基于价值链分析智能电气制造企业国际化运营策略

随着经济全球化进程的加快,中国制造业在国际分工体系中的地位也发生了相应的变化,即中国制造业从大多承接国际制造业价值链上的生产环节,到开始更多地承接国际制造业产业价值链的技术环节。因此,要提升中国制造业的产业国际竞争力,中国企业必须融入全球产业价值链,成为跨国公司网络中的一个节点,政府则通过制定相应产业政策引导跨国公司把先进的技术引入中国。

毕业论文（设计） 题目 学院学院 专业 学生姓名 学号年级级 指导教师 毕业教务处制表毕业 二〇一五年六月毕业二十日 价值链分析在制造企业物流成本管理毕业论文 摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、 图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。 论文关键词文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价 值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。 【关键词】价值链分析;制造企业;内部物流成本管理;运用 物流成本作为企业“第三利润源泉”,倍受各方的关注。物流成本管理的意义 在于:通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间效益背反关系,科学、合理地 组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结，指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。

价值链理论的丰富与发展为成本控制提供了新的思路,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。笔者拟将价值链理论应用到制造业企业成本控制工作中,故提出了基于价值链的成本管控研究。

目前我国建筑企业面临的经济、社会环境己发生很大的变化,建筑企业要使自己立于不败之地,建立成本竞争优势,探讨降低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。

本文运用价值链分析方法,对建筑施工企业的价值链进行了分析。在当前低价中标的环境下,建筑施工企业可以根据对本企业价值链进行分析的结果,选取适合企业发展的基本竞争战略。

当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。

价值链分析和作业成本是企业在经营过程中进行成本核算和管理的重要方法,两者相互联系又高度统一。通过对两者的内在联系进行分析,提出了加强两者融合的途径。

介绍了价值链的含义及价值链分析的步骤,探讨了价值链分析的方法和内容,总结了价值链分析的特点,通过对建筑企业内部价值链、行业价值链以及竞争对手的分析,从战略高度降低成本,以提高企业的竞争优势。

近年来,全球经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变,企业不能只关注眼前的短期利益,更要用战略的眼光看待和分析问题,找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析,以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。

价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间,企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动。建筑施工企业的价值链包含企业内部价值、行业价值链、竞争对手价值链三大部分。对建筑施工企业的价值链分析有助于实现企业的控制成本。

改革开放三十年,我国的空调企业取得了巨大的进步,在资产规模、管理能力、技术开发实力、市场营销能力等各个方面上都属于国内企业的佼佼者。本文利用波特的价值链的理论方法,构建符合我国国情的空调企业价值链并对其价值活动进行分析,由此提炼出空调企业核心竞争力的来源,并提出了提升我国空调企业核心竞争力的基本途径。

基于价值链理论,对建筑企业价值创造活动的特点进行了分析,对识别建筑企业价值活动应具备的能力作了阐述。通过问卷调查,建立了建筑企业能力评价指标体系,对推动建筑企业提升自身能力具有积极意义。

提出了基于企业价值链分析的bpr方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性

[硕士]价值链分析在房地产企业的应用探讨——【学位年度】2009　　【摘要】　　我国的房地产行业自上世纪90年代后期的迅速发展,主要是城市化进程而产生的巨大刚性需求,以及国内经济结构的缺陷而导致的通涨预期。像房地产这样的经营风险极大的资金密集型行业...

“十二五”期间，我国食品饮料工业发展处于战略机遇期，既存在继续保持快速发展的重大机遇，也面临加快转变发展方式、节能降耗、保证食品安全等重大问题的挑战和压力。同时，面对趋于白热化的食品饮料市场竞争。原材料价格持续上涨。人工成本不断提高，消费者忠诚度降低等问题，企业必须持续不断地提升其运营管理效率，快速研发和制造新产品，其中卓越运营和柔性生产在企业管理与战略决策中越发重要。

本文提出了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法,并分析了这种方法存在的问题与解决方法。

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程简单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。

applyingthetheoryofenterprisevaluechaintotheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustry,thispaperpointsoutthattheinformation-basedengineeringforthewholemanufacturingindustryisalsoavaluechain.furthermore,thispaperanalyseseachofmainfactorsofthevaluechainfortheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustry.then,thepaperpointsoutthatbycooperating,thereisawaytoattainatwo-sidewin.intheend,anempiricalstudyontheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustryinjiangsuprovinceisachievedbytheapplyingofthetheoryofvaluechain.

价值链分析方法的应用有助于火电企业在实践经营活动开展过程中对自身市场竞争优势进行分析，并引导其通过对分析数据的整合制定成本控制措施，由此达到最佳的运营管理状态。即价值链分析作为火电企业战略成本管理的支撑条件，有助于推动企业的进一步发展，因而应提高对其的重视程度。从价值链分析在战略成本管理中的意义入手，并详细阐述了当代火电企业战略成本管理路径，旨在推动企业的可持续发展。

资本运营是企业做大做强的渠道之一,是筹集和使用资金的活动。通过资本运营可以挖掘企业潜力,培育和增强企业核心竞争力。对于建筑施工企业来讲,项目承包是基础,而资本运营只是服务于承包经营的一种方式。本文以价值链理论为基础,对建筑施工企业进行epc模式转变进行探讨,主要对业务流程、价值增值和价值转移等进行分析。并对企业逐步向epc经营模式方向发展提出些许建议。