前台工作流程

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

欢迎阅读 质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。 二、质检部职责： 1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实 实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程 质量验收，做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训，实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的 收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。负 责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织 的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1）工序报验条件 1.工序已

设备台账建账工作流程图 编号： 单位 名称流程名称设备台账建账工作流程图 层次任务概要台账的建立、资料存档、帐实核对 单位董事长总经理设备管理科职能科室 节点abcd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司 名称 密级共页第页 编制 单位 签发人1 设备使用单位持工 程物资领料单到设 备科登记 下月初整理、汇总打 印汇总表 财务科核对 现场查看 使用单位签名确 审核 录入固定资产台 账 结束 资料存档 各厂核对 开始

众所周知,生存和健康一直以来都是大家所关注的焦点。在物质供应较为丰富的今天,"生存"已不再困扰我们,"保证身体健康"才是生活的重点,有关健康、保健的电视节目已经成为中老年观众非常喜爱的节目之一,在微博、微信中关于健康的贴子也是转发次数最多的。

品质管控流程 文件编号 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部门品质部 工作流程责任单位相关文件及表单 ng ok 供应商 仓库 仓库 仓库 品质部 品质部 品质部 品质部 采购 品质部 品质部 仓库 采购 送货单据 出货报告单 送货单据 标识完善 送货单据 ａｑｌ抽样标准 进料检验规程 iqc检验报告 品质异常对策报告单 部门工作联络单 检验章/标识贴纸 退货单、挑选工时核算表 制作：审核：批准： 物料入库 签收放置待检区 提供送货单据 按标准抽样 贴月份色码标签 iqc检验 判定结论 特采挑选退货 仓管入库建账放置退货区 盖 特 采 章 制 定 挑 选 盖 不 合 格 章 检验结果 品质管控流程 文件编号 版本a/0 供应商工作流程 生效日期 制定部门品质部 工作流程责任单

1、基站维护工作流程 基站维护工作流程包括以下几方面： 一、巡检工作。要求：按时，按计划实施； 二、故障处理。要求：及时，快速，有效； 三、安全管理。要求：以预防为主； 四、资料管理。要求：细致，保密； 五、工程随工。要求：负责，细心； 六、投诉处理。要求：耐心，专业。 2、基站维护操作细节 2.1、巡检工作 每一个月的基站巡检工作能够及时的了解设备的运行情况，对存在安全隐患的设备能够及时 的进行处理，具体的检查范围包括：基站主设备、 基站交直流配电设备、基站蓄电池、基站空调、基站动力环境监控设备、基站传输设备、基 站天馈线系统、基站机房安全设施。检查项目包括 ：工作电压、工作电流、有无告警、运转情况、设备连线情况、环境卫生，以及基站所存在 的各种安全隐患。具体包括： 1、基站主设备： 检查各模块的指示灯是否正常，对有告警的用omt软件查出并及时的处理，各模块之间的 连线机柜顶部馈线

前一天晚上联系施工队队长，确定次日会和时间及地点，查询路线，检查笔 记本及网线和需上报表格，次日准时和施工队会和 到站后确认站点无误，给对应的rnc督导发短信，短信格式：td站号+空格+ 站名+空格+进站 和施工队共同对基站设备及辅材进行开箱检查，确认设备完好，辅材无缺， 如发现设备破损及辅材缺少，记录装箱单号并拍照，立即打电话反馈给李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陆b328基站，查看告警，若有告警，联系rnc督导，反馈并按rnc督导要求 处理。导出原基站配置文件并保存，记录基站配置信息：站号、站名、sntp 服务器地址、ipoa地址、基站使用e1链路编号及条数，aal2和aal5数据配置 信息、小区id、每个小区载频数。 11:00开始断电施工，给rnc督导发短信，短信格式：td站号+空格+站名+开 始断电施工。 施工过程中，指

测量工作流程 一、前期准备 1、图纸审核领取图之后三日之内完成以下内容： （1）复印图纸，熟悉平面位置，查看、验算控制点坐标是否齐全，复核纵断面、 坡度、高程、横坡、变坡点及结构层厚度并复核图纸之间是否有冲突。 （2）根据图纸确定所需测量工具，仪器的种类，数量，仪器自检。 （3）根据图纸选定应使用的图集并复印图集，确定检查井、管道、基础的类型， 确定规范偏差，做好图纸会审前的准备工作，检查图纸是否存在问题。 （4）问题汇总，项目部总工参加图纸会审。 2、交桩：记录交桩时间、地点、接桩人（导线点至少3个点、水准点至少2个点） 并填写复印交桩记录供自己使用，原件当日交资料员保存。 3、导线点及水准点闭合，复核后发现导线点有误报项目经理，联系甲方解决，联 系建设单位、交桩人重新确定。如有两个以上标段同时交桩，复核完后及时沟 通，两标段在交叉处相互复核水准点，导线点。 施工所需完成工作

