章） 编制日期：二○○九年十一月 《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 编辑委员会名单 主编：魏光荣 副编：孟治平 审核：孔令桥 批准：郭瑞林 编制日期：二○○九年十一月 （版权所有内部发行） 前言 为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总 体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响， 使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。 据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时 代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的 生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业 管理的要求，因此水泥企

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 带薪年休假企业管理制度 根据劳动法及《职工带薪年休假条例》结本公司实际情况，制定本 管理制度。 第一、年休假条件及待遇 1、职工在本单位工作连续工作满1年以上，均享受带薪年休假（以下简称年休假）。 2、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和福利(含奖金) 第二、年休假天数的确定 1、职工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天； 已满20年以上的，年休假15天。 2、国家法定休假日、休息日及国家规定的探亲假、婚丧假、产假等假期不计入年休假的假 期。 第三、员工有下列情形之一的不享受当年的年休假 1、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的。 2、累计工作满10年不满20年的员工，

现代企业管理制度 随着社会的发展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生 存，企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任 人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关 键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管 理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、 市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要 求，宅急送公司管理制度设计具体如下： 一、人事管理制度 人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理，提高 人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管 理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效， 这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 （一）人力资源管理的具体任务 源于传统人事管