建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要:实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准 项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、 法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核 心,提高管理水平,获取管理效益。 关键词:建筑工程管理;工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高 项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸 多问题,最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理,以下 几方面尤需关注和思考。 1以选准项目经理。建好项目班子为“龙头” 项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥 梁和纽带,在项目管理中处于核心地位,作为项目管理班子的灵魂,其素质高低决 定着工程项目的成败

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为\"龙头\

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

基于施工企业加强工程项目管理的思考——工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要...

对加强施工企业工程项目管理的思考 以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量，是施工企业生存 和发展的永恒主题。现就加强工程项目管理问题，浅谈一些认识和思 考。 一、要把选准项目经理，建设好项目管理层作为加强工程项目管 理的“龙头”来抓 近几年来，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么 有的原本微利的项目却获得较高效益，有的本应盈利的反而亏损呢？ 关键就在于项目管理，在于项目经理和项目管理层的素质。因此，要 把选准项目经理，建设好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一 格，唯才是举。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受 过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理 任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利。要 加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机

工程项目是施工企业的\"窗口\"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围,着重探究了施工企业应该如何加强项目管理,以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面,制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

对施工企业加强工程项目管理的思考——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自...

工程项目是施工企业生产要素的集结地,也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存,也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上,把管理的基点放在项目上,坚持以进度、安全、质量为重点,以

工程项目管理是建筑施工企业的重要组成部分，不仅使企业产生良好的社会效益，而且能够使企业树立更好的形象，从而提升企业的社会效益。因此，在建筑施工企业工程项目建设过程中，应对管理方法进行优化和创新，从而提升企业的核心竞争力。在本文中，我们将对工程项目管理中存在的问题进行分析，并且探索切实可行的管理方法。

建筑工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,\"以包代管\"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。

所谓工程项目风险,指的是发生在工程项目建设过程中的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定,而导致这些损失的主要原因是自然灾害和各种意外事故。在本文中,笔者对存在于建筑施工企业工程项目管理中的各种风险进行分析和探讨。

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要：实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径，应该以选准项目经理、建好 项目班子为“龙头”，以加强外部劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为基础，以激励约 束调控机制保证，以深化责任成本管理，降本增效为核心，提高管理水平，获取管理效益。 关键词：建筑工程管理；工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质 量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现 都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注和思考。 1以选准项目经理。建好项目班子为“龙头” 项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带， 在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。 选准项目经理、

1 浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理 摘要 随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及， 中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管 理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。对于建筑施工企业来说，工程项目 管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最 大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高 企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的 内容。我们从工程项目管理的内容出发，结合建筑施工企业工程项目管理的特点， 围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工 序合理可控。 关键字：工程项目管理；经济发展；经济效益 abstract withtheglobalizationofknowledge,

本文对在国内已实行多年的项目法管理从八个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强施工过程管理及竣工验收、加强施工进度及施工质量、现场管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方面提出了作者的一些观点。

浅谈建筑施工企业工程项目管理 作者：郑小华文章来源：中国项目管理资源网点击数：29更新时间：2009-10-2718:50:01 摘要：本文对在国内已实行多年的项目法管理从八个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目 管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强施工过程管理及竣工验收、加强施工进度 及施工质量、现场管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方 面提出了作者的一些观点。 关键词：项目管理；方法；责任制；监督 建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理是建筑业企业 经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管 理有直接的关系。为了确保安全、优质、按期向业主提供建设工程产品并实现即定的效益目

文章简要介绍了建筑施工企业的工程项目管理内容,包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面。

在解释施工项目管理概念的基础上,指出施工项目管理者应从质量管理、安全管理入手,做好施工企业的工程项目管理。