建筑工程职称论文建筑工程施工的全过程管理

–46– 建筑工程architecturalengineering 1引言 建筑工程施工管理包含着多个环节以及多项内容，在施工过 程中，施工企业应做好对施工的全过程管理工作，规范每一道施 工环节，加强培养施工人员的安全意识和责任意识，保证施工的 质量，合理调整施工的进度。 2简述建筑工程施工全过程管理策略 2.1建筑工程项目施工事前管理。首先，应加强对工程项目 相关人员的管理和控制。工程项目所选用的技术人员、施工人员 以及管理人员等，都应选择有施工资质的信誉好的单位和团体。 同时，对工程施工所需要的劳动力和其他外聘人员必须通过严格 的岗前培训，依据建筑企业管理机制考核评价通过后持证上岗； 当项目确立后应设置工程项目部门，并组织工程项目管理人员、 技术人员、施工人员展开培训学习，让相关人员充分了解管理制 度、行业标准、法律法规以及安全文明卫生等多方面条例和规范 等，提高工程

建筑行业随着社会经济的提高也有了迅猛发展的趋势,根据当前建筑市场竞争激烈的情况来分析,建筑企业需提高施工全过程管理的质量才能使其占有一定的竞争优势,应加强管理施工的各个阶段和环节,提高施工的效率,这样才能既降低施工的成本,又能获取更高的经济效益,才能从整体上提高企业的实力。基于此,本文主要探讨了建筑工程施工全过程管理的几点策略,希望能够为提高建筑工程施工的质量以及促进建筑企业的发展有一定的作用。

我国的建筑企业在建筑工程上发展的很快，建筑工程的施工管理也成为重点工作，建筑工程的施工管理要体现在施工的全过程中，在进行施工管理前，要做好施工前的准备工作，在施工管理的过程中同时要对施工人员做好管理，在施工技术、施工方法、施工工艺上加强管理，在建筑施工过程中，要对具体的施工过程进行管理，规范施工项目内部管理，严格控制施工质量管理，建筑施工管理包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理等，从中找到管理的关键环节．做好对施工项目的全过程控制。

随着我国经济的飞速发展,建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与激烈的市场竞争,建筑企业要想得到快速的发展,就必须不断完善自身的管理制度,提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力,而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益,有利于建筑企业赢得市场,是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以,建筑企业必须做好施工全过程管理工作。

建筑工程——桥梁施工 作者：李成钢 随着社会主义经济的发展，桥梁建设也日新月异，这给桥梁施工 企业注入了新的活力，同时也给它们带来了新的竞争机遇。企业要盈 利，离不开管理。“以质量求生存，向管理要效益”，这已成为它们永 恒的宗旨。桥梁施工项目管理是一项复杂的系统工程，一门相对独立 的管理科学，它是在一定的约束条件下，为实现其预定的目标进行的 一项有组织的活动。 一、桥梁施工项目管理特点 其主要的管理特点表现为过程的系统性、实施的整体性、工程技 术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。上述特点决定了在工 程的实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路。 我国正处在发展中阶段，迫切需要如桥梁、公路等的基础设施建 设。这样的社会要求加大了施工项目的强度，由于时代的进步，施工 项目的难度也随之加大。这样的难度和强度对于我国社会的基本情况 来说是不相称的。我国桥梁从设计到管

全过程管理是一种全新的管理理念,指的是从建筑工程立项决策开始,到竣工决算为止,对所有的施工要素进行统筹规划和严格控制,确保材料、设备的质量可靠,施工人员的操作到位,施工现场的秩序井然,从而保证建筑工程的施工质量和安全性。本文将论述建筑工程施工管理中存在的主要问题,并提出全过程管理的具体策略,以供广大施工单位参考和借鉴。

随着我国经济的快速发展,建筑行业的不断发展,建筑工程施工质量受到了人们的广泛关注。在建筑工程建设中,其施工质量优劣与企业形象及日后发展有着直接的关系,为此,一定要加强施工全过程的管理,采取有效、合理的措施,进而确保施工质量达标,实现预期的建设目标。本文在分析建筑工程施工全过程管理特点的基础上,阐述建筑工程施工全过程的管理措施,为建筑行业的健康、可持续发展打下坚实的基础。

随着建筑业的不断发展，建筑工程项目不断增多，对建筑工程的施工管理好坏直接影响到了整个工程的施工质量，对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑施工管理是建筑工程从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，是一个非常复杂，困难的管理项目。本文主要阐述了建筑工程施工全过程管理存在的问题，提出了加强建筑工程施工管理的措施。

