建筑企业劳务用工管理的几点看法

建筑业企业劳务用工管理制度 一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企 业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作， 并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。 二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分 包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳 动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。 施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。 三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企 业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自 监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争 议。 四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所 有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度， 对现场作业人员必须进行业务技能、

浅谈建建筑施工企业劳务用工管理和探索与思考 随着人口红利的消失，具有一定技术水平和素质的建筑劳务工人在市场上 越来越成为紧缺资源，这对建筑企业劳务用工管理工作提出了新的挑战。这些年 来，我们xx集团按照实体化经营的总体思路，在建筑劳务用工管理方面进行了 一些探索和实践，概述如下。 一、自建劳务企业留住技术管理骨干 这些年来，随着本公司直属项目部规模的不断扩大，建立一支稳定的劳务 骨干队伍已成为迫切的任务。前年，公司成立了专业劳务子公司，目的是留住人 才，将一些业务管理骨干吸收到劳务企业中来，现已与一批项目部工程技术骨干、 经验丰富的班级管理人员、高技能技术工人等劳务人员签订了劳动合同，为他们 缴纳了社会保险。虽然增加了一定的劳务用工成本，但确保了直属项目部劳务用 工的稳定来源，促进了项目施工质量、安全生产管理水平的提高。 二、与有较高素质的建筑劳务队伍建立长期稳定的

近年来,随着市场竞争的加剧,企业改革进一步深化,建筑企业在设备管理方面存在的问题与矛盾日益凸显,如何适应市场变化,提高竞争力是建筑企业设备面临的重大问题。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业盈利水平。本文就建筑机械设备的管理过程中存在的问题和对策进行分析探讨。

工程施工的实践经验证明:工程索赔是必不可少的业务,是决定施工经济效益的关键环节,这是因为,当前国际承包是在激烈的竞争中进行的。承包商通过公开竞争而中标的工程项目,其合同价往往在一个较低的范围之内,如果稍有疏忽失误,便面临严重的亏损局面。因此,为了在国际工程承包领域取胜盈利,则必须特别重视经营管理;而在经营管理的诸多环节中,工程索赔管理工作就显得至关的重要。

为了规范建筑劳务市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质,确保工程质量和安全管理,根本提高建筑施工业的劳动生产率,国家建设主管部门提出了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,在政策指导下,我国部分省市已开始发展并完善建筑劳务分包市场,结合发展需要,提出了企业如何对建筑劳务工人有效管理,从而规范建筑劳务用工管理。

劳务用工管理协议书——甲方：　　乙方：　　经甲乙双方协商，就甲方工程由乙方提供劳务达成协议如下：　　一、劳务组织　　据甲方用工计划，乙方负责组织劳务人员，并负责劳务人员管理工作。　　二、民工条件　　录用民工必须符合下列条件，不符合以...

本文根据企业预算控制工作流程,从预算控制的分析、预算控制的内容两个方面阐述了我国企业实施预算控制的具体方法和工作步骤,并结合实践以销售预算控制、生产预算控制、产品成本预算控制和财务预算控制为例进行了业务探讨。

浙建建[2003]36号 关于加强建筑施工企业劳务用工管理的暂行规定 各市、县（市、区）建委（建设局、建管局、市政公用 局、房管局），省级有关厅、局： 为加强建筑施工企业劳务用工管理，规范招工，强化培 训教育，切实提高劳务人员的安全质量意识，增强自我防范 能力，杜绝重大事故，减少一般事故，切实维护劳务人员的 合法权益和根本利益，根据有关法律法规，特制定以下规定， 自发文之日起施行： 一、建设工程的劳务作业必须分包给有资质、成建制的 劳务分包队伍。严禁无资质、不成建制的劳务人员承接劳务 分包工程。 二、建筑业企业要根据企业生产经营实际情况，统一制 定计划，统一招工，统一使用管理。严禁将招工权下放到项 目部和作业班组；严禁项目经理和班组长私招滥雇劳务用 工。 三、严格建筑劳务合同管理，建筑业企业必须按规定与 所招的劳务人员签订劳动合同，并依法为其交纳有关社会保 险，切实维护建筑劳务人员

~~ ~~~ 劳务用工管理办法 1目的 为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生 产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共 和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳 务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2范围 本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外 包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及 业务外包人员。 3引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社 会保障部令第22号） 4管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经 历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲 笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个

-1- 劳务用工管理办法（试行） 为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置 人力资源，特制定本办法。 本办法所称劳务工，指劳动者与劳务派遣组织（即事实上的 “用人单位”）签订劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣 组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司（即事实上的“用 工单位”）签订《劳务派遣协议》；公司与劳务派遣人员签订《岗 位协议》，双方之间只有使用关系。 第一章总则 第一条权限归属 （一）劳务工使用部门负责劳务工的使用管理，主要履行以 下职责： 1．负责劳务工需求计划的申报。 在定岗定编范围内，由于人力资源严重不足、岗位缺员、公 司范围内不能调剂解决的，向综合管理部书面申请劳务用工需求 计划。申请应明确需求岗位名称、数量及要求。 2．负责劳务工的管理和考核。 严格按照工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律等相关 规定、规范要求对所使用的劳务工进行管理，根

