企业管理基础设施管理程序资料

（分类）（名称） 设备设施管理程序 文件编号承认确认作成 版本修改状态 生效日期 作成部门 文件构成 本文 添付资料 修改履历 №修改日期变更内容承认確认作成 12012-5-22首次发行 文件编号：文件名： 设备设施管理程序 版本：a，版次：00 作成部门：设备部页码：第1页，共5页 1.0目的 规范设备设施的管理、合理使用和维护工作，确立本公司的设备设施选用、正确使用、维护 维修以及更新改造设备设施全过程规范化管理，从而控制设备设施寿命周期，提高设备设施综合 效率，更有效保障设备设施始终处于最适应状态，确保设备设施的技术、精度、功能等满足于企 业对制造设施需求。 2.0适用范围 2.1本程序适用于所有由设备部负责实施维护的机器设备的管理； 2.2本程序不包括用于监视和测量的仪器及电脑设备。 3.0定义 3.1

文件编号el-ri-19 基础设施管理标准 （试运行） 文件版本a/0 生效日期2008/10/23 页码第1页共4页 说明： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为稽核办主任，主要职责是维护流程/制度 的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本编制/更改内容日期编制/更改人 a/0新版发行2009-04-20胡文泳 评 审 栏 部 门 总 经 办 稽 核 中 心 营 销 副 总 生 产 副 总 财 务 总 监 人 事 行 政 部 营 销 部 pmc 部 资 材 部 模 具 部 设 备 管 理 部 熔 铸 车 间 挤 压 车 间 氧 化 车 间 品 管 部 技 术 开 发 部 财 务 部

基础设施管理规定 基础设施管理规定 编号：hc/03-002-v1.0 编制：张强 审核：孙怀、焦守英 批准：朱毓光 实施日期：2013年7月1日 基础设施管理规定 国铁华晨（北京）通信科技有限公司－1－ 基础设施管理规定 1.目的 为规范并管理公司的基础设施和设备，特制定本规定。 2.适用范围本规定中基础设施是指固定资产、办公用品及低值易 耗品等。 3.定义 3.1固定资产与公司生产经营活动有关的、可独立使用的、使用期限 超过一年的、 单位价值在2000元以上、在使用过程中保持原有实物形态的房屋、建筑物、 机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等 资产。 3.2办公用品一般分为低值易耗品和日 常办公用品。 3.3低值易耗品 指不能作为固定资产的、单价200元-2000元的各种用具物品，如工具、 管理用具、劳

xxxx工艺品有限公司 生产设备设施管理程序 文件编号fm-rq-009 发行日期2019-01-06 版本/版次a0管控状态受控页次第2页共6页 文件修订履历 版本修订理由与内容简述修订日期拟定审核批准 a0更新2019.1.6 xxxx工艺品有限公司 生产设备设施管理程序 文件编号fm-rq-009 发行日期2019-01-06 版本/版次a0管控状态受控页次第3页共6页 1.目的 制定并保持文件化程序,对于生产相关的设备设施进行控制,以确保生产中所用的设 备设施处于受控状态,使产品质量符合要求. 2.适用范围 本程序适用于本厂各工序生产设备设施的控制. 3.定义 无. 4.职责 4.1.全厂生产设备设施的参数的确认/确定. 4.2.新增生产设备设施的评审. 4.3.

文件及资料管理程序 1、目的 1.1本程序文件叙述控制文件的制作、发放、更改及作废方法。 2、概述 2.１控制文件包括程序文件、工作指导书、技术标准类文件、外来文件及 电脑资料。 2.2所有的品质文件统一由文控中心（dcc）发行管理。 2.3qmr及各部门应鉴别有关控制文件和非控制文件的区别，用[控制文件 分配总表]进行管理，[控制文件分配总表]由qmr制定和更新，交由文 控中心保存。 2.4dcc负责人负责确保所有陆续删改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部门手中，更新其手上拥有的旧控制文件。 2.5控制文件和需批核的非控制文件及表格，需经文件上有关负责人批核 后才可分发。 2.6[品质手册]之管理方法在本身文件内叙述。 3、职责 3.1qmr负责建立程序文件，并透过定期的管理评审和内部审核去检讨其 有效及可行性。 3.2程序文件的使用部门负责人负责有

xxxx液压动力制造有限公司 文件名称基础设施和工作环境管理程序文件编号hp/tsqp-sc-01页数1/3 制订部门生产部制订日期2012年12月25日版本a/5 1.目的：识别、提供和维护为实现产品的符合性所需的设施和工作环境，以确保产品能满足顾客和适用的法律 法规的要求。 2.范围：本程序适用于产品实现过程的相应设施和工作环境管理，基础设施包括生产设备、硬件和软件、建筑 物、工作场所和相关设施、支持性服务（如能源、供应、运输服务等）。 3.定义：无 4.职责 4.1技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计，组织进行设备设施的有效性策划； 4.2采购组负责设施的采购及提供； 4.3生产部负责水、电、气等工作环境的管理； 4.4各生产车间负责生产设备、工夹具保养维修管理、生产过程安全性的控制以及生产和工作环境的维护和管 理；

市政基础设施工程因其自身的特点影响和制约了质量监督工作,笔者结合工作实际,简要论述了如何加强市政基础设施工程质量管理程序的监督管理。

招投标管理程序（房产商企业标准）——某房地产公司的一份企业标准gfp-cb-2招投标管理程序　　1.目的　　2.适用范围　　3.定义　　4．供应商选择的原则　　5.职责　　6.程序　　7.质量记录　　本文为pdf格式

企业标准 mp01-20** 文件控制管理程序 （*版） 发布实施 发布 mp01-20**现行版本/修订状态：*/0 1 目次 前言...................................................................................2 1范围.................................................................................3 2规范性引用文件.......................................................................3 3术语和定义.........

