加油站双层罐更换改造工程施工组织机构及技术组织措施

加油站双层罐更换改造工程施工机械配置 本工程工期紧，工程量大，且本工程两个标段同时开工， 每个施工段也同时开工。机械需求量较大，因此项目必须周 密计划，集中调度，实行动态管理，使机械设备始终处于可 控状态，避免窝工的情况发生。我公司决定按两个标段提供 两套主要施工机械设备。 拟投入的主要施工机械设备见后附表 附表一劳动力计划表(第一套) 中国石化销售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油 站双层罐更换改造工程施工单位：人 序 号 工种 名称 按工程施工阶段投入劳动力情况 原罐 区拆 除 罐区 工程 直埋 罐区 罐区 工程 车道 下罐 区 工艺 管线 室外 工程 室外 弱电、 动力、 防雷 接地、 罩棚 照明 其他 工程 （包 装装 饰） 1模板工0990600 2钢筋工0990600 3砼工09

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

加油站双层罐更换改造工程施工技术方案及措施 一、施工准备 1)人材机准备：施工所需的施工人员、施工机具进场 （详见机械设备、人员计划表）。 2)hse教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行 安全培训。所有参与施工的人员，均须参加hse培训教育合 格。 3)技术准备：向业主单位主管部门及加油站营运人员 查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组 织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程的施工步 骤和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚。 4)施工机具检查，确保施工机具完好。为避免撞击产 生火花，不得使用锄头，用铁锹、铲子挖土。 5）备好防爆工机具及防静电服。 二、主要项目施工方案 2.1罐区拆除工程 1、清洗油罐，管线，拆除油罐操作井、油管道及油罐 附件、并对油罐人孔井加设盲板 1、准备工作 （1）拆除前首先了解掌握原预埋敷设的工艺油管线及 电源线的方位系

金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 （合同编号：ldl2007/014(t)）第二卷投标技术文件 投标单位：中国水利水电第三工程局 第四章施工组织机构及资源配置计划 4.1组织机构设置原则......................................................................4-2 4.2施工组织机构主要职责.............................................................4-2 4.3资源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、机到位措施.....................

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

【第三章】 组织机构 及施工组织措施 第一节组织机构 一、项目部主要管理人员构成 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、项目内业技术员 4、质量监理员 5、材料主管 6、安全管理员 二、项目部管理网络图 项目经理 技术负责人 材料部 项目总工长 安检员 内业技术员 质检员 材料员 库管员 搬运班组 水电工长 焊工工长 泥工工长 漆工 工 长 木工工长 装饰安装工长 普工班 三、组织机构职能 由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各

筑 龙 网 w ww .z hu lo ng .c om 目录 1、施工组织机构..............................................1 2、岗位职责..................................................2 3、项目经理及主要技术管理人员情况............................7 4、劳动力计划................................................9 筑 龙 网 w ww .z hu lo ng .c om 1、施工组织机构 1.1施工组织机构图

【第三章】 组织机构 及施工组织措施 第一节组织机构 一、项目部主要管理人员构成 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、项目内业技术员 4、质量监理员 5、材料主管 6、安全管理员 二、项目部管理网络图 项目经理 技术负责人 材料部 项目总工长 安检员 内业技术员 质检员 材料员 库管员 搬运班组 水电工长 焊工工长 泥工工长 漆工 工 长 木工工长 装饰安装工长 普工班 三、组织机构职能 由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各

xx加油站油气回收治理改造工程施工组织设计

施工组织机构图 总工程师 项目副经理 计 划 财 务 部 环 保 协 调 部 试 验 室 综 合 办 公 室 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 物 资 设 备 部 各 作 业 班 组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完 成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决 施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作， 对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行 合同义务和权利。 1、项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个 人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执 行有关技术规范标准，积极推广

七、创优目标、创优组织机构及创优措施 （一）创优目标 本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、 施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。 附:《创优目标管理图》 （二）创优质工程组织机构 成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、 技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创 优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创 优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创 优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图 技 术 科 质 量 科 物 资 设 备 科 施 工 队 财 务 科 试 验 室 综 合 办 公 室 创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工项目经理 组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长 创优资料整理小组 施工队qc小组作业班组质检员 （

武汉地铁二号线一期工程第十七标段土建工程 防洪抢险组织结构及措施 编制：郭占朋 审核：刘旭辉 批准：何定高 中铁十二局集团有限公司 武汉地铁二号线小龟山车站项目经理部 二0一0年五月二十日 1 目录 一、前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯2 二、编制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯2 三、适用条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯2 四、应急预案的组织保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯3 五、主要应急措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯..⋯⋯...⋯.⋯⋯...6 六、险情排除与现场恢复⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..⋯⋯⋯⋯...9 2 防洪抢险组织机构和措施 一、前言 今年入春以来，我国大部分地区气候反常，极端性天气情况偏多， 新疆发生融雪性洪水

