建筑工程项目管理制度-浴室治安防范要求

建筑工程项目管理制度-奖罚制度 为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性， 特制订以下制度。

1 第一章工程技术管理条例.....................................................................................................6 一、总则.....................................................................................................................................................6 二、技术管理主要工作内容....................................................................................................

专业资料 word完美格式下载可编辑 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯

运城市建筑工程公司 项目管理制度 编制：审核：批准：

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、 指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见 性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题， 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施 工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图 纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题 及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建设项目 工程管理制度 第一部分工程建设施工管理 第一章基础管理 第一条承包商应根据合同约定建立项目经理部，项目经理部的 主要成员须符合投标书中项目班子的组成，未经建设单位同意不得擅 自更换。 第二条承包商应建立健全项目质量、安全管理体系和成品保护 管理、现场安全文明施工管理、质量管理、收发文和资料收集管理以 及其它工程管理的相关制度（办法）。 总承包商应根据本办法及其它文件编制总分包管理制度（办 法），总分包管理办法须经监理单位和建设单位审批后方可执行。 第三条承包商应定期召开项目内部工作会议，及时传达和贯彻 各种指令及会议精神，强化内部沟通，确保工程的有序进行。 第四条监理单位应定期召开工地例会，检查工程进度计划，协 调工程施工过程中存在问题，部署下周（或下阶段）重点工作。 第五条监理单位除定期对现场安全文明施工、成品保护工作、

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

. 工程项目管理制度 目录

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总).....................................1

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度……………………………………………

建筑工程项目管理制度-浴室间管理制度 一、本工地浴室间有专人全面负责管理工作。 二、浴室间开放期间，专管员对洗澡职工的衣服入箱上锁， 严禁将贵重物品（如手表、金饰品、密码箱等）带入浴室。 三、定期对管道、阀门、淋浴喷头的检查，发现有失

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、 指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见 性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。******************** 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题， 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。******************** 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施 工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图 纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密

建筑工程项目管理制度-信息管理制度 为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施 工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事件时束手 无策，经项目部研究决定，特制定如下信息管理制度： 一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作，

建筑工程项目管理制度-门卫管理制度 一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值 班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明 事由，办理好登记手续，方能入内。 二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责

... 建筑工程项目管理制度-工地定期防火检查制度

建筑工程项目管理制度-安全事故处理制度 一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理 “四不放过”原则。 二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好 现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。

... 建筑工程项目管理制度-特殊重点部位防火措施

工程项目管理制度 二零一二年九月 工程项目管理制度

工程项目建设管理制度（试行） 一、质量管理制度 1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面 检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现

一、办公室 （一）办公室文件收发管理规定 1、收文处理程序 （1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编 号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。 （2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理 后存档。