价值工程在建筑工程项目施工成本控制中应用  

改革开放以来,我国建筑行业获得长足的发展,特别是21世纪以来,建筑业一直处于各个行业的领跑地位。文章首先阐述了建筑工程项目总成本的构成,其次分析了影响建筑工程项目施工成本的多种因素,指明项目实施过程中存在的一些问题,并针对问题向施工企业提出相应的改进措施,最后提出了适用于施工企业降低项目成本的解决方案和改进思路。

随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，因此对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。

成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括环境调查、收集资料、选择预测方法、建立预测模型、预测结果分析确认预测结果、提出预测报告。工程中常用到的方法有：

施工企业能否有效进行项目成本控制的关键是施工成本控制,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文阐述了施工成本控制的过程和方法,分析影响施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具体的措施,为企业今后进行施工成本控制提供参考。

施工企业在激烈竞争的建筑市场中能否占有一席地位，为社会提供质量好、工期短、造价低、信誉好的建筑产品，关键在于施工企业项目管理水平的高低，而它又集中体现在成本管理的水平上，成本管理的内容很广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程的各个方面，本文将从几个方面来探讨对工程成本目标的有效控制。

施工企业能否有效进行项目成本控制的关键是施工成本控制,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文阐述了施工成本控制的过程和方法,分析影响施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具体的措施,为企业今后进行施工成本控制提供参考。

本文运用建设工程项目生命周期成本的理念,从工程项目施工准备阶段、施工阶段分析了成本管理存在的问题,并提出了相应的改进方案。

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现，本文结合笔者多年建筑工程成本控制实践，对建筑工程项目施工成本控制的难点及应对措施进行了详细探讨，并从事先控制、事中控制和事后控制三方面进行了阐述说明。

随着我国社会的发展和进步,人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题,而是上升到了质量和经济等方面的更高追求.建筑工程行业也是如此,一个完整的建筑工程项目包括多个流程,其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重,贯穿整个项目的始终,因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作,但是就目前该行业的发展来讲,其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决.本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性,指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题,并为做好工程的成本控制提出了几点建议.

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。

文章以某住宅小区工程为例,总结前期工程存在问题的同时,制定了科学合理、行之有效的成本控制措施,实践证明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的经济效益。

随着市场竞争越来越激烈,作为建筑施工企业,只有在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约,才能在激烈的竞争中立于不败之地.成本控制和质量、安全、进度控制一样成为工程项目管理的核心目标,完成这一目标需要完善的项目成本管理体系和行之有效的项目施工成本控制措施.

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。

工程成本管控是建筑工程项目管理的重中之重，也是建筑企业节省开支、提高自身效益的重点环节，成本控制贯穿整个建筑工程项目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工过程中，施工管理对施工材料费用、施工管理费用、施工器械费用、施工人工费用等多项成本费用的管理控制。对建筑工程成本有效控制，能大大节约施工投入费用，从而推动企业在建筑市场激烈的竞争中取得优势地位。

建筑施工企业的成本管理与控制，对提高单位的经济效益、实现健康、有序发展具有重要意义。在工程项目施工建设过程中，企业人员要齐心协力，加强成本管控方面的意识，不断完善成本管理制度，并着重加强建筑材料、设备、人工费用等方面的管理，从而使成本管理控制真正得到落实，切实提高建筑企业的经济效益。对建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

洛商二标采用价值工程控制项目施工成本，通过对价值、功能、成本的分析，采取对图纸进行优化及争取盈利变更、优化施工方案等措施，减少施工成本在施工收入中所占比例，获得更大盈利空间，最终使项目扭亏为盈。

价值工程在项目施工成本控制中的应用 摘要:洛商二标采用价值工程控制项目施工成本，通过对价值、功能、成本 的分析，采取对图纸进行优化及争取盈利变更、优化施工方案等措施，减少施工 成本在施工收入中所占比例，获得更大盈利空间，最终使项目扭亏为盈。 关键词:价值工程施工成本扭亏为盈 abstract:thecontractorbytwostandardlosvalueengineeringcontrolproject constructioncost,throughtothevalue,thefunction,thecostanalysis,takeon drawingoptimizationandfightforearningschange,improvetheconstructionplan andotherme

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。

本文阐述了施工项目成本控制的主要内容及相应措施,以实现施工项目成本最低化、效益最大化的目标。

成本控制在建筑工程项目管理中占有极其重要的地位。文章首先分析价值工程的基本原理,然后介绍价值工程在建筑工程项目成本控制中的重要性,最后以一个办公楼的施工阶段成本控制为例,探讨价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用。