建筑企业技术创新与竞争优势

结合工作实践,对建筑企业面临的内部、外部压力进行了分析,阐述了国内外学者关于核心竞争力的核心观点,并探讨了企业核心竞争力的评价方法,指出只有对建筑企业核心竞争力进行培育,才能构建建筑企业的竞争优势。

在当前超强竞争时代，企业在各个领域、各个层面上都存在着竞争，企业之间的竞争已经超越了传统的产品与产品之间的竞争，表现出不同的层次感。与此相应，企业的竞争优势也超越了传统的产品——市场层面的优势，呈现出明显的层次结构。因此，分析和构建各个层面上的竞争优势，对于建筑企业的生存与发展具有重要的现实意义。

在对建筑企业价值链进行深入剖析的基础上,根据建筑企业独特的生产特点,分析了建筑企业价值链和竞争优势的来源。

建筑企业技术创新能为企业解决技术难题,提高工程质量,降低工程成本,保证企业得以持续发展。我国建筑业的技术现状迫切要求进行技术创新。技术创新侧重于科技资金的投入,先进装备的投入,新型材料的应用,机械设备的更新,工艺技术的创新和信息技术的应用。技术创新应注重可持续发展,加强技术创新成果的应用,不同类型的企业要有自身的创新特色,使技术创新真正发挥作用。

组织结构为一个组织的运作提供了载体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新。我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程。其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了\"政企分开\"的历史任务。文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路。

安全是建筑企业进入市场的通行证,是参与市场竞争的有力砝码。根据我国建筑企业特殊的行业特点和历史背景,从安全的角度分析了建筑企业的竞争优势,提出要从增加安全投入,强化安全文化与培训,建立和实施职业安全健康管理体系等三个方面培育和提升建筑企业竞争优势。

中国的建筑加固行业处于快速发展时期,市场需求旺盛,建筑加固企业数量增速很快。但是,在建筑加固市场中也存在着材料选择风险、工程质量标准制度不健全、企业竞争行为不规范以及企业资质管理不到位等问题。因此,建筑加固企业要提高在市场中的竞争优势,就必须合理选择施工材料、建立自身的企业施工质量标准、加强成本控制和打造高素质的企业团队,才可以在日益激烈的竞争中获得优势。

中国工程咨询业起步于20世纪80年代,起初的工程咨询单位是一些政府下属单位组建的综合性工程咨询机构和一些专业研究院。到了20世纪90年代,中国本土工程咨询企业,如雨后春笋般突涌而出,跨国工程咨询企业也开始大举进军中国,并以其独特的优势和咨询风格,迅速进入中国中、高端咨询市场。

技术创新对于建筑企业来说是其发展根本动力和不可缺少的部分,是企业生存的必要条件,我们必须给予足够得的重视。技术创新是作为建筑企业发展的开始,而市场营销则是建筑企业发展的最终结果,他们对企业的发展有着很大的影响和非常重要的作用。对于建筑企业来说,要想长期的走可持续的发展道路就需要把握两个关键性的因素,技术创新和市场营销。我们应科学的分析建筑企业技术创新与市场营销对企业发展的影响,然后制定出符合企业发展的目标和机制。

在建筑企业中,技术的创新是企业生存必不可少的条件,而市场的营销是企业技术创新基本的出发点及最终的归宿。故想要维持企业的可持续发展,就必须牢牢把握建筑企业中两个有力的支点,技术的创新及市场的营销。针对建筑企业中特有的战略机制,对企业技术的创新机制及市场营销的组合做更进一步的研究。

改革开放以来,我国建筑施工企业技术创新活动一直在进行着不断地探索。近几年我国建筑业发展成就显著。但是,深刻剖析当前我国的建筑市场发展和建筑企业现状,并与国外建筑产业相比后,还是有很多需要我们重视的问题。作者在本文中分析了建筑企业技术创新的现状与障碍,希望为建筑企业的在技术创新上提供一些帮助。

戴尔公司企业竞争优势分析 成本优势彩云间标歧立异二月花ｄｅｌｌ企业竞争优势分析人类经历了数千年的农业 文明近代的工业文明之后伴随着全球信息化的浪潮迎来的是信息文明的全面冲击经营 环境的巨大变化带来经营理念的创新也将必然引起其理论根基的深刻变革８０年代以来 美国经济学家迈克尔波特提出了竞争优势的概念这是个革命性的概念是一个超越了传 统的比较优势概念拥有丰富内涵的崭新范畴竞争是企业成败的关键竞争决定对企业经 营业绩有所贡献的各种活动是否适当竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成 本的价值价值是客户愿意支付的价钱而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效 益或者所提供的独特的效益补偿高价而有余竞争优势有两种基本形式成本优势和标歧立 异成本优势所谓获得成本优势就是要使企业成为其产业中的低成本生产厂商通过创 造和维持全面的成

