工程造价咨询公司全过程管理作业指引咨询管理企业战略

【最新资料,word版，可自由编辑！】 工程造价咨询公司全过程管理作业指引 第一条 目的 加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。 第二条 适用范围 适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。 第三条定义 全过程管理：指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程 的成本管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进 度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。 第四条 职责 一成本管理部负责对咨询公司的日常管理、评估和考核。 二咨询公司负责按公司要求开展全过程的咨询工作，并提供咨询成果。 第五条 工作程序 一方案优化 （一）方案优化计划编制：在项目规划方案设计前，成本管理部将根据“集 团计划控制节点”，结合项目特点制定《方案优化主要节点计划》，并提交 咨询公司。在项目开发过程中，成本管理部每月末根据下月出图计划及项目 开发计划编制下月《

我国工程建设相关管理制度日臻完善,工程造价管理在工程建设项目中的作用也越来越明显,工程造价咨询也逐渐从单阶段向全过程控制转变。工程造价咨询质量直接影响着工程建设的各个阶段,文章从工程全过程造价咨询的现状已经存在的问题为出发点,给出工程造价咨询全过程管理的基本方法,希望能为同行业工作的改进提供借鉴。

我国工程建设相关管理制度日臻完善,工程造价管理在工程建设项目中的作用也越来越明显,工程造价咨询也逐渐从单阶段向全过程控制转变。工程造价咨询质量直接影响着工程建设的各个阶段,文章从工程全过程造价咨询的现状已经存在的问题为出发点,给出工程造价咨询全过程管理的基本方法,希望能为同行业工作的改进提供借鉴。

91 2016年4月下【建筑经济】住宅与房地产 工程造价咨询全过程管理 魏志峰 中图分类号：tu723.3文献标志码：a文章编号：1006-6012（2016）04-0091-01 （本溪市政府投资评审中心，辽宁本溪117000） 摘要：我国工程建设相关管理制度日臻完善，工程造价管理在工程建设项目中的作用也越来越明显，工程造价咨询也逐渐从单 阶段向全过程控制转变。工程造价咨询质量直接影响着工程建设的各个阶段，文章从工程全过程造价咨询的现状已经存在的问题 为出发点，给出工程造价咨询全过程管理的基本方法，希望能为同行业工作的改进提供借鉴。 关键词：造价；咨询；管理；全过程 1工程全过程造价咨询现状 国外工程造价咨询业务已经非常成 熟，全过程的造价咨询业务也已经开展 了多年，国外的造价咨询机构对企业提 供的都是贯

造价咨询公司全过程管理作业指引

【最新资料,word版，可自由编辑！】 一、总则 1.1目的 为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨 询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业 务质量和效果，特制定本操作指导规程。 1.2咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策 划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编 制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制 或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的 确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询 及其它相关的咨询服务。 1.3适用对象 取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。 二、一般原则和

【最新资料,word版，可自由编辑！】 一、总则 1.1目的 为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询 业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质 量和效果，特制定本操作指导规程。 1.2咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策 划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制 或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审 核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、 控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相 关的咨询服务。 1.3适用对象 取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。 二、

为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业 务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以 前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制 度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》， 《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程 中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各 级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责 区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信 誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、iso9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控

编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数1/33 签发人 ×××× 造价咨询公司全过程管理办法 编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数2/33 签发人 第一章目的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××× ×及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构 委托。 第三章工作原则 3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作 双方的相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作 为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管 理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上 不应突破项目公司经审批的《成本管

编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数1/33 签发人 ×××× 造价咨询公司全过程管理办法 编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数2/33 签发人 第一章目的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××× ×及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构 委托。 第三章工作原则 3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作 双方的相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作 为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管 理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上 不应突破项目公司经审批的《成本管

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 哈哈哈哈哈哈哈哈哈 布鲁斯张 造价咨询公司全过程管理办法 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 第一章目的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××× ×及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构 委托。 第三章工作原则 3.1平

word-文档系列学习交流 1 ×××× 造价咨询公司全过程管理办法 word-文档系列学习交流 2 第一章目的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××× ×及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构 委托。 第三章工作原则 3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作 双方的相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作 为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管 理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上 不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。 3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的 交接界面明确。 3

在建筑行业领域中,建设单位为了更好的控制建筑造价,往往会委托造价咨询企业对该建设项目全过程造价咨询。由此可见,建筑工程项目全过程造价咨询工作主要是由造价咨询公司根据服务合同而开展,目的是有效的掌握建筑工程全过程的人力财力物力的花销,为建设单位合理的投入成本提供有效的数据依据。对建设单位而言,做好工程项目造价咨询工作不仅有利于控制投入成本,也有利于促进建筑工程项目的施工进程提升工程项目的经济利益。

编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数1/34 签发人 ×××× 造价咨询公司全过程管理办法 编号hzbd-cb-008 造价咨询公司全过程 管理办法 页数/总页数2/34 签发人 第一章目的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××××及 其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。 第二章适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构委托。 第三章工作原则 3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作 双方的相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作 为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管 理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上 不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上

第四节工程造价咨询管理制度 1．内容提要 工程造价咨询企业及其资质管理 工程造价咨询管理 2.重点、难点分析 工程造价咨询企业 我国工程造价咨询企业的管理制度 3.内容讲解 一、工程造价咨询企业及其资质管理 （一）资质等级标准 工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级两类。 （1）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年； （2）企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其认缴出资额不低于企业 注册资本总额的60%； （3）技术负责人是注册造价工程师，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造 价专业工作15年以上； （4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人。其中，具有工 程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，注册造价工程师不少于10人，其他人 员均需要具有从事工程造价专业工作的经历； （5）

*** 广西北部湾宏亚建设管理有限公司 工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化 咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整 性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行 资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个 子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机 密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案 管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使 1 *** 用方便。 二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理

工程造价咨询质量管理手册 目录 0.1颁布令...............................................................................5 0.2任命书.................................................................................6 0.3公司简介...................................................................................7 0.4质量方针、质量目标发布令..................................................8 质量手册............

在现代化的建设施工项目之中,工程造价咨询是一项核心性的工作,对于整个项目的开展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了工程造价咨询的重点和难点,同时对工程造价咨询管理的基本内容和管理的要素进行了细致的研究,旨在不断的促进工程造价咨询管理水准的增强,为现代化的项目施工和手段的丰富完善奠定基础。

施工企业工程造价全过程管理探讨——项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工企业的实际情况,就施工企业如何做好工程造价全过程...

从投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段就如何做好工程造价的全过程管理工作进行了探讨,提出了不同阶段应采取的事前、事中和事后措施,以期有效控制工程造价,降低施工成本。

本文探讨论述了施工企业在投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段、年度结算或竣工结算阶段等四个阶段对工程造价应采取的有效措施。

施工企业工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。