建业集团设计造价和工程结算管理办法

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职 责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的 经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具体 情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付 的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工

工程结算管理办法 （试行） 文号 版本2012第一版 密级普通 共40页 工程结算管理办法 （试行） 编制人 审核人 批准人日期2012 执行日期 目录 第一章总则.......................................................................................-3- 第二章组织职责...............................................................................-3- 第三章项目结算的依据及原则.......................................................-4- 第四章结算流程.........................

工程结算管理办法 1．目的 根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算，确定工程最终造价。 工程结算报告是成本核算的依据。 2．适用范围 集团所属所有工程项目的工程结算。 3．职责 3.1项目部负责竣工结算所需手续完备的审核，并对结算中涉及施工的疑问进行解释。 3.2项目部负责对结算中涉及的技术疑问和图纸问题进行解释。 3.3成本管理部是工程结算的第一责任单位，负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价 单位、施工单位在规定时限内完成结算，联系相关部门进行技术支持。 3.4销售部负责对结算中涉及的销售疑问进行解释。 3.5财务部负责结算中财务资料的收集整理，参与审价工作会议。 4．工作程序 4.1成本管理部根据工程实施情况，编制结算工作计划，委托工程审价单位，收集及整理分 项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图 纸部分未施工项目的记录、

工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 。 精选资料，欢迎下载 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算 职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司 的经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具 体情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支 付的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同

大庆油田工程建设有限公司 2015年发包工程结算管理办法 第一章总则 第一条为加强公司发包工程结算管理，进一步加快结算进 度，提高结算质量，合理确定、有效控制发包工程结算造价，根 据《大庆油田有限责任公司2014年建设工程竣工结算工作要求》 （庆油发〔2015〕27号）和公司《工程造价管理办法》、《工程 施工分包管理办法》有关规定，结合公司发包工程结算实际，特 制定本办法。 第二条本办法适用于公司2015年发包工程，是公司2015 年度发包工程招标、合同签订及工程结算的主要依据。本办法所 指的发包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包结算 第三条定额的使用 (一）建筑、通用设备安装、市政、装饰、园林绿化工程 1．预算定额：执行《大庆油田有限责任公司2015年建设项 目竣工结算、决算工作要求》相关规定。 市政工程预算定额的适用范围为厂、站、

工程结算管理办法 编号：sljz-lc-cb07 版号：a/0 页码：第1页共10页 工程结算管理办法 (主责部门：成本管理中心/造价控制部) 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 工程结算管理办法 编号：sljz-lc-cb07 版号：a/0 页码：第2页共10页 2 1目的 本集团目前建筑工程执行劳务综合包干管理、或个别单项执行包工包料管理模式。 为了加强管理，确保工程结算的及时、公平、准确，特制定本结算流程在集团内实 施。 2总则 2.1所有工程类合同结算（包含主体土建工程、主体安装工程、室外土建工程、室外安 装工程、室外景观等分包、清包工工程），均需执行本结算管理规定。 2.2所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现偏离合同结算原则的现 象。 2.3工程

工程变更（洽商）、现场签证、及工程结算管理办法 一、总则： 为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程 施工的质量、进度，提高产品的客户满意度，掌控项目的实际成本， 特制定本办法。 二、职责： 1、技术部为所有设计变更（洽商）、现场签证的管理部门，对本 部门和设计院（由于设计方案缺陷及施工图不完善）提出的设计变更 负责。 2、销售部对本部门及客户申请变更负责。 3、工程部对施工单位提出的非设计原因变更（洽商）及现场签 证负责。 4、预算部负责各类工程变更（洽商）、现场签证的分类汇总；编 制、审核结算文件，并对结算数据准确性负责。 三、工程变更、现场签证的办理： 1、工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技 术变更。分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更（洽商） 审请表（见附件一），经相关部门及主管总经理批准后，由技术部委 托设计院出具设计变更，

****公司****项目经理部 工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月 目录 一、总则.............................................1 二、结算原则.........................................1 三、结算依据.........................................1 四、现场收方时间.....................................2 五、结算时间和流程...................................2 六、结算规则.........................................3 七、结算台帐...................................

