集中供热企业中实施预算管理的几点思考

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现，是一项重要的管理工具，预算的编制和执行，作为评价业绩的标准，在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性，更要克服预算管理实施过程中存在的不足，从而构建适合我国国情的企业预算管理模式，有效实施预算管理，使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作，降低企业经营风险，实现企业价值最大化。因此，加强对企业集团预算管理这一课题的研讨，显得尤为重要。

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。

预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分

2008年金融风暴袭扰至今，国内企业广受影响。如何建立健全现代化企业管理制度，增强企业抗风暴能力，是目前国内企业共同关注的问题。健全企业全面预算管理制度已经成为现代企业管理不可或缺的手段，对于在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩重要作用的预算管理制，不得不令我们注目。

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。因此,加强对企业集团预算管理这一课题的研讨,显得尤为重要。

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

企业的快速发展离不开全面预算，全面预算管理是企业的根本，全面预算管理水平体现企业的运营成效。企业想在市场经济的浪潮下稳步前进，必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容。本文作者从全面预算的概念和作用出发，阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足，并就这些问题进行思考，提出自己的几点想法。

结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标。

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,施工企业为了占领市场,靠降低成本取得一定的经济效益,降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策。

关于集中供热住宅计量供热设计的几点建议——随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境的舒适要求也越来越高。随之而来的一个问题是由于传统的福利型集中供热管理存在的某些弊端而造成的能源浪费也在逐渐增加，因而导致供暖系统热效率低。

新财务制度中明确提出了加强财务管理和监督,规范财务行为,提高资金使用效益,这对财务预算管理提出了更高的要求,也更加凸显了财务预算管理在财务管理中的重要作用。基于此,本文首先论述当前财务制度下预算管理存在的问题,然后再根据问题提出解决的对策。

当前,我国的医疗卫生体制改革不断推进,医疗市场间的竞争也日渐激烈,医院的发展面临着新的挑战与机遇,医院为了在激烈的竞争中实现更好的发展,就应努力加强医院的内部管理,特别是医院的预算管理工作。但是目前医院的预算管理工作中还存在着一定的问题,制约着预算管理效果的实现,本文就医院预算管理工作中存在的问题进行分析,探究加强医院预算管理工作的有效对策。

当前,我国的医疗卫生体制改革不断推进,医疗市场间的竞争也日渐激烈,医院的发展面临着新的挑战与机遇,医院为了在激烈的竞争中实现更好的发展,就应努力加强医院的内部管理,特别是医院的预算管理工作。但是目前医院的预算管理工作中还存在着一定的问题,制约着预算管理效果的实现,本文就医院预算管理工作中存在的问题进行分析,探究加强医院预算管理工作的有效对策。

目前,哈密地区已统一实行会计集中核算,但在执行过程中,由于制度尚不完善,学校的年度预算工作仍由各直属学校和乡镇学校各自编制,还存在一些不规范的问题,如:预算观念淡薄,预算编制粗放,预算工作浮于形式,各项收支内容编制笼统,随意性大,特别是学校日常支出未按照指标执行,会计核算中心由无力顾及,以致出现预算和实际执行相互脱节的现象。另外,学校的其他收入也占相当大的比例,收入的复杂性和不可预见性,使会计核算中心的监督工作很难真正做到收支预算

针对当前军队预算管理中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算监督与预算考核等四个方面提出了加强军队预算管理的几点思考建议。

作为现代管理的重要工具之一,预算管理在军队建设中发挥着越来越重要的作用。所谓军队预算是按法定程序编制和审批的一定时期内军队经费的收支计划。它是国家预算的组成部分,是组织实施经

全面预算管理是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法,它是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,需要全员的参与,并且涉及企业经营的全过程。有关研究表明,80%的企业都对自己的预算效果不满意。作为国民经济大动脉的铁路运输企业的预算管理现状也不容乐观,在铁路快速发展的今天,如何有效实施科学的预算管理显得尤其重要,本文试就深化成本预算管

本文以当前我国服装企业全面预算管理的现状为出发点,对提高全面预算管理的能力与水平等方法进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述,并通过对服装企业全面预算管理存在的问题进行简单分析,对如何实施全面预算管理,从而全面提升服装企业预算管理水平进行了思考。

针对目前许多企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的解决办法,使企业的全面预算管理水平得到不断提升。

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,与其他管理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程。本文从全面预算管理的概述入手,分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,探讨如何正确进行全面预算管理和企业在全面预算管理中应注意的问题。充分发挥全面预算管理的作用,达到提高企业整体管理水平的目的。