基于行为博弈特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价

项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,面临着多种因素的影响,风险无时不在,无处不在。项目风险评价是指在项目风险识别和风险估计的基础上,综合考虑项目各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响,然后与风险评价基准进行比较,确定是否要对项目采取控制措施。

基于特大型工程项目的特殊性，对其评价的思维方式已经不再仅限于从客观度及经济收益去考虑。特大型工程项目所投入的资金数额巨大，项目周期漫长，故特大型工程项目实施期间与实施之后的影响也会涉及到诸多方面。原始的评价方法及评价的思维模式是比较单一的，还不能够较全面、较完善的评价出特大型工程项目实施期间及实施之后所达到的收益与所产生的负面影响的对比值。要规避特大型工程项目在实施中所带来的负方向影响，或者诸多负方向影响的程度远不及特大型工程项目所带来的经济收益与社会改观的价值大，在对特大型工程项目进行评价时就要符合客观规律的可延续性，还要考虑到特大型工程项目对各方面影响的均衡程度，这样才可以保证投入巨资实施的特大型工程项目收益化最大，对社会人文的收益化最大。本文以原始的工程评价为基础，以特大型工程项目的收益化最大为目的，提出评价方法的新思维模式，即可延续性均衡评价。

大型工程项目的风险分析——大型工程项目的风险分析

随着工程项目的日趋复杂,项目管理的复杂性问题日益凸显,已经成为影响项目成功的重要因素。本文从组织复杂性、技术复杂性、目标复杂性及环境复杂性4个方面对大型工程项目管理复杂性进行了分析,并提出了控制措施,为项目管理者提供理论依据。

近年来,我国特大型工程越来越多,其在工程技术及管理方面存在有不同特点。结合某特大型工程,提出以科技创新为基础的特大型工程管理体系,并在工程实践中应用,取得良好效果。

利用dea-tobit分析方法对已竣工的15个大型工程项目的风险管控效率进行了实证分析,通过分析不仅得到了15个大型工程项目风险管控效率的相对值,明确了各个项目的风险管控效率,而且通过进一步分析得到大型工程项目风险管控过程中各阶段投入与风险管控效率之间的关系。结果表明:在有限的风险管控资源条件下,风险规划、风险评价和风险控制阶段的风险管控投入与风险管控效率呈正相关关系,风险识别阶段的风险管控投入与风险管控效率呈负相关关系,风险估计阶段的风险管控投入与风险管控效率无显著关系。

大型的工程项目属于一个庞大而复杂的社会经济技术体系,其系统的复杂性不但表现在工程的规模、环境和技术等方面,而且还表现在相比工程物理层面更为深刻的系统层面。客观地讲,大型工程项目的建设和管理属于一个具有多个维度、多个层面、多个界面和多个子系统的开放、复杂的巨大系统。现阶段,我国大型工程的建设数量正在不断增加,在此情况下,就给工程管理工作提出了更高的标准。一、复杂系统角度下大型工程项目管理复杂性探讨的

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。

工程项目主体贯穿于项目的始终,是项目中最活跃的因素,项目主体任何一个行为均会对项目产生重大影响,行为问题在项目管理中占有越来越重要的地位。跳出传统项目风险研究的局限,提出了工程项目主体行为风险这一命题,不仅具有重要的理论意义,同时也具有重要的实践价值。文章运用专家调查法及层次分析法建立了工程项目主体行为风险评价指标体系,并确定了指标权重,构建了工程项目主体行为风险模糊综合评价模型,最后通过应用案例分析对评价模型进行了检验。

上海虹桥交通枢纽工程施工过程中,为满足土建及钢结构安装需要,施工现场共布置塔吊和履带吊共22台,经针对性管理,解决了群吊回转范围及空中高度的重叠的难题。

项目融资涉及的资金规模大、期限长、参与方众多且结构复杂，还具有“有限追索”的特点，即对借款人拥有的项目之外的财产，原则上没有追索权或只有有限追索权，这导致项目融资的风险很大。因此，企业在项目融资的过程中如何进行有效的风险管理就显得尤为重要。

随着我国工业化进程的不断推进,一些关系到国计民生并对国家经济和社会发展起重要作用的大型工程项目被不断的上马兴建。这些大型工程项目的兴建既是我国经济和社会进一步发展的重要保障,又因涉及社会利益群体众多而广受关注。如何建立一个可以用于衡量社会稳定风险的指标体系,以及用之处理项目建设与社会利益群体之间的关系是当地政府和项目建设者首先考虑的问题。

国际大型工程项目风险管控措施分析 马泽方 摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业 造成损失。企业要管理风险，最重要的是要能识别风险，提高企业的风险识别和评估能力是一个企业进行 风险管理控制的重要因素。其次对于各种不同风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承 受程度采取相应的策略：风险回避、风险预防、风险转移、风险自留策略等。 关键词：国际工程项目;风险分析;风险管理 前言 随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够 参与到国际大型工程项目的承包竞争中。由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等 特点，所以工程的风险的管理控制十分重要。工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期 内可能遇到的风险进行识别、估计、评价，采取风险应对措施，以最低成本实现工程项目的 最大保障

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

本文分析了海外大型工程项目风险特点,同时探讨了海外大型工程项目风险主要来源,研究了注重控制设备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并提出了注重规避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身风险控制等海外大型项目风险控制措施,以期为海外大型工程项目成本管理及风险控制,确保海外大型工程项目建设的顺利开展。

该文结合笔者多年建筑项目工程造价管理实践，运用风险管理的基本原理，结合某城中村改造项目为实例，对建筑项目在工程实施阶段造价风险的因素进行了分析，详细阐述了工程造价风险的应对策略和防范措施，为进行大型项目工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持。

本文分析了海外大型工程项目风险特点,同时探讨了海外大型工程项目风险主要来源,研究了注重控制设备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并提出了注重规避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身风险控制等海外大型项目风险控制措施,以期为海外大型工程项目成本管理及风险控制,确保海外大型工程项目建设的顺利开展。

对复杂系统规模庞大、结构复杂、风险众多从而难以进行决策的问题,提出了分级建模、风险过滤、风险评价和熵决策的复杂项目风险决策思路.应用分级全息建模技术辨识系统风险,开发了一个卫星系统研制项目的风险识别模型,克服了单一模型描述风险源的局限性;通过风险过滤、评级和管理技术对已经识别的风险进行定性和定量的度量,对风险进行分级,确定了关键风险;利用熵决策模型对关键风险进行评估和优选,得到最优决策方案.在此基础上开发了一个卫星系统研制项目方案选优决策的案例对该过程进行了分析,为大型复杂项目风险决策、重大工程项目方案择优决策提供了一条新的思路.

进入二十一世纪,大型及超大型工程项目不断涌现,它的系统化管理成为一个新的课题,必须要靠我们自己在工程建设过程中,不断探索,求实创新,不断地进行研究、实践和总结。

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨，并引入了总体进度的概念．在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度，并详细介绍了该方法的基本原理和步骤．对总体进度的评价，将投资量作为不同实物工程量的公度指标，同时用权重反映影响进度的各种因素，通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度．最后给出了实际应用的算例．表2参10

合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程项目是否成功的重要途径。运用系统思维范式,从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建"三重盈余"的绩效评价模式,其中,经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障;环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑;社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看,大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

结合工程项目投资生产周期长、资源消耗大、占用资金多、控制环节多的特点,以大型工程项目的跟踪审计作为研究对象,运用规范研究方法,界定了大型工程项目跟踪审计的涵义,演绎了大型工程项目跟踪审计的特征和内容,从而使工程项目的跟踪审计体现出自己的特色并充分发挥作用。