可拓学与BSC的房地产企业绩效评价

平衡记分卡在房地产企业绩效评价中的应用探讨——房地产业的特殊性决定了建立独立的房地产企业绩效评价指标体系的必要性.文章在分析现有绩效评价方法存在的问题的基础上,结合我国房地产的实际情况,引入平衡记分卡,通过分析影响企业绩效的关键因素建立房地产企业...

房地产业的特殊性决定了建立独立的房地产企业绩效评价指标体系的必要性。文章在分析现有绩效评价方法存在的问题的基础上,结合我国房地产业的实际情况,引入平衡记分卡,通过分析影响企业绩效的关键因素建立房地产企业绩效评价体系,再运用层次分析法建立综合评价模型,将多个评价指标值综合为一个简单的结果,以便对房地产企业进行综合评比。

房地产业作为国民经济重要支柱产业之一,面临着减排、发展双重任务,发展低碳房地产成为实业界和学术界共同关注的热点问题。目前,传统经济下的经营绩效评价指标体系及方法由于对低碳指标不够重视,如果直接套用,将不利于房地产企业健康发展。而一套合理的经营绩效评价指标体系构建,将有助于在低碳经济的大背景下引导房地产企业健康发展。

为了有效地进行工程项目管理的绩效评价,探讨和研究了科学的工程项目管理绩效评价指标体系及可拓学优度评价方法的运用,并在此基础上,综合运用了平衡记分卡(bsc)和可拓学理论为工程项目管理系统建立绩效评价模型,最后采用浙江中烟工业有限责任公司"十一五"易地技改工程项目上的相关数据对该模型进行验证,证明该模型具有可行性和实用性。

绩效评价代表着组织通过努力所获得的结果与先前设定目标之间的关系。绩效分为两个部分,个人绩效和组织绩效。其中个人绩效的实现是组织绩效的基石,组织需要将绩效目标合理地按照层级和功能情况分解到个人身上,成为个人的绩效目标。然后,通过个人对自身绩效考核指标的完成情况的汇总情况决定组织绩效是否得到有力的执行。如果每个层级和岗位上的个人都能很好地完成个人绩效的指标,那么,组织整体的绩效也就完成了。如何科学地对企业进行总体绩效评价和管理员工

绩效考核指标研究对企业绩效考评具有十分重要的现实意义。指标的选择和体系构建,不仅关系到考核者的考核指向问题,同时也关系到被考核者是否认同考核公平性的问题。以特征、行动、方向和知识、能力、态度、环境为纵横方向的两个维度,探讨了我国企业绩效考核指标选择的思路。

房地产企业在实施erp后其应用效果能否达到预期目标,已经成为学术界和企业界关注的热点问题。本文针对西安市房地产企业erp应用实际,首先构建了房地产企业erp实施绩效评价体系,在此基础上设计bp神经网络模型。通过这种方式计算出各房地产企业erp实施绩效值,企业可以在此基础上制定有针对性的erp实施效果持续改善策略。

房地产企业的资金在周转过程中必然存在资金投入集中性和来源分散性的矛盾、资金投入量大和每笔收入来源小的矛盾以及投资回收周期长与再生产过程连续性的矛盾。我国房地产企业的资金主要来自于商业银行贷款。在融资条件不断变化的今天，贷款方式的优劣、开发风险的大小和开发效益的好坏，直接影响着融资成本的大小。经历多轮宏观政策调控之后，商业贷款越收越紧，商业银行融资门槛越来越高，在新的贷款限制条件下，房地产企业的融资问题已成为影响企业生存和发展的首要问题。所以，如何调整房地产融资渠道已成为房地产企业发展的关键所在。

本文在分析建立施工企业绩效评价体系应考虑因素的基础上,提出了施工企业绩效评价的基本框架,阐述了具体指标的选择及评价权重的确定。希望能为施工企业绩效评价提供一个框架,一种模式,一个参考。施工企业发展既要关注企业自身利益,同时要关注利益相关者的利益,关注对环境的影响。本文从构建和谐社会的角度出发,以绩效三棱柱为指导思想,平衡记分卡为指导框架,使用财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系,注重配套制度与组织机构建设,遵照科学合理、便于操作的原则,构建施工企业绩效评价体系。

现在是知识和经济的时代,伴随着全球经济一体化的进程不断加快,现代经济变得高度信息化和高度技术化。如今的企业已经慢慢进入了利益最大化的经营模式时代,所以在企业的这种战略管理背景下,企业实行战略管理绩效,可以大力的提升企业管理层次与能力,让企业的竞争实力提高。本文从公司治的理视角出发,探讨了我国企业内部控制评价主体,确定了内部控制评价标准。同时本文还分析了企业内部控制评价的对象和评价的方法,为进一步的完善我国公司的控制评价体系提出了一些可操作性的对策。

利益相关者视角下房地产开发企业绩效评价指标设计——本文以利益相关者为视角，分析企业不同利益相关者对企业绩效变化产生的影响，评价房地产开发企业的绩效，研究房地产开发企业绩效评价指标的设计原则，并给出房地产开发企业的绩效评价指标设计的思路。

[硕士]房地产上市企业绩效评价方法研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,房地产市场竞争日益激烈,政府宏观调控政策不断,房地产企业正处于发展的转折点。因此有必要对房地产绩...

