家族企业的管理制度

本文运用演化博弈的方法对家族企业契约治理模式策略选择行为进行分析,博弈结果表明:家族企业契约治理行为的演化本身存在多重均衡,演化博弈过程受初始状态影响,其治理模式的选择将有所不同,同时,家族企业契约治理模式的策略选择不可能都是最优的,只有通过群体内部成员之间的相互模仿和相互学习,才能逐步演进到均衡状态。

本文基于代理理论框架分析家族上市公司税收规避问题,首先从成本收益角度分析了家族企业避税偏好,实证发现家族企业存在一定的避税偏好,但不显著。接着从公司治理的三维:所有权结构、董事会结构、薪酬结构寻找影响家族上市公司避税行为的因素。研究发现两权分离度与避税程度显著正相关;两职合一与避税程度正相关但不显著;股权分散、独立董事与避税程度正相关,说明并没有发挥预期的权力制衡及监督的作用;董事会规模与避税程度正相关,说明大规模的董事会反而导致监督乏力;高管高薪酬没有发挥利益协同效应,长期机构持股及股票期权激励在一定程度上弱化了避税程度。最后观察了家族企业避税与企业价值的关系,发现避税程度与企业价值负相关,可能源于家族企业突出的代理问题。

纺织业企业组织管理制度 （一）公司章程 第一章总则 第一条本公司依照公司法有关股份有限公司的规定组织，定名为纺织股份有限公司。第二条 本公司经营业务如下： （一）各种天然、人造、合成纤维纱的纺造。 （二）各种纤维布匹、毛巾、被单的织造。 （三）纱织布匹的运销。 （四）针织工业与销售针织品。 （五）印染及其他有关业务。 （六）进出口贸易业务。 （七）进出口贸易代理业务。 （八）其他生产事业的投资。 以上业务须经特许者应侯呈准后始得经营。 第三条本公司必要时可设立分公司于国内外各地。 第四条本公司公告以通函及登载于总公司所在地的日报显著部分。 第二章股份 第五条本公司资本总额定为6亿元，分为6000万股，每股1。元，已发行472。万股， 计47250万元。 第六条本公司股票分为一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一万股股票、十万 股股票六种，由董事长及常务董事

企业用工管理制度 企业用工管理制度 1(0目的: 1(1规范公司人员招录、试用管理、试用考核、选拔任用、岗位异动等工作程 序和管理，为公司提供合适的人力资源; 1(2建立优秀的用人文化，以及人才管理和发展环境、机制。 2(0范围:适用于本公司所需岗位人员之招录、任用。 3(0权责 3(1用工部门负责岗位人员的定编、报批和人力需求的申请。 3(2用工部门负责应聘人员面试、录用建议。 3(3用工部门负责新进人员岗前培训、试用期引导与考核。 3(4用工部门负责人员任用建议及岗位异动建议。 3(5综合管理科根据公司及各部门组织架构负责各部门岗位及人员定编的审 核。 3(6综合管理科负责招录工作的计划、组织、实施以及权限范围内录用建议、 审批及报批。 3(7综合管理科负责新进员工入职手续的办理、入职教育、人事档案的建立。 3(8综合管理科负责新员工试用考核、上

企业证件管理制度 1证件种类 1.1企业资格证件：营业执照、资质证书、法人组织机构代码证书、企业安全生产许可证 书、管理体系认证证书、法人证、税务登记证。 1.2企业荣誉证书。 1.3企业人员资格证书：项目经理资格证书、职称证书、年度安全考核证书、“五大员” 岗位合格证书、特殊工种上岗证书。 1.4以后取得的企业各类资质、资格和荣誉证书。 2证件保管 2.1必须建立企业证件登记台帐。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营 范围、有效时间、年检时间。 2.2企业证件由证件管理相关单位管理。 2.3严禁任何人擅自复印企业证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖企业证 件，违反上述规定者，追究证件管理人员及当事人责任，严肃处理。 3证件使用 3.1建立企业证书使用登记簿。 3.2企业证书的借用、借出及复印：由借证人在企业证书使用

精品整理 页脚内容 xxx股份限公司 程序文件企业研发管理制度a/0 企业研发管理制度 1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术 基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。 指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。 2.职责 2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程 中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。 2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 2.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。 2.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、 评审。 2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生

统计管理办法 □总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时 性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查， 统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负 责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度， 配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计 员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员(包括兼 职)调(变)工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的 人员接替其工作。 □统计报表的管理与分工 1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由 ××根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。

、目的： 为规范公司印章的管理，维护企业形象和合法权益,实现印章管理的制度化和规范化,特制 定本办法。所有用印手续均按照本办法履行签字审核手续。 二、印章的分类： 公司的印章根据用途、类别分为：公司公章、财务专用章、法人章。 三、具体内容： （一）管理： 1.各类印章的使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领 导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印。 2.任何情况不得携出各类公章或外借。若因工作需要，确须将印章带出，需提交申请，经 总经理批准，方可带出。公章带出期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一 切责任。 3.各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任 何人指示、要求而违规用章。 4.保管人员不在时由总经理指定人代管，双方做好印章的交接手续。 （二）各类印章的使用范围： 1．公司公章的

文件编号ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 页码共4页 14 注： 1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为精细化管理领导小组组长，主要职责是修改、 维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉精细化管理领导小组指导； 3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本更改内容更改日期更改人 会 签 栏 部 门 会 签 部 门 会 签 朗欧企业管理研究院xx有限公司 文件编号ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 页码共4页 15 1、目的： 为了规范管理，通过稽核使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作积极性 和主观能动性，提高工作效率，特制订本

