砌石堰作业流程图

厨房作业流程图 作业组购进物品 清洁组 餐厅 地面 桌椅 设施 周边 地面 水槽 收剩桶 灭蝇 垃圾处理 收集 运输 清理 厨房卫生 初加工段细加工段成品制作段 环节卫生 窗口配餐服务 检质 检称 入库 作帐 斩杀 削皮 运输 切配蔬菜 切配肉类 综合加工 运输 主菜制作 副菜制作 青菜制作 运输 清洗

工程勘察作业流程图 工程勘察作业流程图

电梯保养作业流程图 电梯维保公司每月28日前提交下月保养计划到物业 服务中心 物业服务中心根据计划提前三 天告诉业主保养时间 电梯维保公司维保时，首先悬挂电梯保养标识（保养时 间避开业主上下班高峰期）严格按照电梯维保作业规程 电梯维保单位保养时到物业服务中心报 到，由物业服务中心派人协调和监管责任 电梯单位保养时发现问题，若不能在保养单上 体现时，维保完毕后，处理结果应在当天向物 业服务中心提交 保养完毕后，外委单位上交保养表，物业服务 中心检查保养工作，符合要求后，工程负责人 签字认可归档，物业服务中心对维保养方每月 进行考核，作为保养费用付款依据 电梯机房保养（主要检查 主板控制回路、电梯曳引 机、钢丝绳、限速器）等 设备进行检查除尘维护。 电梯轿厢保养（主要电梯 门、轿厢内壁按键、轿门 内槽、轿厢地面）及三方 通话全面进行检查和保养 井道底坑（导轨支架、 开关支架、层门滑道、

【精品文档】 配电房作业流程图 www.***.*** 2b受电柜送电 依次合2b4、5、6、7配电各空气断路器 合2b电容柜刀开关 合与1b的联络柜 合1b11、12电容柜刀开关 依次合1b1、2、3、4、5配电各空气断路器 依次合1b13、14、15配电各空气断路器 停电操作程序与送电操作程序相关

业务基本流程图 部 门 营销中心技研中心合同执行部采购部工程部质安中心 作 业 流 程 主 要 问 题 缺乏足够的成本信息 支持，未建立客户报价 体系 部分差件、错件、缺件 是由于设计部疏失所 致 施工进度细节未纳入 合同管理系统 1、对供应商的管理较 为松散 2、进料检验缺失 3、仓库管理未得到足 够的重视 因进料检验缺失，导致 差件、错件、缺件情况 要在进场后才能发现， 停工损失较大 1、安全员太少，巡检 频率不高 2、进料检验缺失 3、工程验收过程太长， 影响收款 客户 需求意向设计方案 业务合同 排产计划 细化方案 客户排产指令 采购计划施工计划 采购合同 追踪到货 仓库 供方 工厂 收料进场 轨道安装 层站安装 主机安装 整体完工 过程质检 安全教育 安全检查 完工厂检 质监检验 客户验收 进度追踪 部门作业分解图 部 门 前置部门本部门：营销中心后续部门问

目录 一、编制依据.................................................................1 二、工程概况.................................................................1 三、劳动力配置..............................................................1 四、机具设备.................................................................2 五、铝热焊接工艺流程图和焊接顺序图................................2 六、施工作业环境及施工设备和产品使用技术要求.................

页1 脚手架搭设、拆除流程图 确定脚手架搭设方案 确定脚手架搭设人员 平整、处理搭 设脚手架基础 技术交底 按照规范要求进行脚手架搭设 完成主体施工 按照后搭先拆、先搭后 拆的顺序拆除脚手架 组织脚手架材料 不合格 整理拆除的脚手架 材料并堆码整齐 施工负责人进行检查 完成搭设 安装搭设材 料起吊设备 设置斜撑、拉杆等 进行脚手架加固 铺设脚手板

责任部门作业内容 设计课 设计课将造成传送到公司内部服务器上，注明发送日 期及版本号，并以《加工单》的形式通知机加课。 机加课 仓库 机加课根据造型和加工单填写领料单向仓库领料，仓 库根据领料单（要有责任部门主管签字）发放材料。 机加课 工艺组 机加课工艺组根据造型分解制定加工工艺，编制工艺 流程图下发各加工组，编制的工艺需要做工艺评审以 确保以工艺的可靠性、适用性。 机加课 线割组 小加工组根据工艺制定的工艺进行线割加工 机加课 工艺组 数控组 工艺组编写数控程序发送到数据加工机床，操作根据 程序进行加工。 品质课 机加课 机加课完成阶段加工任务后通知品质课做检验判定， 品质课根据设计课提供的技术标准对加工件进行检验 判定 机加课 组立课 采购课 机加课根据工艺流程图对已完工的件及时通知组立课 取件，未加工完成的件安排转序：磨床、热处理等， 需要热处理的件交由采购课外发并跟踪 机加课

