价值链角度分析提高工程咨询企业竞争能力的措施

我国入世后,国际知名的一些工程咨询企业正在进入国内市场,据不完全统计,目前,已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构,或正在开展工程咨询业务。我国入世后外资进入加快。据测算,“十五”期间,我国每年将增加100多亿美元的外资流入国内投资领域。从我国投融资体制改革

文章通过工程咨询企业核心竞争能力的概念,论述了工程咨询企业核心竞争能力的特征,并对影响工程咨询企业核心竞争能力的因素进行剖析,结合工程咨询企业的行业属性——智力服务,提出提高工程咨询企业核心竞争能力的方法和措施,最后根据我国工程咨询业的现状提出工程咨询企业只有提升核心竞争能力,才能为工程建设把好关。

随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行。分析了中国工程咨询业的特点,接着是工程咨询企业竞争力的分析,明确了核心能力是工程咨询企业竞争力的关键,并对工程咨询企业核心能力作出探析。

实施用户满意工程提高企业竞争能力●刘奇林白够珍市场经济下，企业生存发展的根本条件就是能够生产适应市场需要、满足用户需求的产品。随着市场经济在我国的逐步建立，企业为了满足用户需求，开展了种种用户满意的活动。尤其是１９９６年５月中国质协、冶金工业部等８个...

一、湖北省企业技术改造工作的基本情况近年来,湖北省技术改造工作紧紧围绕结构调整这一主线．积极主动应对宏观经济环境变化,坚持以“质量、品种、效益”为中心．大力推进技术创新和制度创新,着力转变经济发展方式,为促进全省经济平稳较快发展发挥了重要作用,主要表现为：工作重点进一步突出,企业技改成效明显：技术装备水平得到提高,企业竞争能力逐步增强；通过建立企业服务平台．技术服务体系有所健全；把技改寓于节能减排．努力实现可持续发展。

提高工程造价咨询机构的竞争能力——工程造价咨询机构的产生是随着我国市场经济的发展，工程造价计价方法的改革而应运产生的，它经历了产生的巩固发展的途径。刚组建时的造价咨询单位，大多是由机关事业单位成立的附属机构，随着市场经济的发展，这种管理...

通过分析工程造价咨询机构存在的问题,探讨了如何提高工程造价咨询机构的竞争能力。

工程造价咨询机构必须在遵循国家的法律、法规的条件下,公平、公正的去进行工作,应当从三个方面来做起,提高中介机构从业人员的素质,提高中介机构的职业道德,如何面对入世的机遇和挑战。

一、湖北省企业技术改造工作的基本情况近年来,湖北省技术改造工作紧紧围绕结构调整这一主线,积极主动应对宏观经济环境变化,坚持以"质量、品种、效益"为中心,大力推进技术

工程咨询企业具有范围广泛、综合服务、业务技术性强、分散性和地方性较大等一般性特点和服务性的重要特征。企业应注重战略管理、知识管理、营销管理、组织结构管理和财务管理等影响企业核心竞争力的主要因素,增强服务功能,满足客户需要,更好地提供增值服务,提升自身价值和市场份额,保持或增强核心竞争力。

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。

多年来,我国建筑业的高速发展和取得的巨大成绩令世界各国震惊。中国的建筑业早在二十世纪80年代初期就已经向世界开放了,此间先后有世界十几个国家和地区的建筑企业进入中国进行工程承包,而我国的建筑企业也逐步的开拓国际市场,发挥我国在这一领域所具有的劳动密集型优势。这是非常有利的一方面,我们应再接再厉,扩大这种优势。

我国加入wto后,随着政府对gats有关承诺的生效,我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的竞争力,尤其是核心竞争力。因此,深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇,对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力,保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。

施工企业在投标竞争中,投标策略及投标技巧起到关键作用,投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,贯穿于投标竞争的始终,包括十分丰富的内容。

在本文中,笔者首先对在投标过程中常遇到的问题进行分析,然后提出施工企业如何提高工程投标竞争力的措施。

通过深入分析影响企业竞标的客观因素,从组建投标机构、选择投标项目、估算项目成本、编制施工方案、确定投标报价、制作投标文件等几个方面,阐述企业提高工程投标竞争力所应采取的经营策略。

结合实际经验,就影响施工企业投标竞争力的因素进行了分析,在此基础上提出了提高企业投标竞争力所应采取的策略,从而使施工企业增强市场竞争力,提高中标率,获得更多的社会信誉和经济效益。

提高工程造价咨询机构竞争能力浅谈

随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。

核心竞争力是企业表现出来的一种整体能力，是企业可持续发展的源泉。本文在价值链视角下，对工程造价咨询企业的核心竞争力进行了识别，建立指标体系，并采用模糊数学综合评价法对企业的核心竞争力进行评价。据此，本文还提出了工程造价咨询企业核心竞争力的提升策略。

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一。有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本。

!""#年第!期·$%· 中国工程咨询 工作研究 加强企业管理提高工程咨询质量 吕新荣田新平彭珠虎 勘察设计咨询工作与国民经济建设密切相 关。在工程建设中，工程勘察是侦察兵。它的任务是 对工程建设场地环境，场地的稳定性及适宜性进行 评价或评估，为工程设计提供岩土工程参数，并对 场地的不良地质现象提供整治的意见或建议；工程 设计是灵魂，它是为建设工程的实施勾划和制定具 体建筑的艺术形态空间组合，以及施工方法和技术 要求，来满足工程建设项目生产工艺流程、民居生 活和环境美化需要。在工程建设中，勘察设计行业 既要参加工程设计，又要参加决策咨询工作（如可 行性研究）。勘察设计的工作与国家和人民的生命 财产息息相关，其工作的失误，会给国家、人民的生 命财产造成巨大损失。因此，勘察设计咨询单位必 须加强企业管理，夯实内部基础，提高咨询