企业标准化工作评分表评分扣分解释评分建议提供材料

最新范本,供参考！ 姓名：史成晓学号：1609100116班级：电气101班 浅谈企业标准化工作 【摘要】从20世纪50年代中期以来，我国企业开始认识到，标准化是企业 重要的技术基础和管理基础，随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，尤 其是在我国不同的经济发展阶段，企业标准化工作始终发挥着重要作用。 一、标准化对企业的重要意义 在市场经济环境下，企业的生存和发展靠的是市场竞争力。只有认识到标准 化在提高企业市场竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在 生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市 场。第一，标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提，是确保生产过程技术 的相互衔接、管理上的协调一致，必须共同遵守依据；第二，标准化是企业进行 技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径；第三，标准化是实现科学管

企业标准化工作发展三年规划

安徽省a--aaaa级企业标准化良好行为确认评分表（试行） 一、编制说明 我省自开展创建标准化良好行为企业以来，一直按国标委农轻[2004]93号文：《关于做好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》 的附件二《标准化良好行为确认评分表》实施“标准化良好行为企业”的确认工作，取得了可喜的成绩；同时，也发现原评分表存在一 些难以操作的问题。现结合我省的实践经验编制本表，以期能成为我省开展这项工作的有效依据。 本表编制的基本原则是：在保持原表的完整性和确认水平的基础上，修订“评价要求”，极力使其具体简明，修订“扣分标准”，极力 使其确切而无歧意；将三大体系的要求与实施结合起来，极力增强其可操作性。 本表编制的基本目的是：使评分表成为确认评价时的基本依据，同时，又是企业自我检验的依据之一；以此种结合，对企业的创 建活动起到很好地推动和辅导作用。 二、评分标准 企业标准化良好行为确认的基本分

marketingstrictinternalcostcontrol,businessandinnovationperformance.--increasingelectricityaccess,priceincrease,electricitysupplyisguaranteed.in2012,thecompanywithcoalinventory,getrewardsofjiangsuprovincialgovernmentpowerto266millionkwh.throughthe"small"andbilateraltrade,accesstoelectricity1.695billionkwh,seekingremovalcom

化工部施工企业标准化工作会议于1994年5月17日在石家庄市召开,会议由化工部建设协调司主持,参加会议的有石家庄市建委和化工局的负责同志及各直属施工企业的代表共79人。会期4天,近20个单位在大会上交流了经验。通过这次会议使大家进一步认识到企业标准化是企业的一项重要基础工作,是进

企业标准化建设

1、具备必要的检修（生产）设备，试验设备，且设备完好，性能符合要 求 4 2、有适应检修（生产）需要的工装、量具，并能按要求进行鉴定4 3、加强设备保养，维护修理和润滑工作，且记录保存完整，消灭“四漏 ”现象 4 4、设备台帐及量器具台帐齐全规范2 5、对高耗能设备及国家明令淘汰禁止使用设备要及时进行更换2 1、企业应具备相应的证照，且在有效期限内，并按时进行年检3 2、制修品图纸完整、正确、统一，并执行标准化管理4 3、有适应检修（生产）需要的工艺，工艺文件完整、正确4 4、检修、制品等技术资料保存完整，记录齐全可靠4 1、矿用设备检修（生产）及配件生产逐步实行内部认可证管理2 2、检修（生产）所需材料配件及外购（协）件实行专人抽查检测管理， 并有抽查检测记录 4 3、产品能按规定做出厂检验测试，手段完善4 4、质检人员要满足生产需要，对产品质量严格把关2 5、建立健

31省道北延绍兴市区段工程标准化工地建设评比打分表 施工单位名称：浙江天宇交通建设集团有限公司合同号：a 项目考核内容评分办法分值自评分监理评分业主评分 一、 项目部 建设 (15分) 驻地建设、 办公生活用 房、环境建 设及公告牌 ①项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理（2分）； ②区内场地及主要道路应作硬化处理（1分）； ③项目经理部排水设施完善（1分）； ④项目部公共场所应设置功能分区平面示意图（1分）； ⑤会议室内管理图表均应装裱上墙（2分）； ⑥在项目经理部设立施工平面示意图（1分）； ⑦在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌（2分）； ⑧项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要 内容的宣传标语（1分）； ⑨在标段两端设置施工告示牌（1分