深圳市万科物业管理有限公司作业指导文 件 编号vkwy7.5.1-j02-11 名 称 智能化工程结算内部审核管理办法 页版 本 d/0第1页共2页 编 制 陈文 勇 更 改 何春 浓 审 核 吴 平 批 准 张跃 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理顺工程结算流程，提高工作效率，使部门结算工作规范化，标准 化。 2．范围 适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。 3．工作职责 部门/岗位工作内容 城市施工负 责人 作为具体经办人，负责工程结算的办理,后续跟 进。 规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。 物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。 财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审 批。 部门经理负责对结算价格的最后审核。 4．工程结算内部审核流程图 施工/城市负 责人 规划组物资计划员财务部门经理 5．方法和过程控

路桥集团有限公司 工程价款结算管理办法 （修订稿） 第一章总则 第一条为加强工程项目管理，明确结算工作程序，提高结算工作质 量，规范结算行为，特制定本办法。 第二条本结算管理办法包括项目经理部与业主的结算、项目经理部 与各工区或班组的结算、项目经理部与上级监管单位的结算、集团公司 与分（子）公司或合作项目的结算以及项目经理部与各材料供应商、机 械租赁商等的结算。 第三条本办法适用于集团公司所属工程项目结算工作。 第二章项目经理部与业主工程结算 第四条中标通知书下发后，经营开发部负责召集承包合同交底会， 组织相关人员参加，就投标过程的标书所包含施工内容、施工界限、施 工方案、质量、安全目标、定额套用、费用计取、付款、结算条款、投 标承诺、优惠让利等内容进行全面交底，交底内容要有书面记录。 第五条项目经理部依据建设工程施工合同和合同交底及设计图纸， 组织技术人员进行清单量与设计量

工程结算管理办法 一、竣工结算要求 1、竣工结算需符合的条件 1.1合同规定 符合合同有关结算条款规定 1.2工程资料 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工图及竣工验收资料 需要结算合同所涉及的工程签证、材料限价等有关结算原始资料齐备 1.3工程交接 工程遗留问题已经处理完毕 与物业公司交接完毕（如果有） 1.4结算资料 承包商所报结算资料按照要求编制，所附资料齐全 2、结算审核依据 2.1合同 2.2工程资料 2.2.1施工图、竣工图 2.2.2变更、签证 2.3工程管理文件 施工记录、会议纪要及补充协议 2.4甲方材料限价单或材料及设备询价报告 2.5政府部门颁发的有关预算定额及相关文件 2.6其它与结算审核有关的材料 3、结算审核内容 3.1结算依据 结算编制依据是否合理 3.2工程实际 工程项目是否齐全并符合实际 3.3工程量 工程量计算是否

建筑安装工程结算管理办法

工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 漯河电厂筹建处工程结算管理办法 -2- 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职 责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的 经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具体 情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付 的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是

基建工程结算管理办法 第一章总则 第一条为合理确定工程造价，有效控制电厂（以下简称电厂）基建工程投资，提高经济效益，规 范工程结算工作，制定本办法。 第二条工程结算是控制工程投资的重要工作之一，应严格执行合同和预算规定，推行“过程结算”。 第二章管理职责与分工 第三条工程预结算由电厂计划部门归口管理，设工程预结算专责。计划部在平凉电厂分管基建领 导的指导下开展工作，并接受上级主管部门的监督、指导。 第四条工程预结算专责的工作职责 1.执行国家、地方和电力股份有限公司（以下简称股份公司）主管部门颁发的与工程预结算有关 的法律、法规、政策和规定，学习、宣传、收集各种相关技经信息，并在实际工作中正确运用。 2.负责审核工程预结算和经济签证、设计变更等费用； 3.负责审核工程进度报表，控制合同费用支付； 4.参与工程评标工作，负责合同工程范围及标段划分管理； 5.审

-1- 中建六局建设发展有限公司工程结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为加强公司所属各单位工程结算管理，提高工程结算工作 质量，加快结算进程，维护公司合法权益，根据财政部、建设部 《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369号）以及公司相 关管理规定，制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司所属各项目工程结算管理。 第三条相关定义 1、工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业 将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算， 作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 2、最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签 字盖章认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发 包人和承包人双方最终签字盖章认可的审定造价。 3、目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体 收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。 4、工程签证：