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称ve)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。

在我国加入wto以后施工企业面临着严峻的挑战和威胁,从建筑业管理体制、建筑业企业结构、施工技术创新体制等方面分析了施工企业面临的挑战。构建核心能力是施工企业迎接挑战的重要战略,可以通过精益生产战略、培育学习型组织、组建虚拟企业、客户关系管理、实施品牌战略等措施来构建施工企业的竞争优势。

构建施工企业的市场竞争优势 生存和发展是每个企业时刻面临的现实问题，也是企业各项经营管理活动的基本目标。能否 生存且持续发展，在一定程度上取决于企业的竞争能力。所以，如何构建企业核心竞争能力 便成为企业管理领域的一个重要话题，也是企业高层必须关注的问题。至于施工企业，无论 是从事国际工程承包，还是专注于国内市场；也无论聚焦于房建市场，还是走电力、路桥等 多元化业务发展道路，都无法绕过构建市场竞争能力这一问题。 那么，什么是企业的竞争能力，如何构建施工企业的市场竞争能力呢？本文就此话题，在试 图理解波特竞争理论的基础上，结合施工企业生产经营的特点，谈一些粗浅看法。 1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业 （或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产 业正是就产

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 经济企业天地 !刘代武 国有施工企业 如何培育市场竞争优势 改革开放以来，我国的建筑业取得了 令人瞩目的成绩，在量和质的方面都发生 了巨大变化，施工能力、施工技术水平与国 际先进企业的差距在逐步缩小，业务范围 正在不断扩大，市场领域不断拓宽。但作为 我国的支柱产业，国有施工企业仍然还存 在着如政府对企业的多头干预、经营机制 不灵活、管理水平偏低、资金管理和抗风险 能力差、人才培养机制不完善、科技创新与 应用程度亟待提高等缺陷，市场竞争优势 日益受到挑战。 随着我国加入世贸组织，逐步履行在 建筑市场准入制度和国民待遇方面的承 诺，我国国有施工企业面临着重新洗牌的 格局，一方面，国际资本可以凭借其资金、 管理人才等方面的优势，按市场经济的规 则对国有施工企业进行兼并和重组；另一 方面，根据世贸组织确立的公平贸易、贸易 自由化、透明度、非歧视等原

本文针对当前建筑市场低价竞争的客观现实和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理的理念、制度和执行力三个方面入手,阐述了培育低成本竞争优势的思路与对策。

根据创新系统论构建建筑企业技术创新能力评价指标体系,其次在bp神经网络综合评价的基础上,运用vikor法找出建筑企业技术创新存在的具体问题.最后以福建省18家二级施工总承包建筑企业为样本实证分析,得出案例企业投入能力、研发能力较弱,产学研、信息化水平较差,与已有研究结果相符.

知识经济时代,知识资源已成为企业竞争的核心,培育建筑企业技术创新能力,丰富建筑企业知识资源,是实施建筑企业科技兴业、质量兴业和输出兴业战略的迫切需要,通过建筑企业的观念创新、系统规划、管理创新、机制创新、文化创新、优化人才资源、强化教育培训、积极引进先进技术、加大投资力度、全员互动来培育和提高其技术创新能力,以促进建筑企业技术进步,增强建筑企业的国际竞争能力

主流理论不能很好地解释中国汽车产业\"集体迷失\"、\"大弱小强\"等特殊竞争现象。本文从价值转移和路径创新的新视角,探索企业竞争优势来源及形成机制。在对以往文献梳理基础上,建立了竞争优势理论模型、提出若干假设;采用我国汽车企业大样本调研数据,采用因子分析和结构方程式模型(sem)等定量方法,检验了价值转移和路径创新对企业竞争优势的作用机制。研究发现:价值转移的搜索和预警、路径创新的组合与匹配对企业竞争优势有积极影响,并构成了企业竞争优势的来源因子;价值转移的搜索和预警对路径创新方向、方式和强度的正向作用显著;价值转移与路径创新的耦合作用进一步促进了企业竞争优势的形成。作为后发国家的中国企业,由于资源和能力的双重约束而必须有效选择创新组合,其前提是建立产业价值转移的搜索预警机制。

简述价值工程的基本原理及企业技术创新的重要性，着重从技术创新的项目筛选，产品的研制、开发，产品的生产几个环节论述了价值工程的具体应用与实现，以及价值工程对企业技术创新的重大意义。

随着政府对房地产行业宏观调控力度的不断加大,房地产企业面临着非常严峻的生存考验,如何在当前外部环境条件下建立并壮大企业的竞争优势是亟待解决的问题。借助优势富集效应理论,探讨房地产企业发展中的优势富集效应,并结合万科的品牌发展之路,总结万科品牌成功的三大支柱能力,即创新与实践能力、市场感知能力和品牌整合营销能力,最后对房地产企业如何建立并壮大竞争优势提出建议。