土建工程质量检查评分表项目名称：检查日期:序满以下每 项不合格处扣0.2分，重点检查项目和应实备评分项目号分偏差较大的项 目扣分0.5分可累计扣分得得注原材料：弯曲、锈蚀、油污、出厂标牌、 施工：规格、间距、焊接接头、绑扎接头长度、位置、1钢筋工程15数 量、锚固长度、箍筋加密区、保护层厚度、预埋件位置、预留插筋、其 他原材料：模板起皮分层、掉角、清理、隔离剂施工：表面平整度、标 高、几何尺寸偏差、扣件加固、2模板工程10支撑间距及立柱位置、扫 地杆、支撑处积水、支撑基层夯实、拆模时间、其他原材料：塌落度、 离析、施工：砼入模高度控制、模板润湿、杂物、振捣、施工3砼工程 15缝留设、接槎处理、运输浇灌间隔时间、冬季施工措施、成品：养护、 早期施工荷载、蜂窝麻面孔洞、漏筋、几何尺寸、标高、楼板厚度、楼 板裂缝、其他原材料：砂浆配比、搅拌时间、离析、外加剂、水

项目内容分值得分备注 ±0.000标高3 轴线尺寸3 地槽深度3 钢筋绑扎5 混凝土浇注4 模板支撑4 钢筋绑扎4 混凝土密实4 模板支撑5 钢筋绑扎3.5 混凝土浇注4 模板支撑5 上下层垂直轴线5 钢筋绑扎3.5 混凝土浇注5 模板支撑5 板面5 钢筋绑扎2 混凝土浇注3 模板支撑5 墙面平整3 灰缝均匀饱满3 设置拉结筋2 构造柱设置3 墙面抹灰、外粉刷4 垫层1 混泥土面层3 卫生间管道安装1 木衍条制作安装合格 屋面板铺订合格 瓦屋面合格 无发生事故5 106 企业施工质量评分表 项目 承台 地梁 基础部分 柱 梁板 框架部分 楼梯 砖墙面 地坪面 三层砖木结构 安全生产 总分值总得分 说明：对照施工现场及施工时如发现返工现象都应扣分。

法定代表人: 累计数比率扣分实得分累计数比率扣分实得分 交通责任事故50每增0.01次/车,扣10分 交通责任事故死亡率150每增0.01人/车,扣25分 交通责任事故伤人率100每增0.01人/车,扣10分 经营行为 (100分)经营违章率100每增0.01次/车,扣10分 服务质量 (100分) 社会投诉率100每增0.01次/车,扣10分 社会责任 (50分) 投保承运人责任险50不按法规要求为营运车辆投保承运人责任险的，每台次扣10分。 安全生产管理制度50 1、建立健全安全生产管理制度：包括安全生产操作规程、安全 生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理 制度，每缺一项扣10分。 2、与驾驶员签订安全生产责任书，每缺一人扣10分。 3、制定预案：包括报告程序、应急指挥、应急车辆和设备的储 备及处置措施等，每缺一项扣

安全质量工期督导巡视评分表 项目名称：所属公司：（填写到处一级） 序号 检查 内容 所占 分值 扣分说明 扣分 分值 检查 得分 备注 详见后附评分表 附件2 合计 督导巡视组：（第组）小组组长签字：组长签字： 项目经理签字：项目经理联系方式： （评分依据：安全质量工期督导巡视评分标准） 安全质量工期督导巡视评分标准（试行） 中国中铁股份有限公司 二o一五年二月 目录 1.安全质量工期督导巡视评分标准----体系表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2.安全质量工期督导巡视评分标准(m1资源配置)......................................7 3.安全质量工期督导巡视评分标准(m2管理制度)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.........9 4.安全质量工期督导巡视评分标准(m3现场管理)⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯.....12

施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理:考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分）公司考 对本项目的重视程度（4 分）察（满分 20分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 项目技术负责人/项目副 经 理（5分） 30分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 在建工 程（满分 30分）安装质量（8分） 工程资料（2分） 外部观感（6分） 已竣工 内部观感（6 分）工程（满 分20分）

