啤酒企业如何进行低投入高效自动化技术改造

21世纪能源结构将发生巨大变化,煤炭在能源结构中的比例将会下降,我国也不例外。但是由于我国石油、天然气的储量有限,煤炭的主导地位在短时间内不会有根本的改变。随着人口增长和经济持续发展的需求,我国能源总量将长期保持高增长态势。

施工企业如何进行技术创新 技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，这一点越来越成为企业界的共识。近年来国内建筑 施工企业纷纷建立了现代企业制度，如何增强企业的成长性，是企业经营管理者面临的最大 课题。下面笔者结合自己的工作实践和学习体会谈谈一己之见。 建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加 工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜 的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产 品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一 个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能 力，并不是说干好某一个特定的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新（即提高这种服 务能力的工作）就中止了，相反应当

在我国,因供电公司管理不善而造成的电量损失与浪费现象非常严重,进而导致电网供电稳定性差的问题普遍存在。因此,改善交流电输送性能迫在眉睫。变电站作为基础供电设施,对其进行自动化技术改造,可以改善交流电输送性能,保证供电质量。一、变电站自动化技术改造的必要性

结合已建成和改造完成的无人值班泵站经验,以无锡某泵站为例,针对原自动化系统出现的种种问题,提出系统拓扑结构改造,机组lcu和闸门lcu软硬件功能整合。实现触摸屏软件、plc软件以及站控级软件的升级优化。结合机组开停机时闸门联动的触发条件,详细讲解软件滤波去除真空断路器抖动的方法。在plc和上位机流程中实现双向x型流道机组的双向引排功能。改造后的自动化系统最终实现泵站主机组、公用及辅助设备、变配电设备、节制闸设备的运行监视、事件报警、数据统计和记录、控制调节功能。

渔子溪电站位于汶川县境内，是７０年代初国内自行设计投产的高水充式机组。设备落后、自动化程度低。为提高电站自动化水平，对渔子溪电站自动化设备进行改造，建立计算机监控系统，提高电站综合自动化水平。

随着社会经济的发展，社会各行业对电能的依赖性越来越强烈，对电能供应可靠性、安全性和稳定性也提出了新要求。面对这种时代背景，传统的配网调度系统越来越无法满足市场发展要求。基于此，以自动化技术为核心进行配电网改造势在必行，下面我们就此问题做一探讨。

随着社会经济的发展，社会各行业对电能的依赖性越来越强烈，对电能供应可靠性、安全性和稳定性也提出了新要求。面对这种时代背景，传统的配网调度系统越来越无法满足市场发展要求。基于此，以自动化技术为核心进行配电网改造势在必行，下面我们就此问题做一探讨。

"九五"以来,鞍钢坚持"高起点、少投入、快产出、高效益"的技术改造方针,走出了一条崭新的振兴发展之路。1999年8月14日,江泽民同志视察鞍钢,称赞鞍钢"旧貌换新颜"。2002年6月14日,胡锦涛同志视察鞍钢,

如何高效快速进行工程审计——工程审计是综合性的审核工作，审计人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要有相关的法律、法规知识。从四个方面介绍了针对具体工程进行审计所要做的相关准备工作及审计工作的一般程序。　　

成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。

传统水电施工企业施工技术和自主创新能力都比较强,但是专利申请是薄弱环节,原因在于缺少对相关施工技术方案申请专利进行保护的意识。本文结合笔者近几年专利管理的经验,就传统水电施工企业如何进行专利挖掘管理、专利挖掘方法、专利挖掘应注意的问题等进行阐述。

建筑施工企业要进行成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理每位员工。成本控制过程中着重从合同方面、技术方面、机械管理方面、材料方面、人工及管理费用等方面入手,对建筑施工成本进行全方位动态控制。

结合建筑企业的发展现状,指出建筑业的发展趋势,并对建筑企业如何进行市场定位进行了详细的论述,从而为建筑企业转型发展提出了理性的决策依据。

施工企业成本管理要从基础工作抓起，从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。

在目前经济危机的影响下,施工企业采用先进的管理模式,改变传统项目管理的方式,高效率低成本的对施工项目进行管理,创造更好的社会效益和经济效益是亟待解决的难题。施工企业采用基于互联网系统结构模型对项目的全过程控制进行数字化管理,可以达到资源的优化配置,减少风险,降低成本增加效益的目的。

建筑施工企业的发展与社会的稳定、人民生活的幸福息息相关。当前,我国的建筑施工企业竞争日益剧烈,随着我国在世界上地位的不断提升,我国建筑业不断走向国际化,在面临国内竞争的同时我国建筑施工企业也面临着国外各大建筑施工企业的威胁。而一个施工企业要想很好地发展,其成本控制是关键,只有成本控制好,企业才能最大限度获取利润,为后续的发展奠定基础。所以各施工企业应该根据实际情况分析成本控制存在的问题,并提出相应的对策方法和创新成本控制的意见,为我国施工企业的发展奠定一定基础。

传统水电施工企业施工技术和自主创新能力都比较强，但是专利申请是薄弱环节，原因在于缺少对相关施工技术方案申请专利进行保护的意识。本文结合笔者近几年专利管理的经验，就传统水电施工企业如何进行专利挖掘管理、专利挖掘方法、专利挖掘应注意的问题等进行阐述。

市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高是目前大多数建筑施工企业面临的问题,在适应客观规律的条件下,如何进行成本管理、加强成本控制,在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述,以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。

施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展。

工程项目是施工企业经济效益的源头,搞好工程项目的成本管理,是施工企业提高经济效益的基础,做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。笔者根据实践经验,阐述了工程项目评估的原则、依据及方法,对施工企业工程项目部的管理提供了指导性意见。

经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对施工企业创新性地管理进行探讨,提出施工企业想要长足发展下去,就必须不断探索,在管理思路及管理模式上进行创新,以提高企业的管理水平,提高企业的竞争力。

施工企业如何进行成本控制——成本控制是成本管理的关键环节,成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心,在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,其结果会给施工企业带来效益成本。本文将分析目前建筑施...