公路行业作为我国国民经济行业中的重要组成部分,对我国社会经济以及人们生活质量的提升具有重要意义。而符合公路企业特色与发展需求的绩效评价体系建设对公路企业稳定与可持续发展具有重要促进作用。基于此,本文结合笔者相关经验,从公路企业绩效评级体系建设内容的作用、构建原则以及构建方法等方面,对公路企业绩效评价体系的建设进行了分析与阐述,以供参考。

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素。因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题。一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建。

房地产企业绩效考核与 薪酬激励 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 专业源于专注品质成就价值-1- 【背景分析】】 经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式 管理”转型为“精细化管理”？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？ 如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？ 【课程收益】】 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 专业源于专注品质成就价值-2- 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 模块3：房地产企业薪酬激励管理实务 part1．薪酬与激励管理体系 企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系 企业生命周期与薪酬激励方案设计的

在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。近几年，我国社会经济建设取得了很大的进步与发展，电力企业在管理实践中，不断完善绩效评价体系。在电力企业绩效考核、薪资管理等财务管理方面引入比较先进的评价体系与理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企业战略角度来探讨电力企业的绩效问题。

农场经济管理 经济增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."简称!(-是由美国斯特恩#斯图 尔特咨询公司于/001年提出的度量企业 业绩的指标$并以此为核心建立了一整套 管理评价体系%它是指企业税后利润与全 部投入资本成本之间的差额$用公式表示 为!(-2税后利润3资本!加权平均资本 成本$这里的加权平均资本成本是根据债 务成本和股权成本加权平均计算所得的% 企业的经营业绩评价是指对一定经营 期间的资产经营&收益和资本保值增值等 经营成果$进行真实&公正&客观的综合评 价$其中既包括对企业经营成果的评价也 包括对经营者的评价%随着我国经济体制 改革的日益深入$正确评价企业绩效成为 政府&企业界和会计界的重大问题%只有了 解企业的实际绩效$才能正确制定经济发 展目标和政策$正确评价企业$才能为管理 部门提供客观&公正

电力行业作为我国国民经济发展中最重要的基础能源产业,关系着国计民生。而发电企业是电力行业的中坚力量,因其作为一种先进的生产力,对国民经济的发展以及社会的进步起到重要的促进作用,在世界各国经济整体构架中优于其他行业处于优先发展的重要地位。改革开放以来,我国经济大力发展,电力行业这一高生产、高耗能、高污染的"三高"型行业如何在高效的同时,保证"降三高"的实效。需要运用循环经济理论指导企业的经营发展,需要把循环经济的思想理念融入电力企业的绩效评价体系中。结合自身实际情况量身定做一套完整的电力企业绩效评价体系,从而提升电力企业的综合绩效水平,指导企业更好地发展。本文主要从各方面剖析研究电力企业绩效评价及提升途径。

财务分析是企业经营发展过程中的一个重要环节,通过财务分析,找出差距与不足,确定企业未来的工作重点与难点,多数建筑企业很重视财务分析,但是如何科学、合理及综合评价企业的发展状况及其在行业中的地位更应当是企业关注的重点,本文的写作即是基于此目的,运用熵值法对建筑业中的二十多家企业的原始财务数据进行处理,得出综合得分,以便分析其综合实力与行业排名。

-1- 星辰房地产公司 绩效管理制度 星辰房地产公司 2011年5月27日 -2- 目录 一总则 二设计思路 三企业基本框架 四企业管理制度 五附件 -3- 《星辰房地产企业公司绩效管理制度》 一、总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 二、设计思路 1根据背景公司资料设计绩效管理目的 2.我们由目的出发，设计出工作实施流程 3.根据工作实施流程，设计一套绩效考评的制度 4.通过绩效考评得到绩效考评人员的反馈 5.奖惩制度 三、企业绩效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3绩效考评 4绩效考评的反馈 5

长期以来,企业绩效评价一直以传统的财务指标为主。随着时代的进步,财务指标已不能全面反映企业的进步,如企业的无形资产和构架,这恰恰是决定企业兴衰和成败的关键,而平衡记分卡为我们全面评价管理企业绩效提供了一种新思维。

科学设置一套合理的国有企业整体绩效评价指标体系对于提升企业经营管理水平意义重大。本文在总结归纳国内外绩效评价发展的基础上,结合现行的国有企业绩效评价办法,提出建立科学合理、客观公正的评价体系是一个系统工程,指标设置应该是多角度、多方面的综合体系,随着内外部环境的变化需要注入更合理的内容,才能保证国有企业沿着正确轨道平稳健康发展。