黔美基础工程公司人力资源的开发与管理

随着社会的不断发展以及我国经济水平的不断提高,我国的建筑行业在收获了更多机遇的同时,也面临着巨大的挑战。其中,关于建筑行业中的人力资源的开发和管理成为了它们能否提高自身竞争力的关键。只有加强了建筑企业人力资源的开发与管理,才会使建筑企业的制度变得更加完善,整体的社会竞争力也会逐步提升。

随着我国经济的飞速发展，我国的建筑市场也在不断的完善，这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争，并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上，因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径，因此在经济飞速发展的新形势下，建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理，以此来充分挖掘人力资源的潜力，进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题，然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议，以供有关人士参考借鉴。

习骥冰嚎刨广 杨正 世纪我们面对的是知识经济时代 , 经 济发展更加依赖科技知识 , 世界范围内新一 轮知识与人才的竞争已经展开 , 且更加激烈 。 科技知识要由人去掌握 , 企业员工的科技知 识水平能否不断提高 , 能否有效地转化为生 产力 , 取决于企业人力资源的开发和管理水 平 。 为了迎接知识经济的挑战 , 企业要站在 世纪的高度 , 把企业管理从以生产为中心 转移到以人为中心的轨道上来 , 切实加强人 力资源的开发和管理 。 一 、 水电厂人力资源开发与管理现状 水电厂大多不是独立核算单位 , 不是完 全意义上的企业 , 只相当于电力局的一个生 产车间 , 在电力供不应求的卖方市场条件下 , 电力产品是 “ 皇帝的女儿不愁嫁 ”, 水电厂只 管发电 , 是典型的计划经济组织形式 。 在这 种条件下形成的人力资源及其开发与管理现 状 , 主要表现在人员总

目前,国内建筑行业已进入微利时代,建筑市场竞争日趋激烈,得人才者得天下,企业在生产产品之前,必须首先生产人才,人才是否具有比较优势,将直接关系到企业的生存成败。施工企业既具有与其他企业相同的普遍特质,也具有区别于其他企业的不同特质,以本系统企业而言,其企业文化、工作作风、队伍结构等诸多方面都与其脱身于铁道兵的历史有着密切关系,因而,谈到企业人力资源的开发与管理,不能不从企业的自身特点出发,着眼于构建现代企业制度框架,有效开展人力资源的开发与管理。本文立足本类型施工企业,探讨施工企业人力资源工作应遵循的理念和具体途径。

人力资源开发管理办法——“导师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术...

通信工程公司是以通信基础设施建设为主要业务经营范围的企业,其人力资源具有层次复杂、素质参差的特点,必须加强培训才能有效提升整体企业的素质和水平。本文即以某通信工程公司为例,分析其培训体系的现状、问题及原因,并在分析的基础上提出相应的对策,有助于加强企业培训效果,提升人力资源绩效,进而提高经营业绩,增强企业长期可持续发展能力。

人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型：　　特征法、行为法、结果法　　2、影响考评方法的因素　　管理成本、工作实用性、工作适用性　　3、确定考评方法的原则　　对成果产出能有效进行测量的工作；　　有机会有时间观察行为时；　　两种情况都存...

人力资源项目管理——作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢?客户的人员都有哪些类型?不同类型的客户的应对是否都一样呢?下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。　　权威决策型：这...

某地产公司人力资源中心管理手册——三、市场营运中心职能　　1、对总经办负责。　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。...

某公司人力资源手册——人力资源部　　直接上级:总经理　　直接下级：无　　职等职级:等级　　管辖人数:2人　　工作内容:　　1.编制公司人力资源规划　　2.组织公司人员招聘活动　　3.办理公司员工人事变动事宜　　4.建立健全公司人力资源管理制...

某公司人力资源管理制度——一、总则　　（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。　　（二）、集团公司建立、维持和持续改...

本文简单分析了电力企业人力资源开发管理存在的问题,针对电力企业人力资源开发管理创新展开了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对电力企业人力资源开发管理起到一定的参考和帮助,提高人力资源开发管理有效性,促进电力企业的发展进步。

我国电力企业当前人力资源管理中存在一些亟待解决的问题，本文论述了问题存在的主要成因，并建设性地提出了电力企业人力资源管理的对策，要加强对企业员工的培训，从思想素质和业务素质上，努力提高员工的从业水平；建立切实可行的人员考核机制。

一基础知识部分 一、单选题（每题有四个选项，其中只有一个是正确的，多 选、少选、选错都不得分。） -考题整理汇总 1、劳动力市场的基本功能是（）p3 （a）调节资源的配置 （b）决定就业量与工资 （c）解决生产什么的问题 （d）解决如何生产的问题 2、在劳动经济学的研究方法中，()是认识客观现象，向 人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。p3 (a)观察研究方法(b)实证研究方法 (c)对比研究方法(d)规范研究方法 3、劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。 p6 （a）劳动力需求量（b）劳动力需求增长量 （c）劳动力供给量（d）劳动力供给增长量 4、（）是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替。 p7 a.经济规律b.经济交替 c.经济周期d.经济变动 5、实际工资计算公式是（）p16 （a）货币工资/价格 （b）货币工资/价格

在经济告诉发展的今天，人力资源作为第一资源，在企业生产经营中起着不可替代的作用，是现代企业管理的核心。目前国内建筑市场资质放开，企业经营的内外环境变化日新月异，竞争日趋激烈，人力资源开发与管理对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的意义，文章从国有建筑企业人力资源现状出发，分析了人力资源开发与管理方面存在的问题，在此基础上提出了提升人力资源开发与管理水平的对策。

建筑行业的迅速发展,对当前建筑施工企业人力资源管理提出了更高的要求和标准.人力资源管理是现代企业管理的核心,需要结合实际情况,分析潜在的影响因素,优化人力资源配置,促进施工单位的长远发展.

建筑施工企业是农村剩余劳动力转移过程中首选之地。本文通过分析建筑施工企业人力资源管理的特点和难点,提出强化农民工管理的建议。

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在国有大中型施工企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

随着时代与经济的飞速发展,建筑市场竞争日益激烈,给施工企业带来了机遇与挑战,当前施工企业面临许多亟待解决的问题,例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题,尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出,如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发,提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本文通过选择一个传统的建筑行业为出发点,结合笔者较长时间在该行业从事人力资源管理工作的实际,从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业文化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制,从而为企业的发展提供强大的人才保障。

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。

随着社会的飞速发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为市场制胜的有力武器,本文对建筑施工企业的人力资源管理存在的问题进行分析,进而探讨相应的解决方法。