绿洲公司建筑材料管理考核办法资料

1 绿洲公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实 际特制定本办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标 采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理

1 绿洲公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实 际特制定本办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标 采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理

国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件 1 建筑材料管理办法 国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件 2 目录 第一章总则 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 第三章材料计划管理 第四章材料采购管理 第五章材料合同管理 第六章材料现场管理 第七章装饰装修材料管理办法 第八章材料管理考核奖惩 第九章附则 国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件 3 建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化 施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储

建筑材料管理办法 第一章总则 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下： 第二章材料管理任务、机构、人员职责 一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招 标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理； 3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费； 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推广应用新技术，降耗增效。 二、材料管理机构 1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门 为施工现场材料直接管理部门。 2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2 人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化 施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2.2

1 材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强分公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强 化施工项目材料成本管理，根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用新工艺、新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1分公司物资设备科为分公司的材料主管部门。 2.2.2材料管理实行分公司——项目部二级管理。 2.2.3项目部应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2

建筑材料管理办法 第一章总则 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下： 第二章材料管理任务、机构、人员职责 一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招 标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理； 3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费； 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推广应用新技术，降耗增效。 二、材料管理机构 1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门 为施工现场材料直接管理部门。 2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2 人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料 成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及 时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2.2材料

建筑材料管理办法 第一章总则 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下： 第二章材料管理任务、机构、人员职责 一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招 标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理； 3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费； 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推广应用新技术，降耗增效。 二、材料管理机构 1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门 为施工现场材料直接管理部门。 2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2 人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 3、

材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

材料管理办法 机电运输科1 机电运输系统材料管理办法 为进一步加强机电材料管理，合理利用机电材料，减少 浪费，调动职工节约机电材料的积极性，提高经济效益，根 据矿有关材料管理制度精神，结合生产实际，特制定本办法， 望遵照执行。 一、机电系统材料管理结构 1、体系：机电运输科→各区队、车间→各班组、个人 2、管理领导小组： 组长：胡述记 副组长：郑治国米迎春 成员：甄磊毛俊杰及系统各队材料员 二、机电运输系统分管材料包括： 1、大型材料（电缆、除主付井绞车用以外钢丝绳、除 防尘管、压风自救管、抽放管以外井下所有钢铁管、运输胶 带、道轨）；2、专用工具（矿灯、矿车、开关、潜水泵、风 镐、风钻、7.5kw以下电机）；3、配件（除液压泵站以外所 有配件）；4、机修加工材料(钢材、电磁线、轴承、管件、 各种阀门等)；5五小电器；6、皮带溜子减速机用φ16及以 上螺丝、

新疆永泰兴业 双安矿业有限公司文件 吉双安字〔2012〕13号签发人：张同雷 关于印发《材料管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为进一步加强材料费用管理，完善节支降耗，使生产管理和 经营管理相结合。现将《材料管理考核办法》予以印发，并严格 贯彻执行。 特此通知 附件：材料管理考核办法 二○一二年二月二十四日 主题词：材料管理通知 抄送：新疆永泰兴业能源有限公司吉木萨尔县煤炭工业管局 矿长、总工、副矿长、科室、工区 新疆永泰兴业双安矿业有限公司2012年2月24日 校对：王见喜印发：12份 材料管理考核办法 一、总则 为了进一步加强材料费用管理，完善节支降耗、收旧利费等 管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，突出现场材料 细化管理，实行材料投入节（超）奖（罚）体系，层层把关，责 任到人，严格材料考核，真正落实奖罚兑现，达到降低成本，增 收节支的目的。经研究决

70 材料管理人员考核办法 材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人 员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材 料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人 员按以下条例进行考核： 1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造 成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。 2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过 三次者取消当月奖金。 3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未 请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。 4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的， 每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两 次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。 5、未协助施工现场做好文明施工管理

第1页 xx公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化 施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作

1 材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强分公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强 化施工项目材料成本管理，根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用新工艺、新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1分公司物资设备科为分公司的材料主管部门。 2.2.2材料管理实行分公司——项目部二级管理。 2.2.3项目部应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2

第1页 xx公司建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化 施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构 2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作

-1- 材料消耗管理考核办法 山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年 目录 -2- 第一章总则..........................................1 第二章材料领用程序....................................3 第一节日常消耗材料领用程序..........................3 第二节小件、工具等物资领用程序......................5 第三节特殊物资领用程序..............................5 第三章材料回收程序....................................6 第四章材料消耗定额....................................7 第一节日常

建筑有限责任公司信息化管理考核办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司信息化管理，促进和提升信 息化基础建设和应用水平，提高工作效率和工作质量，特制 订本办法。 第二条公司信息化工作实行统一领导、统筹规划、集 中管理、分级负责的原则。 第二章组织机构与职责 第三条公司信息化建设领导小组统一领导公司的信息 化建设各项工作，负责：审议信息化建设发展规划与经费预 算，审议信息化建设相关的规章制度和考核机制，对信息化 建设中的重大问题和政策性问题进行决策。 第四条信息中心是信息化建设与管理的职能部门，具 体负责：实施信息化建设规划，对信息化相关项目进行评估 和管理，对各业务系统信息资源进行集成和整合，提供信息 化建设进程中的技术指导和支持，健全和完善信息化工作管 理体系。要求公司各部门、分公司及项目要应用信息化手段， 进行信息传递和管理业务。充分运用oa系统、人力资源管 理系统、

五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年10月30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展

1 丰收安装工程公司建筑材料管理办法 第一章总则 为了加强丰收安装工程公司材料管理，健全材料管理机构，明 确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制 定本办法如下： 第二章材料管理任务、机构、人员职责 一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、 招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的 监督控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理； 3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费； 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制 材料消耗； 5、推广应用新技术，降耗增效。 二、材料管理机构 1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部 门为施工现场材料直接管理部门。 2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 2人，当施工面积大于2

本文通过追溯绿色供应链的起源，并对建筑材料管理现状进行分析，论述了建设行业绿色供应链进程下建筑材料在绿色施工中的采购使用问题和绿色报废中的建筑材料回收问题，并分别从再生建材制造商、材料供应商、工程承包商的角度提出了发挥绿色供应链各成员能动性的途径。

本文通过追溯绿色供应链的起源,并对建筑材料管理现状进行分析,论述了建设行业绿色供应链进程下建筑材料在绿色施工中的采购使用问题和绿色报废中的建筑材料回收问题,并分别从再生建材制造商、材料供应商、工程承包商的角度提出了发挥绿色供应链各成员能动性的途径。