各企业主体在经济市场中不断进行着激烈的竞争,所追求的最终目的便是提高自身竞争力从而在有限的机会中获得更大的发展,进而最大限度地获取经济利益。而为了实现这样的目标,就需要完善企业自身的各种制度,对于在各个方面存在的问题,也要积极进行改进。建筑企业也是如此,需要在施工过程中积极进行全过程管理,以此来控制施工成本,提高企业效益。本文以建筑工程的成本控制为切入点,试探讨其如何实现施工全过程的管理。

为了降低各因素对工程施工质量造成的影响,必须要加强对其施工全过程的管理,从设计、施工以及验收等环节进行管理,降低各因素对工程的影响。本文分析了加强建筑工程施工全过程管理的必要性,并针对存在的问题对改进措施进行了分析。

近年来,我国经济长期处于一种上升阶段,社会的不断进步也在推动着各行各业的发展,建筑市场也在发展行列,随之人们关注的就是建筑工程施工质量,施工质量关系到企业形象及日后发展,面临如此大的竞争,建筑企业公司如果想长足发展,就必须找对方法,在建筑施工全过程中,一定要进行加强管理,并依据相关规定采取合理的措施,提高市场竞争力。关注建筑施工过程中的管理制度,并不断完善相应措施,实现社会效益与企业经济效益相统一,确保企业持续健康发展。

近年来,建筑行业成为我国的热门产业,建筑工程的规模不断扩大,技术水平日渐成熟,建筑行业创造出巨大的经济效益.但是对建筑工程施工企业而言,获取经济效益是其首要发展目标,相对而言,对建筑工程进行全程化的安全管理、质量管理未能引起应有的重视,对整个施工过程造成威胁.基于这一情况,本文围绕那建筑工程施工全过程管理展开探索,选取某地区建筑工程为例,对其全过程管理的实施进行案例分析,在案例分析的基础上总结经验,阐述了建筑工程施工全过程管理的基本特点,进一步探讨了建筑工程施工全过程管理的措施,希望起到一定参考价值.

近年来,我国建筑行业快速发展,建筑市场竞争日益激烈,建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势,就必须做好建筑工程施工中的全过程管理,加强建筑工程各个施工阶段和施工环节的管理,不断提高建筑工程施工质量和施工效率,降低建筑工程施工成本,使建筑工程获取更多的经济效益,提升建筑企业的综合实力。本文分析了建筑工程施工管理中存在的问题,阐述了建筑工程施工中的全过程管理措施。

工程管理 82015年19期 建筑工程施工中的全过程管理分析 李鑫 1 杨虹 2 1.身份证：210504198705101871 2.身份证：21021119861009782x 摘要：改革开放以来，伴随着国家经济建设的发展和社会的进步，我国建筑业也得到了快速发展，建筑工程施工全过程管理 是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是建筑工程施工企业管理的核心。本文分析了建筑工程施工全过程中存在的问 题，并对其提出了一些相关的管理措施。 关键词：建筑工程；全过程；管理措施 中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1671-5810(2015)19-0008-01 1引言 近年来，我国建筑行业快速发展，建筑市场竞争日盖激 烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就 必须做好建筑工程施工中的全过程管理，加强建筑工程各个 施工阶段和施工环节的

随着我国社会经济的快速发展，各项建设工程也如火如荼地进行。在大量建筑项目的推动下，建筑工程建设周期逐渐缩短，因而质量问题也受到人们的广泛关注。建筑工程建设中，项目各个阶段的质量直接影响建筑后期的使用效益，所以，一定要加强工程施工的全过程管理，确保工程项目质量达标。本文主要分析了工程施工全过程管理现状，并探讨了建筑工程施工全过程管理的有效措施。

建筑工程项目质量管理是工程管理的核心,在城市化规模不断扩大的今天,建筑工程项目数量不断增多,社会各界对建筑工程质量也更加关注.全过程管理在建筑工程质量管理中的应用,能够确保建筑施工的每个环节都符合质量标准和规定要求,这是目前保障建筑工程质量有效对策,本文就以建筑项目质量以及全过程管理的相关对策进行具体分析.

在当前我国社会经济迅速发展的前提下,推动了当前建筑工程行业的迅速发展.但是建筑工程施工质量受到了社会各界的普遍关注.作为施工单位,需要针对施工现场情况,重点分析当前工程建设的特点和性质,编制完善的施工组织计划,加强施工过程的管理,提升施工效率,采用全过程管理机制,提升工程建设施工质量,创造更多的经济效益.

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。

随着我国经济水平的不断提升和建筑工程整体水平的持续进步,在建筑工程审计中全过程管理得到了越来越广泛的应用.本文从对全过程管理进行简析入手,对建筑工程审计中全过程管理应用进行了分析.

根据长期工作经验，总结了建筑施工项目全过程管理中需要注意的几个管理内容，并提出了相关的完善措施。