砌石工程施工工序流程图 测量放样 基坑开挖、排水 基础施工 石块清洗湿润 片石砌筑 砌体勾缝 养生 挂线施工 基底处理检查、验收、签证 砂浆搅拌 质量检查

房地产项目推广整合作业流程图——系统、形象、直观、逻辑

30 隧道台阶法施工作业流程图 上台阶测量来画开挖轮廓线布炮眼 钻炮眼 装药爆破 清危排险 初喷混凝土 通风洒水 出碴 喷射（钢纤维）砼到设计厚度 立钢架支撑及施作锚杆 开挖下台阶喷锚支护 模筑混凝土 稳定性安全检查 监 控 量 测

标准作业流程 主排水泵巡视标准作业流程图 标准作业流程

高压脉冲轨道电路检修作业流程（流程图） 一、检修准备 1.1工具 设备钥匙、m6套简、冲子、200mm活络板手、手锤、25mm毛刷、2.5x50mm 一字螺丝刀、150mm螺丝刀、150mm钳子、尖嘴钳、扁嘴钳、斜口钳、油壶、 通讯工具等。 1.2计量器具 07型数字式脉冲峰值表、me2000d轨道电路综合测试仪。(是否每个班组都有? 是否应加入万用表) 1.3材料 m6镀镍铜螺母及铜垫片、棉布、钢乳按续线、0.150标准分路电阳线等。 二、安全注意事项 检修高压脉冲轨道电路安全注意事项包括: a)检修作业人员应按规定着装，通讯工具保持良好状态，联系用语规范: 信号防护人员按规定做好排路、接近、邻线来车“三通告”； b)更换扼流变压器或扼流变压器钢丝绳、抛流变压器中心连接板时，应采用 “两横纵”方式封连钢轨后，再进行作业，防止发生人身触电

排水管网CCTV检测作业流程图

排水管网CCTV检测作业流程图

安全检修作业流程管理规范 1目的 制定合理的化工设备检修安全规范工作流程，就是有效防止事故发 生，同时提高安全系数、提升检修工作质量与检修速度。 2适用范围 建安公司所属施工检修单位的大修、中修、小修、日常维修、抢修、 系统停车检修。 3职责 3.1便于车间和管理人员进入现场监督与管理； 3.2使检修人员容易掌握和运用。 4管理内容与控制要求 4.1针对大修、系统停车检修等，成立安全施工检修组织机构 a.成立组织机构的目的是为了明确每个施工检修人员的职责，使他 们能够充分的了解施工检修管理工作的各项程序及制度，一旦出现问题该 与谁联系和找谁解决，不仅能够很快的理顺工作关系，还可以减少推诿扯 皮现象的发生。组织机构主要包括由各专业技术人员组成的若干个工作小 组，例如，设备检修组、物资供应组、后勤保障组、安全保卫组等，实现 了分工明确，各司其职和各

成都深长城地产有限公司 流程管理文件 编号： 版号： 施工图交底与会审作业流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 施工图交底与会审作业流程 1.适用范围 适用于本公司开发项目的施工图交底与会审工作。 2.控制目标与关键绩效指标 2.1.控制目标 通过规范施工图交底与会审作业流程，以明确设计内容、技术要求和责任，明确为实现设计 目标应注意的各项施工及保证措施；减少施工图的差错，确保工程质量和施工顺利进行，降 低建设成本。 2.2.绩效指标 a（数量）q（质量）c（成本）t（时效）r（风险） 调整后的图纸 错误率 图纸调整对工程造价 的影响 图纸调整完毕的及 时性 图纸存在影响施 工、销售的问题 3.主要涉及部门、人员及职责 3.1.设计工程部 3.1.1.在选定监理、施工单位后，负责发放图纸资料，并

采购入库流程 送货核对货物接收检验处理入库输入输出工作说明 iqc 仓 管 员 采 购 员 记 帐 员 财 务 员 物 控 员 开始 1.制作到货 排期表 2.送货单 核对相符 3.暂收入库 4.送检 5.检验是 否合格 7.办理入库 8.办理录入 结束 y y 9.办理确定 10.办理审核 1.输入：供应商预计送货日期 1.输出：到货排期表 2.输入：供应商送货单、货物、采购 订单、到货排期表 2.输出：单物核对结果 3.输入：确认物料接收信息 3.输出：暂收入库 4.输入：接收的物料及数量 4.输出：送检单 5.输入：送检单 5.输出：送检结果 6.输入：送检不合格结果 6.输出：不合格品处理结果 7.输入：送检合格数量 7.输出：入库单 9.输入：入库单 9.输出：入库单办理录入 10.输入：入库单办理录入 10.输出：入库单办理确定入仓 10.输入：入库单

目录 前提：..............................................................................................................................3 1.流程图格式..............................................................................................................4 1.1流程图常用形状的使用说明.............................................................................................................4 1.1.1开始/终结符

附件2 收文处理工作流程 流程编号：xz-lc-001 流程输入收文登记表 流程输出文件批示传阅单 流程负责人综合办公室负责人 流程设计出发点通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 a4----综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。 a6、c6----公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知 及办理，承办部门当按时限要求办理 开始 文件/传真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导相关制度/表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登记表 文件批示传阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

广州[山水庭苑] 业主装修申请流程图 业主填写《装修申请书》、《装修承诺书》及装修各项目平面图纸，连同 交管理处前台（客户服务部）

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46 项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实 施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双 电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、 设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作