培训是维系企业可持续发展的重要因素和保证,也是提高企业行政人员业务素质与业务水平的重要因素和保证。但是由于培训环境不当或培训内容空乏或培训考核评价缺失,培训效果与期望往往不符,致使付出的培训成本都无法获取所需的人力资本提升的效果。本文试图以建筑行业为出发点,结合笔者在建筑行业从事多年人力资源管理工作的经验,概述在此行业人力资源培训的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业文化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制,从而为企业的发展提供强大的人才保障

企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体。抓好国有建筑企业文化建设必须坚持党的领导,提高企业领导者素质,尊重职工的主体地位,同时弘扬企业精神,造就学习型企业。

劳务用工管理办法 第一章总则 为进一步规范项目部劳务用工管理，理顺劳动关系， 合理配置人力资源，特制定本办法。 第一条本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组 织或劳务工推荐代表签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳 务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与 公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工 作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之 间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动 关系的用工形式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订， 主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳 动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳

1 有限公司文件 〔2010〕11号 关于下发《劳务用工管理暂行办法》的通知 公司各部门： 现将2010年3月22日有限公司办公会审议通过的《劳务 用工管理暂行办法》予以下发，请严格遵照执行。 二0一0年三月二十四日 2 劳务用工管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范公司劳动用工，充分发挥劳务用工在公司生产、经 营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争 议的发生，制定本办法。 第二条公司使用劳务用工，应遵循以下原则： （一）不超出人力资源部管控的劳务用工指标； （二）先审批再招聘、使用的原则； （三）统一实行劳务派遣制。 第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称 “公司”）。 公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣 到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。 第二章劳务用工分类 第四条公

中铁十五局集团 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39号 关于印发公司《劳务用工管理办法》（试行）的通知 公司所属各单位： 《中铁十五局集团第四工程有限公司劳务用工管理办法》（试 行）已经2008年2月26日公司二届四次职工代表大会讨论通过，现将 此办法印发给你们，请组织全体员工认真学习，并遵照执行。 附件：中铁十五局集团第四工程有限公司劳务用工管理办法（试 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中铁十五局集团第四工程有限公司 劳务用工管理办法（试行） 目录 第一章总则 第二章劳务使用的原则和审批权限 第三章劳务招聘 第四章培训 第五章薪酬待遇 第六章劳务人员的考核 第七章劳务使用的监督与检查 第八章附则 第一章总则 第一条为进

中铁*局集团有限公司 项目外部劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质 量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地 完成施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同 法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、以及 铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设 [2008]51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁 建设[2009]40号）、《中铁*局集团有限公司外部劳务队伍管理办 法》（中铁六人,2009?23号）规定，结合工程项目实际，制定 本办法。 第二条采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强 化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系 有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术 素质，为铁路建设积累人才；有

中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队 分包与劳务用工管理办法 总则 第一条企业借助社会力量以优化生产要素配置，提高劳动生产率、高效 地完成施工生产任务的需要。为规范工程分承包商的使用与管理，制定 本办法。 第二条工程分承包商是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形 式向本企业承包部分工程任务的外部施工队伍。其承包方式可分为专业 承包和劳务承包。 第三条使用工程分承包商与劳务用工必须遵守国家有关政策、法规和企 业相关规定，并签订有效合同。 第四条为进一步落实公司分包与劳务用工的管理的要求，根据我队实际 情况，特制定此办法。 第一节招标与选前评价 第五条将分承包商纳入队部外部劳务队伍中进行管理。选用外部劳务 队伍必须坚持“补充内需、严格资审、合同管理”的原则，必须通过公 开招标的形式选用。 第六条使用外部劳务队伍必须坚持先签合同后上场的原则。合同条款 必须使用公司制定的规范

加强作业层建设，实施两层分开，是建筑业改革发展的大势所趋，劳务用工管理因此成为项目管理的重大课题，是项目最终能否成功的关键，本文通过在建筑施工企业工作摸索，分析建筑施工企业劳务用工管理现状，总结用工过程中存在的问题，分析出现问题的原因，提出了解决劳务用工管理问题的具体措施。

步入大数据时代的今天,企业管理也日趋便捷化和信息化。作为企业重要组成部分之一的企业档案的管理也越来越先进。根据国家政府和国家档案局颁布的条例,企业档案的管理建设与时俱进,今天,本文将对企业信息化管理进行探讨。

发展盒子建筑的几点看法

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要管理好企业，公司决策层首先要理解公司的发展战略，明确公司的长远目标，避免短期目标出现方向性错误和衔接性问题，拟定切实可行而又具有挑战性的目标；其次是监控好日常经营管控，避免出现管理风险，其中现金流的监控尤为关键；再就是如何做好预算考评，强化短期目标的执行效果。本文就推行全面预算管理的战略高度、经营预算管理及评价考核进行相应探讨。