华蒙通物流控股有限公司 华蒙通字[2014]21号 关于印发研究开发的组织管理制度的通知 一、目的 为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检 讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本 办法。 二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的 研发项目。 三、职责 3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推 广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务。 3.2技术中心：负责对公司承接的工程项目实行研发技术指导、规范 工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术 监督和协调。 3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。 四、主要内容 4.1研发项目组织管理过程 4.1.1进度计划

企业的物料管理制度 为了规范操作与管理，加快采购和生产进度，缩短采购与生产周期,降低采购、生产成 本,提高公司经济效益,特制定本制度。 一、物料的采购 1-1、产品生产用材物料如：管材、布料、塑料件、五金件、塑粉、包装材料等，由采购 部根据生产制造令规定的数量和要求，自行制作采购单（合同），并注明所采购材物料名称、 规格型号、色别、单价/价格、数量、具体要求以及付款方式、交货期等。下单前先对供应 商、单价/价格、交期等进行初步确定，采购单（合同）须经刘副总签字确认后方可下单进 行正式采购。 1-2、车间用工具、量具、基础设施安装、机械设备临时维修等所需材物料，由车间自行 填写申购单并签字，经生产部经理签字审核后交由采购部采购，采购前其价格须先经副总经 理或总经理确认。1-3、办公用品由综合办自行采购。 1-4、常用日常易耗品如手

在经济快速发展的全球化竞争机制下,企业要加强人才规划管理建设,制定人才化的管理制度,实现人才的优化标准考核,促进企业快速发展,加深企业的人才管理战略合作目标规划,保证企业设计的各项事业稳定快速发展,逐步完成企业员工与社会事业快速稳定建设发展的规划过程。要在现代化的综合性人力资源发展管理中,根据企业的整体竞争能力进行效益进度的考核,逐步规划管理企业员工的绩效问题,促进企业的健康快速发展。

大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http://www.***.***/ 装饰公司管理制度_家装企业全程服务策略部署 企业未来的竞争就是服务的竞争，尤其是在毒户时代，服务制胜的理念已被越采越多的企业高层决策者所接受。 家装企业作为一个较为特殊的服务型企业，竞争的重点由过去的广告战、价格战、质量战和品牌战上升到了一个新 的层面—。服务战。因此，打好服务战，全面提升客户的满意度，才是企业致胜的关键。 第一节利用服务创造销售力 家装企业是一个较为特殊的服务型行业，也是一个依靠服务而持续发展的新兴行业。在当今“服务经济时代”， 未来家装行业的竞争就是服务的竞争。服务不仅可提升品牌内涵，更能创造出一种良好的销售力。 一、服务是一种销售力 众所周知，服务是家装企业的核心内容之一，服务质量的优劣，直接关系到企业品牌的美誉度和装修业主

企业质量管理制度 总则 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处 理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本则。 第二条：范围

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和

公司档案管理制度适合企业档案管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更 好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和（总公司办公制 度》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条凡总公司各部门、专业公司（下称各单位）在工作活动中形成的，具 有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向总公司机要档案室移交，集中管 理，任何单位和个人不得据为已有。 第三条各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专 职或兼职人员负责此项工作。 第四条公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由总公司办公室负责监督 和指导。 第二章归档范围 第五条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、 传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片j员片等）均属归档范围。 第六条上级机关文件材料应归档的有

企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担 负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好， 确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进 行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术 和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物 资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应

家族企业作为国民经济的一个重要组成部分,在我国企业数中已经达到了50％以上,对我国的经济发展起着非常大的作用.特别是金华地区,家族企业带来的经济效益占据了全市的80％.但是随着企业的发展,该地区家族企业出现了员工工作积极性不高,企业留不住人才等现象,严重制约着企业的成长.本文从金华市家族企业员工激励管理制度现状出发,对其存在的问题进行分析,提出了相应的优化措施,为家族企业的继续发展奠定一定的基础.

家族企业作为国民经济的一个重要组成部分，在我国企业数中已经达到了50％以上，对我国的经济发展起着非常大的作用。特别是金华地区，家族企业带来的经济效益占据了全市的80％。但是随着企业的发展，该地区家族企业出现了员工工作积极性不高，企业留不住人才等现象，严重制约着企业的成长。本文从金华市家族企业员工激励管理制度现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了相应的优化措施，为家族企业的继续发展奠定一定的基础。

在经济快速发展的全球化竞争机制下,企业要加强人才规划管理建设,制定人才化的管理制度,实现人才的优化标准考核,促进企业快速发展,加深企业的人才管理战略合作目标规划,保证企业设计的各项事业稳定快速发展,逐步完成企业员工与社会事业快速稳定建设发展的规划过程。要在现代化的综合性人力资源发展管理中,根据企业的整体竞争能力进行效益进度的考核,逐步规划管理企业员工的绩效问题,促进企业的健康快速发展。

完整有效的企业资产管理制度既能够保证企业正常管理制度的有效运行,为整个企业的发展做基石性的保证。有效而稳定的资产链和齐全有序的固定资产链的和谐存在,是企业正常运行发展的保证,在企业的日常管理方面,加强完善企业资产管理制度,保证资金有序回流,避免固定资产损失,降低资源浪费,给企业的发展提供支持。本文就如何完善企业资产管理制度,提高资产管理水平进行研讨,对于企业资产管理工作者具有一定的指导意义。

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