招投标工作流程 1.收集整理供应商长名单并分类列表 2.发资格预审文件 3.供应商提供预审文件 4.我方评审资格预审文件 5.考察 设备类:生产、质量等 工程类:项目经验、在建项目等 6.短名单的确定(领导最关心的问题之一最终确定招标单位(须有审批表:资格 预审审批---邀请招标 发放招标文件 1.编制招标文件 技术要求(由专业工程师提供(最好不要有指向性 2.招标文件审批(以业主名义盖章装订(我方须备份 3.发标:招标文件发放(投标须付押金2%授权书 标书(投标方须到财务处交工本费500元左右,拿收据到我才可以领取标书4. 投标方交回标文件(须交上面第3条所 述押金:为保证最后所定投标方为3家,防止其不履行承诺。包括支票、汇票等 可以证明已经交过费用的票据 设定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质

施工员工作流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装

监控室的工作流程 一．室监控交接班流程： 1.接班人提前十五分钟到达监控室，双方相互敬礼。 2.由交班人将公共物品转交接班人，并将本班工作情况详细交待给 接班人。接班者检查所物品时否齐全，岗位卫生是否清洁，设备 实施是否运作正常，如有物品损坏，设备实施运作不正常的，须 由交班者签字认可。如须接班者继续完成的工作应在值班记录上 注明后双方在值班登记本上签名。 3.交接双方要说明问题，如果交班人离开后发现属于上一班遗留的 问题要立即报告当班队长 4.接班时必须守时，守点（提前十五分钟），非特殊情况不准超时接 班。 5.接班人未到时交班人不得离开岗位，否则造成一切后果由交班人 负责。 6.交接班完毕后交班人与其他交班队员在东门集合等待队长的工作 讲评 二．监控室接听电话工作流程： 1.所有来电在铃声响起三声内接答。 2.拿起电话后先致简单的问候“您好！这里是b区监控室”如果

软装部设计师 工作流程 北京璞羽环境艺术设计有限公司 目录 一、前期初步沟通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探讨.................................................................................................................3 1.2色彩元素探讨..................................................................................................

PGP工作流程图

质量检验工作流程 1.三检制 三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验 人员的专检相结合的一种检验制度。 2.重点工序双岗制 重点工序双岗制就是指操作者在进行重点工序加工时，还同 时应有检验人员在场，必要时应有技术负责人或用户的验收 代表在场，监视工序必须按规定的程序和要求进行。这里所 说的重点工序是指加工关键零部件或关键部位的工序，可以 是作为下道工序加工基准的工序，也可以是工序过程的参数 或结果无记录，不能保留客观证据，事后无法检验查证的工 序。实行双岗制的工序，在工序完成后，操作者、检验员或 技术负责人和用户验收代表，应立即在工艺文件上签名，并 尽可能将情况记录存档，以示负责和以后查询。 3.留名制 留名制是指在生产过程中，从原材料进厂到成品人库出厂， 每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交 接、存放和运输，责任者都应该在工艺文件上签名，以示负 责。特

进料检验工作流程 1.进料检验工作开始： 根据进料检验单检验； 2.接到进料检验单后，注意督促采购将订单号写在检验单上； 3.进料在仓库待检区存放。 4.确定原材料的分类 原材料属于a类和b类的，必须做检验报告； a.b.c类进台帐； 5.抽样、确定接收限、检验水平、确定检验方法 1)检验员根据抽样标准和原材料检验标准要求及进料数量确定抽样数； 2)检验员必须依据原材料检验标准所列项目检验；一般情况下是必须所有 项目都检查。如因仪器或者其它原因不能检验时，应向主管提出，在主管批准下， 方能不检。 3)对于新进材料，无原材料检验标准的，应向采购员索要元件规格，并向 部门主管提出。 4)原材料检验过程中，会破坏原材料功能的检验一般用s-3检验水平，而 包装，外观结构及一般的性能等采用一般检验水平ii，对于混料和引脚 的氧化情况，应该查看全部包装； 5）对于

1 2项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司：专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作，编制项 目成本指标 造价咨询公司：项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司：编制专业分包材料设 备采购计划，报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司：：跟踪检，发现异常，编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主造价顾问 通过不通过 造价咨询公司：专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息，做由针对性的 市场调研工作，编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术

造价工作流程 对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的 角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作 流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等 等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 一、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计 划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程 造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工 程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。 4.工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分 析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采 用邀标形式，由工程部

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 造价项目工作流程 造价项目工作流程 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处 于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方 面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、 进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面 积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很 重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同 工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工 程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至 五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部 拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供 方单位发放招标通知（电话或书面均可

江西广甸汽车集团 采购工作流程 目录 一、目的 二、相关部门职责 三、流程 1、招标流程 2、审批流程 1.1、子公司采购审批流程 1.2、集团本部采购审批流程 3、引入流程 3.1、子公司建议引入 3.2、采购部建议引入 4、要发货流程 5、反馈流程 6、结算流程 7、审计流程 8、培训流程 一、目的 规范采购管理，明确采购流程、提高工作效率、提高服务水平。 二、相关部门职责 采购工作是由各部门全力配合完成，为明确各部门在采购工作中的职责便于采购的对口上报，对于 各部门在采购过程中的职责界定如下： （一）、集团 1、行政部：负责集团、各子公司设备、福利、节日活动礼品等物资采购申请的初审及报批 文件的上传下达。 2、市场部：负责集团、各子公司广宣、促销类物资/礼品的初审。 3、采购部：