工程结算管理精讲签证技巧、结算技巧

制度信息表 编号：jt-ht-01版本号：1.0 密级：通用类

最新【精品】范文参考文献专业论文 加强工程结算管理措施研究 加强工程结算管理措施研究 摘要:摘要:工程结算直接关系到建设单位及施工单位的切身利 益,应引起结算管理人员的重视。本文通过自身工作实际情况,重点分 析了如何加强工程结算的管理工作,特别是建设单位对工程结算的管 理问题进行研究。 关键词：工程；结算；管理 中图分类号：f830.52文献标识码：a文章编号： 引言： 目前,在社会经济实行宏观调控,大力加强基础设施建设的形势 下,作为投资主体,无论政府、企业或个人,必定会对资金流向严格把 关,认真审核,为此,或多或少造成了工程进度与资金到位的时间差; 另一方面,由于建设工程周期长、范围广,事后审核往往难以追溯,加 上各种主客观因素的存在,使工程项目的结算工作动辄持续一年半载, 工程余款的拨付一拖再拖,基层施工单位、企业的资金压力是可

精心整理 工程结算管理制度 编制夏庆银日期2011-08-03 审核仕俊林日期2011-08-15 批准何伟文日期2011-08-18 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 项目 名称 施工单位监理单位项目部 设计管理中 心 成本管理中心工程副总经理成本副总经理地产总经理董事会 工 程 结 算 审 批 流 程 备注：具体审批按公司管理权责执行。 编制结 算申报 资料 审核结算 资料的完 整性与真 实性，审 核竣工图 并在竣工 图上签字 成本管理中 心复核结算 资料、核定工 程量、核定结 算金额，出具 工程结算书， 并在工程结 算申报表上 签属意见 审核竣工 图并在竣 工图上盖 章后返回 项目部 审核结算资 料的完整性 与真实性， 在施工单位 上报的结算 申请单上签 字。审核竣 工图并在竣 工图上签字 盖章 填写工程结 算申报

工程造价结算管理办法 工程造价结算管理办法一、总则 为加强实业分公司工程造价预、结算管理，合理确定并有效控制项目投资，维 护企业利益，结合实业分公司实际情况，特制定本管理办法。 凡列入实业分公司所有基建、技措、更新、大中小修(执行建筑、安装、修缮 装饰装修及中石化行业定额、检修定额、维修维护费用定额等)工程项目均遵守本 规定。 对工程造价预、结算进行动态管理，严格按照国家及省、市部门的指导原则， 本着公平合理的原则，按照人工工程造价基准，履行合同义务和权利。二、职责 与权限 (一)设备管理中心是实业分公司工程造价预、结算管理的主管部门，其主要职 责是:1、负责国家省、市及中石化有关工程造价的法律法规规定和公司有关工程 造价管理规章制度在实业分公司的贯彻执行; 2、负责实业分公司工程项目预算数的编制及结算初步审核;并以此为依据签订 工程承包合同; 3、依据设计文件

采掘工程验收和结算管理办法 发表日期：2009-4-1 为了进一步落实采掘工程验收责任制，加强采掘工程验收和结算管理，加大采 掘工程质量考核力度，促进采掘工程质量提高，实现采掘工程验收和结算管理的规 范化、制度化，制定采掘工程验收和结算管理办法如下： 第一条本办法中的采掘工程是指井下采煤、掘进、巷道维修工程，包括刷帮、 挑顶、支护（含砌碹）、水沟挖砌、轨道铺设、缆线挂钩孔施工等单项工程。 第二条采掘工程实行定期检查和不定期抽查相结合的检查验收制度。公司每 月组织定期和不定期抽查，季度组织全面检查验收；矿井每旬组织定期抽查和日检 查，每月组织全面检查验收；区队每班组织检查。施工完毕的采掘工程应及时组织 验收。 第三条各矿井列入公司维简、基建、技改、安措等专项资金计划的工程以及 主要石门，公司月度验收率应达到70%以上，季度验收率达到100%；采煤面和沿 煤掘进运输巷，公司月度

. .. 项目结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保 工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工 作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规 章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。 第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合 同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括： 对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。 对内结算：是指项目部与劳务班组进行的各类劳务费结算。 第二章各部门结算职责 第九条各部门结算管理中的职责: 商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计 量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编 制对内对外结算单等； 工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告 现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算 工作