组织机构和人员配备 第一节施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目

-7- 第三章施工组织机构 3.1项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第ⅱ标段项目经理部”，按项 目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作， 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任， 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下， 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领 导下，执

施工组织机构框图 1/16 江苏中瑞路桥s324省道灌云东段建设工程项目部 施工组织机构图 工程项目管理部 技术负责人 工 程 部 安 全 质 量 部 材 料 管 理 部 办 公 室 工 地 试 验 室 财 务 部 项目经理 施工作业队 桥 涵 施 工 队 路 面 施 工 队 基 层 施 工 队 附 属 施 工 队 施工组织机构框图 2/16 质量组织体系图 项目副经理项目工程师 机 械 材 料 组 施 工 组 安 全 组 工 程 技 术 组 试 验 室 质 检 组 材 料 供 应 机 械 管 理 进 度 控 制 安 全 生 产 质检工程师 兼职质检员 班组自检互检 技 术 质 量 管 理 制 度 技 术 规 范 操 作 标 准 计 量 测 量 各生产班组工作质量保证 质量目标 合格率100%，优良品率90% qc小组活动 项目经理 施工组织机构框图 3/16

施 工 组 织 机 构 框 图 项目经理 项目总工 工 程 技 术 部 质 量 检 验 部 测 量 部 试 验 室 财 务 部 物 资 采 购 部 综 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 项目副经理 水利工程 环 境 管 理 部 项目经理 工程部 项目副经理 财务部 按 时 提 报 合 理 用 款 计 划 按 规 定 和 制 度 进 行 日 常 工 作 综合部 劳 动 力 管 理 及 调 配 日 常 生 活 管 理 、 对 外 事 务 联 系 安全部 特 种 设 备 、 特 种 作 业 人 员 管 理 编 制 安 全 施 工 专 项 方 案 施 工 现 场 的 安 全 管 理 物质部 严 把 材 料 关 、 保 证 材 料 质 量 适 当 储 备 材 料 、 保 证 连 续 施 工 作 好 材 料 供 应 工 作 质检部 执 行 三 检 制 和 工 序 交 接 制 编 制 质 量 计 划

项目部组织管理机构图

邵武迎宾加油站 便利店改造工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：中国石油天然气股份有限公司销售分公司 施工单位；哈尔滨天源石化装备制造有限责任公司 1编制说明及依据 1.1编制说明 1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油《加油 站建设标准设计》和《加油站细节管理手册（2008年版）》等资料， 以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。本施 工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的 分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标 准要求、科学指导施工的目的。 1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行 了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏 勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通， 场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好

1/25 中国石化河北唐山石油分公司**工业 区（西通路）加油站建设项目完善工程 投标文件 招标编号：tssh-2010-10 项目名称： 投标文件内容：投标文件技术部分 投标人：（盖章） 法定代表人或 其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2010年07月18日 2/25 施工组织设计 编制人： 审核人： 项目名称： 建设单位： 施工单位： 日期：2010年10月19日 3/25 目录 一、工程概况 二、施工部署及平面布置 三、拟投入主要施工机械设备表 四、项目管理组织结构图 五、技术方案 六、质量目标及保证措施 七、安全生产、文明施工措施 八、消防、保卫措施 九、环境保护措施 十、施工工期保证措施及进度计划表 （附件：劳动力计划用量表、劳动力动态施工图、施工进度计划表、临 时用地表、施工总平

目录 一、工程概况 二、施工部署及平面布置 三、拟投入主要施工机械设备表 四、项目管理组织结构图 五、技术方案 六、质量目标及保证措施 七、安全生产、文明施工措施 八、消防、保卫措施 九、环境保护措施 十、施工工期保证措施及进度计划表 （附件：劳动力计划用量表、劳动力动态施工图、施工进度计划表、临 时用地表、施工总平面布置图、安全生产保证体系图） 施工组织设计 第一章、工程概况 一、编制依据 1、工程设计图纸 2、招标文件及其它现行法律、法规 3、中石化现行标准vi手册 4、适用的规范规程及标准 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001） 建筑地基基础施工质量验收规范(gb50202-2002) 混凝土结构工程质量验收规范(gb50204-2002) 砌体工程质量验收规范(gb50203-2002) 屋面工程质量验收规范(gb50207-2002) 建

中国石化河北唐山石油分公司**工业 区（西通路）加油站建设项目完善工程 投标文件 招标编号：tssh-2010-10 项目名称： 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：（盖章） 法定代表人或 其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2010年07月18日 施工组织设计 编制人： 审核人： 项目名称： 建设单位： 施工单位： 日期：2010年10月19日

加油站改造工程施工组织设计方案 目录 第一章编制依据、说明及工程概况 1编制说明...........................................................................4 2编制依据...........................................................................4 3工程概况...........................................................................4 第二章施工组织机构及技术组织措施 1组织管理...........................................................................6 2