渭南怡城置业有限公司 施工单位考察评分表 施工单位名称：项目经理考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 公司考 察（满分 20分） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4分） 对怡城合作的重视程度（4 分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 30分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目技术负责人/项目副经 理（5分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 在建工 程（满分 30分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 已竣工 工程（满 分20分） 外部观感（6分）

青岛市市政工程标准化工地检查评分表 （2011版） 工程名称工程地点 施工单位项目经理 监理单位项目总监 总评得分 检查项目名称 安全 管理 质量 管理 文明 施工 道路/桥梁/ 轨道/掘路 施工 用电 基坑 支护 起重 吊装 施工 机具 满分分值100202020205555 实得分值 评语： 项目经理 （签字） 项目总监（签字） 检查结论检查人员（签字） 年月日 2 安全管理检查评分表 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 1、未建立安全责任制，扣10分； 2、各级各部门未执行责任制，4～6分； 3、经济承包中无安全生产指标，扣10分； 4、未制定各工种安全技术操作规程，扣10分； 5、未按规定配备专（兼）职安全员，扣10分； 6、管理人员责任制考核不合格，扣

2015年金华市标化工地·文明施工检查评分表 工程名称：年月日 序 号 检查 项目 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 检查情况 1现场 围挡 □，市区路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，一般路 段的工地周围未设置高于1.8m的围挡的扣3～5分 □，使用彩钢板围挡高度超过2.5m,立柱间距大于3.6m的 扣2分 □,围挡材料不坚固、不稳定，不整洁不美观的，没有沿工 地四周连续设置的扣2～5分 8 2封闭 管理 □，施工现场进出口无大门的扣3分 □，无门卫和无门卫制度的扣1～2分 □，大门处未设置企业形象标志的扣3分 □，施工现场管理和操作人员未佩戴工作卡的扣2分 □，未严格执行外来人员进场登记制度的扣2分 10 3 施工 现场 □，施工现场的主要道路和加工场地未进行硬化处理。主 通道宽度小于3.5m以上的扣1～

1 市政公用工程施工安全文明标准化工地检查评分汇总表 企业名称： 工程名称 工程造价 工程类别 总计得分(满分值为1000分) 项目名称 及分值 安全管理（满分分值为100分） 安全防护（满分分值为100分） 文明施工（满分分值为150分） 施工用电（满分分值为100分） 基坑沟槽（满分分值为100分） 桥梁施工（满分分值为100分） 脚手架与模板工程（满分分值为100分） 隧道施工（满分分值为100分） 起重与吊装（满分分值为100分） 施工机具（满分分值为50分） 评 语 检查单位 检查人员 受检项目 项目经理 2 安全管理检查评分表 分表1.0 序号检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产 责任制 *未建立安全生产责任制，扣20分 安全生产责任制未经责任人签字确认，每处扣1分 未备有各工

1 浅谈企业标准化建设 摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法 定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了 日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业 要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词：标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的 "通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益" 则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功 能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取 代的对象在功

建筑施工市场竞争越来越激烈,施工企业要在市场竞争中立于不败之地,必须要提升企业的管理水平。近年来,企业推行标准化管理已成为一种趋势,企业借助标准化管理,可以使企业管理更加科学化、规范化,有利于提升企业的整理管理素质。文章主要介绍标准化管理定义、现状及存在的问题,提出施工企业开展标准化管理的大致思路。

2013年,工贸行业企业的安全生产标准化建设到了关键节点,2011年,国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》中要求"冶金、机械、建材等工贸行业规模以上企业要在2013年底前实现达标"。建材行业第一批达标的21家企业均为水泥企业。2013年1月29日,国家

企业标准化管理 筑造精品工程

企业标准化在企业生产、经营、管理中作用重大，是企业实行现代科学管理的重要组成部分和技术基础。以2014年度利川南三维地震勘探施工现场为例进行了探讨分析。表明在施工现场的各个环节都有着相关标准控制和检验，阐述了标准化在测量、设备检测、资料评价方面的执行依据和应用情况；依据标准实施的炮检点设计与优化，是获得高质量地震资料和完成甲方地质任务的关键环节之一；以技术标准为主体的企业标准化体系的健全和良好运行，保证了利川南三维项目优质、高效、安全的完成。