******企业标准 -mp02-2010 记录控制管理程序 （b版） ***-01-01发布****-01-10实施 ******发布 mp02-2010现行版本/修订状态：b/0 18 目次 前言..............................................................................19 1范围.........................................................................20 2规范性引用文件....................................

我国的石油企业作为国家支柱企业,如何在实际的招商过程中满足自身发展需求,做出符合当前走可持续发展道路的发展战略的选择,实现企业自我价值的升华,这需要建立合理的石油招标管理程序。本文针对石油企业招标的现状,进行合理的分析,细化分析了石油企业的招标管理程序。

国有企业招投标是当前重要的采购方式,国有企业招投标可以发挥招投标在竞争性、公开性和价格上的优势,在有效降低国有企业采购成本的基础上,实现对国有企业利益的保证,形成长期促进国有企业健康发展的机制,因此,有必要加强对国有企业招投标的管理。本研究通过对国有企业招投标过程的细化,将国有企业招投标分为准备、基本和其他三个程序和环节,并强调了其中的细节部分,提供了以程序为中心提高国有企业招投标的措施。

附件1： 2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单 一等奖（排名不分先后） 1、打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建 成果创造单位：中建材投资有限公司 主要创造人：蔡国斌冯玮 参与创造人：文敏翟颖鲍建涛潘璇唐东海宋瑞来 陈强 2、水泥企业创新绿色工厂与社会责任管理机制的探索与实践 成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要创造人：魏卫东 参与创造人：张立华蒋宝军武相艳刘广铎罗荣树韩韶辉 刘克勤崔建生李志勇王振利刘义贾超 肖引 3、基于提高企业员工竞争力为目标的“1+3+5”人才培养体系构建与 实施 成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司 主要创造人：黎明 参与创造人：李瑞林王学军刘南周善俭张长军余康义 赵薛阳 4、集团化生产经营管控系统建设与应用 成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

附件1： 2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单 一等奖（排名不分先后） 1、打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建 成果创造单位：中建材投资有限公司 主要创造人：蔡国斌冯玮 参与创造人：文敏翟颖鲍建涛潘璇唐东海宋瑞来 陈强 2、水泥企业创新绿色工厂与社会责任管理机制的探索与实践 成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要创造人：魏卫东 参与创造人：张立华蒋宝军武相艳刘广铎罗荣树韩韶辉 刘克勤崔建生李志勇王振利刘义贾超 肖引 3、基于提高企业员工竞争力为目标的“1+3+5”人才培养体系构建与 实施 成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司 主要创造人：黎明 参与创造人：李瑞林王学军刘南周善俭张长军余康义 赵薛阳 4、集团化生产经营管控系统建设与应用 成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

企业管理考核细则 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制 定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的 考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核 小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考 核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 (一)通用 1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发

企业管理述职报告 一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、 执政为民的根本要求 xx年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、 省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观， 认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。通过认真学 习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界， 加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民 服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一 致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民 群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人 民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科 学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放 松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进 取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党 为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展

企业管理mba课程——主管应有诚意坦白告诉属下的弱点公司才会进步论柯林顿谈劾案在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的六十小时间，...

对公司发展和管理的几项建议 第一部分有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节，一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展，另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构该结构主要着眼于公司的中、长期发展规划，明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用

企业管理开题报告 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面，小编为大家分 享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助! 现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业 都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危 机。 1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保 证。无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默 默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难 逃危机的侵袭。而以分析、预警和处理企业危机事件为主要 任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理 工作。它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条 不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降 到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企 业生产经营正常进行和持续发展。 2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。企 业管理进入

,. ;.. 企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验

1 体系 词义：是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个 整体：如工业体系、思想体系等。 体系（system）是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的 事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系 遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系 的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。 关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个 体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一 个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、 一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的 小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。 众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化 则无穷，反之亦然，这就是体系。 基本解释 [system;setup]若干事物或某些意识互相关联而构成

企业管理费和施工企业管理费有啥区别 1、施工企业管理费用核算的内容：包括职工工资、福利费、折旧费、修理费、 物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、待业保险费、咨询费、 诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、 无形资产摊销、递延资产摊销、职工教育经费、技术开发费、劳动保险费、坏帐 损失等. 2企业管理费用是行政管理部门为组织各管理生产经营活动而发生的各项费用。 现场管理费、施工企业管理费、建筑单位管理费三者的区别： 现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 现场经费定义：现场经费，是指为施工准备、组织施工生产和管理所需费用。其 中：现场管理费包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福 利费、劳动保护费等。（2）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐 表、印刷、邮电、书报、会议、水、电