企业国际化跨文化管理实践

在中国经济的持续高速发展和全球一体化进程加快的新形势下,工程服务业已经进入无国界竞争时代。由于国际市场的扩大,国内企业得到了更加广阔的发展空间,中国的工程建设企业拥有了打造国际型工程

本文在对异质性企业贸易模型文献梳理的基础上,做了一个假设研究,认为异质性企业贸易模型中存在着"生产率阈值重叠"现象。"生产率阈值重叠"现象引发了笔者对异质性企业贸易模型的进一步思考,在"生产率阈值重叠"区间内,生产率不是唯一决定企业国际化路径选择的因素,必定有其他一些因素决定了企业的国际化路径选择。在这个分析的基础上引入了"企业知识偏好"的概念,认为在企业层面的国际化路径决策不仅是生产率起到了决定性作用,"企业知识偏好"也会影响企业的国际化路径选择。

建设企业作为我国经济国际化、企业跨国化经营和发展的主力军,在\"一带一路\"规划的辅助下,其所进行的国际化发展战略可在一定程度上辅助中国建筑行业顺利过度\"拐点\"的需求.然而国内建筑企业在国际市场认同度相对较低、自身品牌国际影响度不高、企业内部架构和建筑标准与国际市场要求存在差距等的大背景下,同样需要面对如何完成跨国经营,如何从\"走出去\"逐渐过渡到真正融入项目所在地区、国家的建筑市场,如何在巨大的发展机遇中完成自身质的蜕变等问题.

我国施工企业国际化人才开发尚处于起步阶段,存在着不足。对此,本文在论述国际化人才内涵和开发所处环境的基础上,分析施工企业在国际化人才开发中存在的问题,并提出相应的对策建议。

从我国建筑企业国际化现状出发,在波特等人提出的竞争模型的基础上,构建了建筑企业国际化双钻石模型。并运用此模型对我国建筑企业的国际化现状进行了分析,并提出相应的国际化战略。结论认为,提高我国建筑企业国际化程度的战略和措施主要包括两个方面:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业的体制改革。

钢铁企业国际化的经营历程

本文以国内、外各27家,共54家上市施工企业为研究对象进行研究。结果表明施工企业国际化程度与企业绩效之间存在u型曲线关系;中国施工企业绩效低于国外施工企业;中国施工企业抵抗国际化风险的能力较弱;资本结构对施工企业绩效有正向影响,而企业规模对施工企业绩效影响不大。

随着我国进入wto后,我国已成为世界工程承包大国,大力发展我国工程咨询的国际化水平,一方面可以促进我国国际工程承包水平的进一步提高,争取更多的国际市场份额,同时也是提高我国本土工程咨询业的水平,实现“走出去”的发展战略。本文通过案例研究分析了两家国际知名工程咨询公司国际化的过程和模式,从而提出我国工程咨询企业国际化的过程和模式的建议,为我国企业实现“走出去”战略提供借鉴和参考。

近年来,随着中国加入wto和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。

在经济全球化的大背景下,实施\"走出去\"战略成为我国大型国有企业的必然选择。企业国际化向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文从分析企业国际化及其对人力资源的影响入手,探讨了战略性人力资源管理及薪酬体系与企业国际化战略的匹配关系,并结合企业案例,探讨了我国国有水电施工企业国际化经营中的人力资源、薪酬管理问题。

以中国工程咨询企业为例,选取了6家典型企业,从工程咨询企业自身、客户企业、专业人才等三个视角,统计分析其业务覆盖范围、专业服务提升方式、专业技术人员队伍构成;指出中国工程咨询企业国际化的现状以及国际化进程中存在的问题;并从上述三个视角提出相应对策,为工程咨询企业在"一带一路"政策指引下进一步深入国际化发展提供有益指导。

综合阐述了中国轨道交通装备制造企业当前所面临的国际化经营发展环境,分析了中国轨道交通装备制造企业国际化经营的优势、劣势、机会和挑战,对中国轨道交通装备企业的国际化经营提出了战略构想。

本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议。

自20世纪80年代以来,我国路桥施工企业实施海外走出去战略大致经历了3个阶段:1980—1990年为劳务输出阶段,主要以劳务输出为主;1990—2000年为劳动密集低成本优势阶段,主要以劳动密集型的施工总承包为主;2000年至今为综合优势显现阶段,自主承建、epc、bot等高技术含量、高经济附加值等高层次项目在逐年增多。在这样的进程之中,路桥施工企业通过积极采用和转化国际标准和国外先进标准来提高国际竞争力

本文主要是对我国建筑施工企业国际化战略的内容和实施要求进行了分析,并提出了国际化战略的具体措施,希望为此促进我国建筑施工企业国际化战略的发展。

以进入wto后中国建筑企业面临的环境为背景,运用swot方法分析了中国建筑企业国际化过程中具备的优势、弱点和面临的机遇与威胁。结论认为,进入wto后中国建筑企业既有自己的优势,也有自身的不足;在面临着良好发展机遇同时,也会遇到很多威胁。为了促使中国建筑企业国际化程度,可以采取以下两方面的战略和措施:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业体制改革。

随着中国的入世和近年来国家\"走出去\"战略的实施,已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展,有必要对这些企业海外经营绩效进行评价,以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差,从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导,因此,建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上,参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点,构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后,通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而,本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

一流的企业拥有一流的企业文化,建设优秀的企业文化对提高企业的管理水平,具有一定的理论价值和实践指导意义。在当今社会,企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。文章结合国家电网公司对于企业文化建设的要求及举措,论述了企业文化在电力企业管理中的作用及应用,并提出了进一步发展的建议措施。

华中科技大学在工业工程(项目管理方向)培养中引进美国项目管理学会(pmi)项目管理知识体系(dmbok),将其作为工程硕士培养的教学内容,同时聘请了由美国项目管理学会推荐的资深专家主讲,使学生获得国际同步最新知识。同时,这批工程硕士又可以参加项目管理专业人士(pmp)资格考试。这种“双证”培养模式深受欢迎

近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活

1 加强企业文化建设提高企业管理现代化 贾凤娟包红艳郝爽 企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的 思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项快 速发展。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力， 对企业持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。 关键词：企业建设管理 一、企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展 企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因 为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企 业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文 化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精 神文明的推动力。 一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从 抓企业文

李华焱木　华中科技大学研究生院培养处副处长、副教授、博士 李世其　华中科技大学机械科学与工程学院工业工程系系主任、教授、博士生导师 姚　梅　华中科技大学蒋氏基金工业培训中心副主任、讲师 收稿日期:2004年6月 　项目管理工程硕士国际化 　培养模式的研究与实践 李华 焱 木　李世其　姚　梅 【摘　要】　华中科技大学在工业工程(项目管理方向)培养中引进美国项目管理学会 (pmi)项目管理知识体系(dmbok),将其作为工程硕士培养的教学内容,同时聘请了由美国项 目管理学会推荐的资深专家主讲,使学生获得国际同步最新知识。同时,这批工程硕士又可以参 加项目管理专业人士(pmp)资格考试。这种“双证”培养模式深受欢迎。 【关键词】　项目管理　工程硕士　国际化 一、项目管理学科发展的特点和趋势 项目管理学科体系正经历